教育諮詢規劃

小人領導，這個詞聽起來就比較可惡。不過，你這個問題有點籠統，你是怎麼來定義這個領導是小人的呢？他是做了哪些事情，讓你覺得他做的不對或很不到位？需要具體出來。

一、領導和員工看問題的角度、立場永遠都不會一樣

首先這個定義，就有點“公說公有理婆說婆有理”。我做過管理者，也做過基層組員，而且有一份經歷是在我做了管理者之後，又去做了一名組員，更加理解了那些基層的員工。

在我帶團隊做管理的時候，一些組員的行為我是理解不了的。比如，為什麼會遲到？為什麼工作做成這個樣子還不加班？怎麼能把這樣一份報表拿給我看呢？事情說了多少遍，為什麼還犯錯？不懂不會問嗎？

我也確實耐心跟他們講過這些問題，雖然好很多，有些依然會出現。

等到後來，我換了位置做了一名組員，我突然特別理解他們，最主要的是理解他們在情緒上的變化以及在那份工作上的心理起伏。

我自認為自己是一個比較隨和的管理者，是後來我們都離開那個公司之後，大家不定時聚會，慢慢成為朋友的時候，他們聊天說到我 “其實你心裡很嚴厲，會讓我們覺得有點畏懼。”

所以你看，我以為自己很隨和，真的只是我以為。

還是那句話，領導和員工看問題的角度和立場永遠都不會一樣，領導是以大局為重，而員工主要以個體為出發點。

我講這個小故事，只為了說明一點，你要先去判定他做了哪些事情，讓你認為他比較“小人”。

二、對事不對人

這也是我一直比較相信和推崇的。

在職場中，最重要的是把工作做好，把事情解決好。即便有衝突，要想到你的第一目的是什麼？是解決事情，那就把情緒先放下，聚焦到解決事情上面去。

即便對方做錯了，不要對他這個人進行攻擊，而是應該去說事情，這也是我上任領導教會我，很重要的一件事。

她在這一點上做得非常好，不管我們工作做的，多麼讓她生氣，她永遠不會說你這個人不行，說你這件事情是不是不該這麼做？應該怎麼做？或者說以後就吸取什麼教訓，以後應該怎麼做？

三、讓自己長本事，遠離這樣的人

不管做什麼樣的工作，除了賺錢之外，自己的成長都是很重要的。當你的能力越來越強，強大到已經可以遠離那個圈子的時候，你會發現你討厭的人，也就遠離了。

如果當前沒有更好的選擇，不妨默默忍受一段時間，去學習他身上的優點。不管在你看來他多麼"小人"，一定還是有閃光點。

不輕易貼標籤，甚至你都可以把自己放在領導的位置上，面臨同樣一件事情，如果是你,會怎麼做，會比他做得好嗎？

很多時候，思維一轉天地寬，我們需要彼此的理解，然後去做新的選擇。

and夏小麥

小人上司的特徵，一，貪天之功為已功。二，武大郎開店不能超過自己。三，小鬼難纏小題大作，四，妒賢嫉能二兩三刀。剛出道時去一單位工作，小上司對我十分關心非常熱情，三天兩頭請我去家裡吃飯喝酒，一次主動要與我合作寫一篇論文，就答應了，經過調研和深思，確定了題目，然後給上司彙報，上司一聽立即稱讚，並表示和我一起攻關，我經過半個月的加班加點疏理了一個提綱，然後與小上司分工，我寫上半段，他寫下半篇，一週後匯合，最後他把寫好的給我，由我通稿，我又下了很大功夫修改了他寫的後半部分。然後，先署上他的大名，再署自己的名字。很快，文章被國家一重要刋物登載，引起轟動。可是沒多久，我陪單位老闆出差，老闆問我是不是字寫的很好？我不知其意，回答一般，然後又問我，是不是認識某刋物的編輯？我這才感覺領導話中有話，也不能多作解釋。後來有一次去小上司家吃飯，無意中在書廚中看到某刋物寄來的收獎通知書，上面寫著你們的文章被評為一等獎，特獎勵詞海一部，電熱毯一床。（在當時八十年代中期是很重的獎勵）可是我一樣也沒拿到，後來外面有風言風語說那篇文章我只是抄寫了一下，去送了一下稿。這下我全明白了！我找到單位一把手，問小上司是不是在他面前說這篇文章我只是幫助抄了一下，又跑去送了一下稿子，領導笑笑沒回答。但答案已告訴我了。後來，我又聯合其它同志或獨立完成了三篇論文，都分別被刋用。真象一切大白，無需我作任何解釋。對待小人上司既不要得罪他，也不要怕他。憑本事吃飯，靠水平說話。其次，既不與其爭功，自己也要露鋒。小人上司一般都是貪天之功為已功，在領導面前永遠什麼好事難事都是他做的，永遠就是他自己行，別人都不行，所以，該顯山露水的時候不要“謙虛”，展示出自己的才能和精彩，讓其謊言不攻自破。再次，以毒攻毒，以其人之道還以其人之身。小人上司靠歪門邪道，雕蟲小計，江湖一套欺上瞞下，用正常的方法正常的途徑是沒有辦法對付他的，一旦發現和察覺到他不擇手段，必以同樣的方法加以還擊。如遇到故意為難刁難，可故意公開矛盾，讓大家都知道，使其無法下黑手，打黑槍。

手機用戶坭瓦匠

中國有句話，能可得罪君子，千萬別得罪小人。單位當中，小人領導隨處可見，屢見不鮮，隨時給你穿小鞋，防不勝防，他能抓住一點機會都會整你，再一次長工資時，沒有給它送禮，它就把那個工齡短、把給它送禮的一個人在工資表上改了工齡提高了工資都無人知道，到了又一次長工資我發現哎，你工齡短，平時發工資比我少幾十元，怎麼工資表上比我多了幾十元，她才道出了實情。可惜人家已經支了五年多了，又有什麼辦法，人家剛提了副站長，分管這塊，自好認怨。人家有權，其實最後沒有一個說它好的，明明還活著，單位上些同事說它死了，都還信已為真，結果碰上它還嚇了一跳，原來它沒死啊。

血肉之軀635873

茉莉也遇到過類似的領導，我現在的做法是忽略這些人，因為他們不會有好結果。

但是自己一定要學會保護自己，如果不學會保護自己，也會讓自己很痛苦，茉莉下面來說說該怎麼辦。

第一，舉例說明

茉莉以前在國企的時候，真的也是很勤勞的，每天兢兢業業，早上8點上班，我7點半就開始幹活，中午十一點領導去打飯，茉莉一直工作到一點半，下午他們準時就跑了。茉莉還在做他們的手尾。

其實茉莉做這些事情也是有私心，希望大家會對我好一點，特別是領導。

結果我這樣勤快，反而讓領導討厭我了，我的領導認為我是想過來搶位置的，茉莉就說，只是想著過來國企會比較穩定，自己的年齡也在那裡，所以希望就是做事就好了。誰知道這個領導還是不滿意，後來茉莉懷孕，她就說她懷孕的時候也是很累的，讓茉莉在營業廳高峰時也去站崗，其實茉莉根本不是那個崗位的，只是說營業廳正好那段時間被上級單位檢查。

其實茉莉當時心裡是很不高興的，雖然我體力還行，但是心裡是很不好受的。

所以後面我有機會馬上就換崗了。

第二，處理方案

但是茉莉現在覺得自己當初是錯的。

首先來說，這些小人領導會做很多不光彩的事情，有時不僅僅是針對你一個，而是針對所有人。當時茉莉就是自己畏懼對方是領導，才那樣屈服。現在覺得，自己應該無視這樣的領導，做好自己的本職崗位工作就是了。如果她擠兌你，特別是不該自己做的事情，直接說不。這樣一次兩次，態度正確，這樣的領導也不敢怎麼樣。

其實就是說要讓對方知道你的態度，對方既然是小人，其實這種人是會心虛的，尤其是我們擺明了自己的態度和界限的時候，小人領導就會對我們無從下手。

其次，還是要表面和他們保持良好關係。茉莉當時有個同事就比我聰明很多，當時的同事小伍，開始的時候估計也是被領導擠兌很多，後來她意識到自己必須和領導保持一致，才有機會生存下來，所以像我們那個領導喜歡看娛樂新聞的雜誌，小伍同事就積極買好雜誌給領導看。

所以對方是小人，我們不能一開始就義正言辭的對待他，因為他也是心歪的很，表面上迎合他，內心遠離他。

第三，早點認清職場的形勢

就像茉莉今天在面試的時候，明顯的覺得，現在的形勢，和很多年前不一樣了。人實在是有太多種了，而且虛偽和推卸責任的人太多了，不分年齡不分受教育情況，在職場裡，德勤能三者平均分能有60分的人實在是太少了。

所以不要再做老實人，心善，但是人要學會聰明點，早點發現哪些是職場裡面的小人領導，學會和他們相處，學會應對他們，早點成長起來，保護好自己，才是正確的選擇。

Molly小秘書

對付小人領導，我有幾招供大家參考！

在我們身邊有不少小人，他們說一套做一套，口是心非、口蜜腹劍，說人話不辦人事。這樣的領導也很多，我有幸遇到過好幾位。為了方便，下文對這樣的人簡稱垃圾人。多年的對敵鬥爭史讓我幾乎百毒不侵，自己總結出了五招，僅供大家參考。

第一，惹不起躲得起。儘量減少和小人領導的交集，減少和他單獨在一起的機會。表面上對他要十分尊重，沒辦法，人在矮簷下，不得不低頭。但是不要表示出對他不滿或鄙視，還是要裝作很親的樣子。

第二，捧殺。和垃圾人在一起的短暫時間，多怕馬屁，哄死人不償命的，讓他高興高興，覺得你對他沒有什麼威脅。不說他任何的壞話，不管是在私下還是公開場合，記住說好話是傳不到別人耳朵的。

第三，不留把柄。做好自己的工作，不要出紕漏，尤其是垃圾領導給你分配的工作。因為一旦你做不好，很可能你就成了他藉機發揮的導火索。公共場合一罵你，然後就可以給你定性工作能力和態度不好，甚至可以反映到上層領導。他分配工作了，你要多請示、多彙報，虛心學習，讓他覺得自己很牛，你很尊敬他，這就行了。

第四，做好上層溝通。讓上層領導發現你的能力和優點。充分發揮自己的各種能力，不放過任何一次向大領導展示自己的機會。什麼崗位競聘啦，知識競賽啦，各種技術比武什麼的，充分準備發揮，展示好自己的管理能力、組織能力、協調能力等，讓大領導發現你還是個管理人才，不只是個幹活的。大領導誇你兩句的話，垃圾人就更不敢對你怎麼樣了。當然如何能和上層領導攀上親戚什麼的就完美了。

第五，做好最壞的準備。什麼是最壞的準備，其實就是你一直被垃圾人打壓，一直無法進步，這樣的話你的職業生涯很可能會停滯不前。最壞的準備就是：

1、直達天庭。平時蒐集好證據，準備好自己的業績證明，有必要的時候可以直接去找大領導，前提是大領導很公正嚴明，不和垃圾人穿一條褲子。

2、辭職走人。多上招聘網站，多聯繫一些行業內的專家或HR等，時刻把握行業動態和發展。自己提高了，選擇就更好更多了，以後的路會更寬廣。

3、工作調動。動用關係，找一個適合自己的部門，離開是非之地。或者是新部門組建的時候過去，機會更多。

還有一點，不太容易成功，找個獵頭把他挖走，為民除害，大家崗位沒準也都能升一升。

不惹事，不怕事，做好自己，堅決反擊，鬥爭到底！

職場老馬

做個局幹掉他就行了，再中國職場，領導被裁，有75%是被直系下屬直接或間接幹掉的，20%是企業蕭條，5%是因為工作重大失誤。

如何做局，每個企業的情況不同，我這裡只說個大概框架，具體要根據自己部門實際情況調整：

害一個人，首先要明白他最怕什麼。

權力越大，越怕把事搞大，所謂大事化小，小事化無，是領導們終生的座右銘。

大數據信息時代沒有真正的隱私，搞大一件事再簡單不過，把領導為虎作倀的內容發到網絡，或是偷拍幾張領導不雅的生活狀態等。

害一個人，你還需要有幫手，單槍匹馬可不好使，那麼誰會幫你呢

那就是其次你要明白的，領導滾蛋，對誰受益最大。

受益最大的，當然不是你本人，而是那些窺探領導位置，有意取而代之的領導競爭對手們，通常把第一件事做成，不用你找他們，他們會主動來找你，他們將是你最重要的盟友。

PS：我們在此並不鼓勵大家惹是生非，更不主張違法亂紀，但很多時候，你不找事，事會找你，自我保護不是龜縮防守，有時害人也是自保，領導也有領導的規則，不遵守明規則，那就用潛規則教他做人。

球員兼裁判

作為下屬，扎堆吐槽上司很正常。上下級本身就是一場駕馭與博弈。定義上司是不是小人，要注意區別自己的立場和維度。小人上司的主要表現是嫉賢妒能、壓制能人、貪功推責，一定要與正常的嚴格管理區別開了，不應該置氣的情況就不要對付上司了。對待真正的小人上司，也確實需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。

第一是下策：躲。有人對待小人上司，如果沒有實力鬥爭，又不想丟了滿意的工作，不如採取躲。儘量少與小人發生接觸，無法避免的情況，比如上司給你安排工作，那麼就就事論事，不要過多的言行。你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能還會琢磨怎麼回事？他拿不準你的意圖，拿你也沒辦法。注意，躲，不是怕。千萬不要表現出來怕，否則讓小人上司更加欺軟怕硬。就是不與小人打交道，他自己就犯嘀咕。

第二是中策：防。防比躲要高一層次。躲是在實力比較弱的情況下，減少與上司的接觸，眼不見心不煩呀。防，是有一定實力，但不至於撕破臉皮。正好把與小人上司打交道當作鍛鍊成長的機會。一個人成長，離不開“小人”的磨練。正常與小人上司“打成一片”，該怎麼辦就怎麼辦，但是內心要裝一道防火牆，知道他是小人，就要提防著他使壞。

第三是上策：鬥。鬥，是最高層次要求，與小人鬥，輕者會惹一身屎，重者，要麼你失敗出局，要麼兩敗俱傷。沒有把握都鬥贏就不要輕舉妄動。一是越位找到靠山，就是最好取得上級的支持；二是平級找到支援，就是與同事搞好關係，關鍵時候有人支持你，至少不落井下石，否則，同事平時背後罵上司罵的兇，等你出手時，只有你一隻出頭鳥。三是平時注意收集證據，一定要真憑實據，當鬥爭擺上桌面的時候，上級出面處理的時候，一定要用鐵證擺平小人上司，不要給他翻身的機會。

總之，不建議遇到小人上司就辭職，沒有經歷過與小人上司博弈的鍛鍊，你不會成長和成熟。越往高層，鬥智鬥勇越多。所以，積累一些與小人上司鬥爭經驗非常有必要。記得一位成功人士說過，為什麼這位老闆失敗了？就是因為他的身邊沒有小人。這個哲理就是，職場和商業，本身就是利益博弈，你不會與小人鬥，怎麼能與對手鬥呢？

職場火鍋

職場中小人隨處可見，小人領導也是屢見不鮮。遇到這樣的領導，做下屬的可謂是苦不堪言！

小人之所以是小人，就是因為他們格局小，心眼小。小人領導的種類很多，有的是打擊壓制有能力的下屬;有的是或明或暗向下屬索要好處;有的是貪功好利，與下屬搶功勞。給這樣的人做下屬，日子很難過。無論你怎麼努力，都不會得到他的肯定。那麼，怎麼對付這樣的人呢？有上中下三策。

上策:尋找一個級別更高的靠山。小人一般沒什麼大本事，他們在職場生存靠的就是媚上。如果有可能，你要想辦法找到一個比他級別高，甚至是直接管他的高階領導做靠山。哪怕送點禮，也要想辦法爬到他的頭上。那時，你就享受他來仰視你的快感吧！

中策:給他設個局，把他裝進套子裡。人都有致命缺陷，小人更是。有的貪財，有的好色。只要知道他的軟肋在哪兒，找機會給他設個局，讓他鑽進去，然後拿到他違法或不雅的照片或視頻。但時候，他得管你叫爺！

下策:把臉一抹，直接懟他。小人一般都是欺軟怕硬。你越是忍讓，他越是嘚瑟。得寸進尺就是說的這種人。中國有句古話，敢戰才能止戰。逼急了，直接跟他翻臉，明確告訴他，如果再欺負人，小人下班挨板磚。這招很管用，你可以試試！

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管理那點事

職場上難免有小人，包括領導，但說白了都是利益二字。

小人的表現往往有：搶功和甩鍋都是第一；挑撥離間,打擊異己；鬼話連篇,花言巧語，巧舌如簧；色厲內荏，欺軟怕硬；貪得無厭，自私自利等，總之，就是為了維護自己無限的利益可以超越底線。

但因為是領導，我們直接硬剛也並不明智，這裡給幾點迂迴的建議。

1.界定清楚職責，丁是丁卯是卯。

小A面臨一個跨部門協作的項目，協調各方資源遇到阻力，請求領導支援。領導說這不是XX總給你的任務嗎，你去找他商量商量，他更有辦法。小A內心的OS是：沒有你的首肯XX總能輕易給我任務嗎？當小A歷經萬難終於把這塊“硬骨頭”啃下來了，領導笑盈盈地獨自拿去邀功，絲毫不提團隊以及協作夥伴，都是自己的功勞。

領導搶功往往搶的理直氣壯，當然團隊的榮譽也是你個人的榮譽，所以也就不用太計較。關鍵在於“甩鍋”也甩得清新脫俗，你就需要注意了。

首先和領導界定清楚職責。一方面是自己工作的常規職責，另一方面就是有特定任務時的特定職責。

其次將這些約定職責書面化，比如崗位職責表、項目計劃等，做保留。

當發生“甩鍋”事件時，崗位職責和任務職責就是你的“護身符”，超越職責外，對不起，恕不奉陪。

2.為工作留痕。

1）臨時文件的存儲

不知道很多人用微信溝通工作時，對於微信當中“甩來甩去”的文檔會不會有保留的習慣。如果你只是當時看了，還沒有專門下載保存，那流沙建議你請養成隨時把傳送的文件備份的習慣，因為一方面便於你後續查閱節省時間，另一方面這是你工作的證明。類似的還有內部通訊軟件當中傳輸的文件，因為這些軟件保存文檔有時效性，過一段時間可能就自動清理了。

做好備份，有備無患。

2）正式的溝通最好通過郵件

項目的啟動、任務的分配、緊急情況的處理最好有相關的郵件發出來。即使情況緊急通過電話、微信等做了溝通處理，事後也要補發郵件為事情畫上句號。

3.拒絕模稜兩可的指令。

一些領導愛用說話講半句的方式讓下屬猜他的心思，如果這個領導為人和善，體恤下屬，那下屬猜猜倒也無妨。最怕那些為了不擔責任絕不輕易做決策、下指令的人。

這個時候處理方法也很簡單：直到領導給予清晰明確的指令之前絕不採取行動。因為領導的意圖很明顯：不願意負責，出了事和我沒關係。

遇上這樣的領導也不用客氣，就是一遍又一遍地請示，讓他做出決定。如果指令模糊不清，類似“你看著辦”、“連這樣的問題都想不明白，要你何用”這樣的回覆，那你就可以按兵不動，即使被罵，也要心理強大，除非給予指使，絕不貿然行動。

4.夾緊尾巴做人。

小人之所以可以稱之為小人就是因為他們經常為了“利己”而不惜“損人”，因此只要對自己有利，他們會抓住一切機會那住別人的把柄為自己謀利。

作為下屬，本就處於相對弱勢的地位，還遇上了小人領導，還把自己的把柄被暴露在外，無異於待宰的羔羊。

因此，低調一些，最好分內事，並且要夾緊尾巴，也是應對小人領導的一個基本準則。

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流沙言職

我們的老祖先有句老話：“寧可得罪君子，不可得罪小人。”面對小人領導，作為下屬，應該怎麼做，才能更好的保護自己呢？

首先，尋找一個更強的靠山。

這是對付小人領導最好的辦法，如果他知道你與大領導交好，便不敢再刁難你。能不能找到更強的靠山，如何找到更強的靠山，這要靠你個人的本事了。

其次，明哲保身，惹不起躲得起。

不要正面與小人領導為敵，以退為進，不捲入是非漩渦，坐等合適的機會，要麼等到別人扳倒他，要麼等到輪崗，他離開或者你離開。

第三，堅決懟回去，讓他知道你是現代版的魏瓔珞，不好惹。

如果發現他有暗算你的可能，留好證據，抓住機會，以打七寸的手段，給他毫不留情的一擊，要知道，你也是像魏瓔珞一樣，天生脾氣爆，不好惹，若惹了你，是有仇必報的。你若做出這種態勢，這樣的小人領導，一定會忌憚三分，不敢輕易算計你。

第四，留點情面，暗地裡敲打他一下。

說真的，凡是和上司撕破臉的下屬，日子都不會好過到哪裡去，上司表面上裝作不在乎的樣子，內心早恨透了你，只要他在，升職加薪這樣的好事，你都靠邊站。如果不想和上司撕破臉，可以做個高情商的人，或談笑，或把盞，就能敲山震虎了。不過這可是高段位的手法。

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