03.08 雖然剛復工,可每到晚上8點,這家物流公司就出現“爆倉”

河南商報記者 郝楠楠/文 受訪者供圖

晚上八點左右,騰達物流省外倉和省內倉,同時進入了“爆倉”階段,貨物堆成了小山丘。

這樣的景象,已經持續了五天時間——在別的物流園區還沒有開放的時候,騰達物流幾乎進入了全面復工的階段:除了爆倉現象之外,騰達物流的返崗率也達到了90%左右。

這是一場有備之戰。

1月30日開始,騰達物流董事長和總經理親上陣,率先召集數十位員工返崗,免費運送各路捐贈物資;2月9日,騰達物流成立疫情防控工作小組;2月18日,騰達物流通過復工審核;2月21日,騰達物流進入少量復工階段……每一步背後,都有多方基礎在支持。

【1月30日開始 為社會各界免費運送捐贈物資】

3月6日,是騰達物流的正式復工日。可從1月30日,騰達物流的車隊就行動起來了——疫情之下,很多社會組織捐贈了醫療、民生物資,但由於物流行業已經放假,配送成了問題,有不少社會組織找到了騰達。

“在此情形下,董事長王宗洪和總經理婁平帶頭,臨時組建了一組10人左右的車隊,往各地市運送社會各界捐贈的醫療、民生物資,無論送往何地,分文不取。”騰達物流總經辦負責人趙建平說。

雖然剛復工,可每到晚上8點,這家物流公司就出現“爆倉”

另一方面,騰達物流也採購了200多箱水果和各類蔬菜2噸,向新鄭市各村防疫檢查站進行捐贈。

考慮到之後運送物資需求可能會加大,騰達物流在車隊之外,準備了20人左右的待命司機——有一部分是從外地趕回的,需要隔離,騰達物流就把空出來的辦公室當成隔離間。

“大家都有心理準備,都是抱著兩箱方便麵進入隔離間的。”趙建平說。

1月30日開始,騰達物流先後免費進行了七八次捐贈物資的運輸,物資主要是醫療物資、水果蔬菜等。

最近的一次運輸,發生在3月6日:河南商報聯合碧桂園河南區域、騰達物流,通過消費扶貧、以購代捐的方式,採購了虞城蘋果、惠樓山藥、懂菜網新鮮蔬菜、誠實人燴麵、掛麵等扶貧農產品,捐贈給鄭州、開封、信陽、新鄉、鶴壁等堅守在抗疫一線的工作人員。

雖然剛復工,可每到晚上8點,這家物流公司就出現“爆倉”

3月6日晚上,這些物資將由騰達物流送往洛陽、新鄉、安陽、濮陽等地。

騰達物流總經理婁平同樣拒絕了運輸費:“公益就是公益,跟經營要分開。”

【疫情下,如何做到返崗率達90%?】

在騰達物流做公益的時候,客戶也不斷找上門來:受疫情防控的影響,各路物流都處在暫停服務的階段,但正月十五以後,物流需求卻明顯增多。

“這個時候我們的防控物資已準備到位,按照市政府的物流企業復工要求,2月18日,騰達正式通過了新鄭市商務局相關復工審核小組的審核。”趙建平告訴河南商報記者。

園區的真正運轉,是在2月21日。其間,員工受疫情管控回不來,剛開始的幾天,單量只有日常的十分之一左右,卻需要庫區全鏈條啟動,基本在虧損階段。

“一定要復工。”這是總經理婁平的堅持,“要響應相關部門號召,為行業復工復產出力,更要在疫情期間為社會民生物資的流通出一分力,作出企業該有的擔當。”

關於員工返崗問題,騰達物流在備齊防控物資的基礎上,還給出了實打實的支持:比如,報銷返程車費、租專車接回員工、隔離期間發放基本工資……董事長和總經理,輪班坐鎮園區入口,巡查防控工作。“寧願不做業務,也要把防控做好。”

婁平告訴河南商報記者,截至3月6日,騰達物流園區的員工返崗率已經達到了90%左右,省內倉和省外倉連續五天出現“爆倉”情況。

雖然剛復工,可每到晚上8點,這家物流公司就出現“爆倉”

“由於我們開工早,最近這半個多月,很多以前沒有接觸過騰達的新客戶,也享受並認可了騰達物流的服務。據地市網點反饋,騰達應該是最早一批抵達的物流車。”

雖然剛復工,可每到晚上8點,這家物流公司就出現“爆倉”

為了急客戶之所急,婁平告訴河南商報記者,地市有些門店開不了門,直接在路邊空地上開工。

【兩條腿走路:營收每年30%左右增長】

2014年,騰達物流總部搬到了華南城。在婁平看來,之後的這幾年,是騰達物流成長的一個重要階段:“每年騰達物流的營收都保持著30%左右的增長。”

實際上,梳理一下騰達物流成長的時間線,不難發現,它之所以有現在的業界地位,跟剛開始走的每一步都相關。

雖然剛復工,可每到晚上8點,這家物流公司就出現“爆倉”

2001年,騰達品牌創立;

2002年,公司成立;同年,西安、濟南、武漢、杭州等省外網點;

2004年,開通省外直髮網點;

2006年,增開鄭州市內網點6個,服務覆蓋全鄭州;

2008年,全國直達網點80多個;

2014年,總部搬至華南城,獲評國家4A物流企業;次年,全國網點2000+、直達網點400+……

至此,騰達物流優於其他同行的基礎已經形成,用婁平的話說,“騰達物流是省內、省外兩條腿走路。”

不光走,還走得穩。省外網點,騰達物流堅持自營。“優點是執行力高,對於末端服務的提升很有用;缺點也很明顯,對公司來說管控和培養成本非常大。”但也是這種堅持,才讓兩條腿走路的騰達物流,綜合實力更加明顯。

近兩年,在全國網絡佈局逐步鋪全的同時,騰達物流在末端管理上也在不斷加強。“第一保證貨物安全和時效,第二保證服務,第三要做到匯款快。”

成長驚人,這也是業界近兩年對騰達物流的評價,可在婁平看來,現在的騰達物流仍在打基礎,是補充上升期,真正的爆發點,還在後面。

雖然剛復工,可每到晚上8點,這家物流公司就出現“爆倉”

2016年,投資10多個億、佔地350畝的河南騰達物流園開始籌建。物流園建築面積約35萬平,包含了自動化物流園區集團總部、電商創業中心、共享共配倉區、倉儲分撥中心、電商雲倉、國際貨代、供應鏈金融、電子商務、星級酒店等。“物流園投入使用後,會讓外界再一次認識騰達。”婁平表示。


分享到:


相關文章: