今年的疫情之下，各個城市都出現了“無房者遣返”的極端事件。
很多外來務工人員的遭遇可謂字字泣血。
昨天，作為長租代表蛋殼公寓迫於壓力官方發佈消息，自3月1日，租戶申請的疫情補貼已陸續發放至App錢包中，可用於支付租金、服務費等App賬單，但不支持提現。
然而，不少人仍然覺得房產，不僅是心理需要，已經是真切的立身之本。
而“租售同權”也真的有很長的路要走。但是，當考察國外時，才會發現，租售同權將會是未來地產行業發展的趨勢，也是未來解決民生、解決人才流動的必不可少的環節。
所以，此次疫情，給國家、給行業、給每個人帶來的思考，除了公共管理和公共衛生以外，還必須考慮——租售同權要怎麼走？
以長租公寓行業為例，此次問題迭出究竟是因為行業不該存在，還是行業發展的不完善？
答案顯然是後者。
假設長租公寓行業成熟完善，各地針對零散房東對“房客”監控的通知便不復存在，因為長租公寓統一管理下的諸多房源，可以有效的和物業、街道合作，做好疫情監控和防治；
假設長租公寓行業成熟完善，非疫情爆發區的全國其他區域，務工人員完全可以正常復工，租房的清潔、消毒工作可由長租公寓同步處理完畢，減少社會單點管理成本；
即便在疫情區，發展成熟的長租公寓，甚至可以成為滯留人員、其他不便出城人員的安置點。
總之，一個成熟的長租公寓行業，為市場補充的可住房源的貢獻，在資源集中的特殊時期是無法想象的絕對大的助力，更是在特殊時期，對已經一再壓縮、妥協的民生訴求的積極補充。
這就是我們為“蛋殼”為代表的長租公寓行業叫屈的原因，因為這原本是一個對民生有價值、甚至可以在特殊時期發揮特殊功能的行業，僅僅因為在發展的初期遭遇了較大的外部困難，而全盤否定這個行業，這不僅不公平，更不科學。
這更應該讓我們反思：中國這樣一個萬億級租賃市場的龐大規模，需要一個有價值的服務機構，向上解決房東問題，向下解決租客問題。
目前長租公寓行業的現狀是，無論是分散式還是集中式公寓，公寓市場的各個玩家，並非是單純的二房東、租賃中介，其本質是專業化、機構化的房屋或者物業管理公司。
儘管在物業管理模式下，企業儘管無需像房企一樣先期開發或購買物業，但在接受業主委託承擔管理者責任的同時，需要投入大量的資金用於房屋的裝修改造，同時還需要承擔空置期的風險。
由於租金回報週期長，一些盈利方式尚不清晰、產品同質化問題尚未解決的品牌公寓，就不可避免的會有擴張失序、空置率過高、甚至為了拓展房源不惜採用“高收低出”的策略。
顯然，行業的生存、發展和變革，永遠是有誠意深耕行業者去思考解決。
首先，需要解決資金問題，打通資本市場。優質的金融資本資源，有助於增強長租公寓企業先進的經驗、管理技術和團隊打造，為未來業務發展提供強大支撐。蛋殼作為目前規模、市值最大的在美上市長租公寓品牌，自然也在探索中給出自己的答案。
蛋殼選擇在美股上市，是否有向行業成熟模式學習、在更容易接受長租公寓模式的資本市場尋求合作的意向？至少，蛋殼選擇在熟悉行業運作的資本地上市，證明了後期它想在一片真正支持、理解長租公寓的土壤裡成長，再回饋於國內廣袤的市場。
其次，提高行業門檻。但凡踏踏實實做長租的企業，心裡都覺得冤，幾十顆老鼠屎壞了一鍋粥。行業完善體系規則的缺位，經過近幾年的快速發展，讓長租平臺在近幾年的發展中也付出了很大的代價，但也加速了規則的建立。
得幸的是，2019年12月13日，住房和城鄉建設部、國家發展和改革委員會、公安部、國家市場監督管理總局、中國銀行保險監督管理委員會、國家互聯網信息辦公室等六部委聯合發佈了《關於整頓規範住房租賃市場秩序的意見》。其中，第九條明確提出加強對“高進低出”（支付房屋權利人的租金高於收取承租人的租金）的監管；還要求控制房屋租賃行業“槓桿率”，租金貸收入佔比不得超過30%。
既然國內的監管部門已經意識到長租公寓二房東模式存在的巨大風險並且開始整頓市場，對於長租公寓行業而言，可以避免無序無謂的競爭、傾軋、佔據市場，加速洗牌，淘汰掉不負責任、資源薄弱的小公司，也通過這些行動來改善“長租公寓”在人們心中的負面形象（畢竟大部分的長租公寓暴雷是小公司為主，品牌公司卻受其連累）。
業內認為，2020年，長租公寓行業競爭將以運營為王，重點建立房源獲取能力、品質管控能力、供應鏈管理能力、客戶獲取能力、效率運營能力。如此才能提升運營水平，在市場競爭中佔據優勢。
閱讀更多 搞笑笑笑林 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 可以很
