愛拍飯
【靈獸山】觀點：產品極大豐富的時代，有產品進貨渠道的不在少數。周邊經常有朋友拿個產品來找我諮詢，但大部分只能做裂變分銷。可以說這樣的進貨渠道並沒有太大價值，因為缺乏有競爭力的商業模式和盈利方法來支撐，角色定位更像是對縫。創業又是個多維度體系，進貨渠道也只是其中一個點，要想使之持久必須從全局考慮。
一、渠道的價值在於連接用戶，理解用戶是創業的前置
一切生意的基礎都是用戶需求，渠道的真實意義也是連接用戶，這個用戶可以是B端，也可以是C端消費者。進貨渠道是單一性，還是多品類都需要做好定位。
經濟模式沒有轉變以前，信息不對等造成的價格不透明，使得進貨渠道成為盈利能力之一。並且製造方只要將產品生產出來，就不擔心市場銷售。但在如今，這種模式已經被淘汰，因為競爭品太多，用戶選擇機會太多。
市場營銷中有個STP概念，三個字母分別代表細分市場、目標客群、定位，三個的順序可以根據實際來變換。這個概念已經表達的很清楚了，進貨渠道的產品屬於哪一個細分市場？這個細分市場的目標客群是誰？如何定位？先梳理進貨渠道的產品，明確方向是前置動作，有些可能並不適合有些或許需要加強。
二、拋棄貨源賺差價思維，設計服務型商業模式
有進貨渠道只是掌握信息，或者因為有關係資源，具有量級的成本優勢。不過這樣的能力還是偏向於賺差價，因為只能供貨而不能提升價值。
比如給商超和便利店以及電商平臺供貨，最多隻能賺個差價，一不不小心還有可能成了神舟電腦和格蘭仕。在費用很高的情況下，恐怕做起來很難，並且未來的商業模式一定是賣服務的。
僅有貨源創業還不具備條件，沒有商業模式的創業都是兒戲。根據貨源性質、做好STP梳理，將貨源產品置於這個模式中，使其形成現金流價值，而模式是以服務的外形出現，從而使其具有競爭力和盈利能力。
三、進貨渠道晉級為供應鏈管理，才具有核心價值
進貨渠道是供應鏈管理的上游，單純的這個價值只能扮演供貨商的角色。在新零售和社交電商為主流的現階段，出現了很多S2B2C模式，其功能就是整合上游的供貨渠道也就是供應商。
如果只是供貨或被整合，事實上離創業就很遠，創業的價值也不大，因為只能實現賺差價，另外你的進貨渠道就一定是唯一的嗎？我想被替代並不是難事。
將進貨渠道資源整合，升級成為供應鏈管理平臺（S2B2C），對細分市場和目標客群賦能和服務，這種價值就很大了。因為賣的是服務，貨源產品是其中盈利的一個點，這樣進貨渠道的價值就會體現。
四、結語
當週邊朋友向我推薦產品時，都會有幾個問題。比如產品用戶是誰？你瞭解這個市場嗎？同一個社群的分銷者，為何要賣不同類型的產品？這個分銷的意義有嗎？還是前面所說的，這其實就是對縫賺個差價，而自己不小心也成為了一個分銷者。
因此進貨渠道在本質上，並不能成為創業的關鍵因素，當然這個資源能力也有厚薄之分。在提供貨源成為供應鏈賦能，通過商業模式構建和服務增值，創業機會才是真正的出現。而餘下的才是創業節奏的開始，營銷才變得有的放矢。
靈獸山天鯤，零售踐行者，100餘家連鎖品牌實操及諮詢案例。歡迎關注！皆是原創！期待互動！靈獸山
做過生意的小夥伴都知道有穩定的進貨渠道是多麼的重要。渠道就是資源啊，假設說你現在有口罩、額溫槍的進貨渠道～～～嗚嗚，不說了，羨慕……
所以你有穩定的進貨渠道，那首先要恭喜你啦。有了進貨渠道，怎麼創業呢？你所說的創業，我的理解就是建立銷售渠道，將貨賣給需要它的人，從而賺取進銷差價。我想有以幾種銷售方式：
第一，成為廠家的銷售人員。廠家或者公司授權給你經銷它的產品，並且劃定銷售區域範圍，你就可以向目標客戶推銷產品啦。這種方式是成本最低的：產品廠家提供，訂單廠家配送，發票也是廠家提供，你就賺取你的銷售差價或者提成就可以了。
第二，成為廠家的區域經銷商。這個要求就高一些，廠家可能會要求你有自己的公司，或者有自己的銷售隊伍，還要有一定的經濟實力。當然作為經銷商你就會拿到更低的產品價格，做得好的話就會獲得更高的收益。
第三，開個實體店。前面兩種銷售方式屬於行商，都要主動去找客戶。開店則不同，屬於坐商，把店開起來，招牌掛起來，就有顧客主動找上門來。當然店鋪一般是開在商業區，要請員工，付店租，成本就要高一些。
第四，網上開店。現在電商平臺也很多了，淘寶、天貓、京東、拼多多……網上開店成本會低一些，經營也更自由一些。但是現在電商平臺也都要求商戶要有經營實體的。
當然還有朋友圈賣貨，微信群賣貨，直播帶貨等等。現在線上線下商家的界線也都模糊了：線下商家線上也經營，線上商家線下也有展示店。總之現在經商就是要利用各種資源最大限度地獲取客戶。
焦陽勇行
有進貨渠道是最好的。
第一：成為你進貨渠道的銷售人員產品廠家提供，訂單廠家配送，發票也是廠家提供，你就賺取你的銷售差價或者提成就可以了。
第二：通過抖音直播帶貨是最好的創業平臺，無風險，零投資，不過，要用一個月時間好好學習，西瓜大學有視頻教學，可以認認真頁好好學習，先在抖音裡泡，學習他們拍視頻的風格，直播間去聽聽，他們是怎麼直播的，找到自己擅長的領域，找到自己的靈感，拍出優質的視頻，一樣可以成就你創業的初心。
開心就好13408
焦陽勇行
2月20日
做過生意的小夥伴都知道有穩定的進貨渠道是多麼的重要。渠道就是資源啊，假設說你現在有口罩、額溫槍的進貨渠道～～～嗚嗚，不說了，羨慕……
所以你有穩定的進貨渠道，那首先要恭喜你啦。有了進貨渠道，怎麼創業呢？你所說的創業，我的理解就是建立銷售渠道，將貨賣給需要它的人，從而賺取進銷差價。我想有以幾種銷售方式：
第一，成為廠家的銷售人員。廠家或者公司授權給你經銷它的產品，並且劃定銷售區域範圍，你就可以向目標客戶推銷產品啦。這種方式是成本最低的：產品廠家提供，訂單廠家配送，發票也是廠家提供，你就賺取你的銷售差價或者提成就可以了。
第二，成為廠家的區域經銷商。這個要求就高一些，廠家可能會要求你有自己的公司，或者有自己的銷售隊伍，還要有一定的經濟實力。當然作為經銷商你就會拿到更低的產品價格，做得好的話就會獲得更高的收益。
第三，開個實體店。前面兩種銷售方式屬於行商，都要主動去找客戶。開店則不同，屬於坐商，把店開起來，招牌掛起來，就有顧客主動找上門來。當然店鋪一般是開在商業區，要請員工，付店租，成本就要高一些。
第四，網上開店。現在電商平臺也很多了，淘寶、天貓、京東、拼多多……網上開店成本會低一些，經營也更自由一些。但是現在電商平臺也都要求商戶要有經營實體的。
當然還有朋友圈賣貨，微信群賣貨，直播帶貨等等。現在線上線下商家的界線也都模糊了：線下商家線上也經營，線上商家線下也有展示店。總之現在經商就是要利用各種資源最大限度地獲取客戶。
用戶7617371512806
創業是一個特別廣泛的話題！
進貨渠道只是創業裡面的一部分，不能說明問題！
首先提問者肯定是想做零售或者銷售創業了。
我給你舉個特別簡單的例子，你就明白了！進貨渠道只是創業的一頭，如果你的進貨渠道特別優質，什麼是優質？價格有優勢，付款有優勢，數量有優勢！ 比如紅酒，同樣產品，你能拿到更低價格，更多數量，還不用一次性快速付款，這就叫做優質的進貨渠道，很多人想問可能嗎？我想說的是：可能！
當你抓住這一頭時候，最重要的一頭是銷售端！如何把進來貨物銷售出去，是你創業的結果。
我簡單列舉四方面：
1、招代理，通過代理銷售產品。
2、談合作，彼此捆綁銷售。
3、電商和微商，現在很多零售普遍選取的方式。
4、招銷售員工。
這個話題要是鋪開講，我估計寫一篇論文都講不清楚。
但是，當你把這些都想清楚的時候，最重要的一點是你打算做的產品是否有其獨特的地方，如果同類產品過多，那麼你的競爭壓力會特別大，創業成功率反而不會高。
希望能幫到你！
坐在椅子上思考
很簡單，先印名片，內容:商鋪50平以下20塊錢整體消毒一次，50到100平30塊錢，套餐68塊錢整體消毒加防鼠，套餐128塊錢整體消毒加防鼠以及物品消毒，100平到30平的按160一次，需要備工具:噴霧器，酒精，84消毒液（加水稀釋）防護服，防護眼鏡，老鼠藥，粘鼠板，每個商鋪塞一張，往後還會找你定期消毒，
木螞蟻An
進貨渠道，不知道你說的是何種的進貨渠道。因為現在市場競爭的激烈性，以至於貨源和推廣銷售這兩塊是特別的重要，有好的優質的進貨渠道，可以說是成功了一半。
那麼怎麼是好的優質的進貨渠道呢？簡單一點說高品質，穩定的供應，一手貨源。
如果產品本身沒有什麼吸引力，不符合當下市場需求的也就不算是什麼好貨源。
穩定的供應呢也是非常的重要，你可以不用擔心後院失火，可以放心大膽的去做市場。我本人就有過一次非常大的虧損。當時也不會做生意，眼光什麼都不夠，對廠家的考察沒有那麼深入。以至於在外面拼命的打市場錢都花出去，也收到不錯的反應，結果廠家倒閉，結果可想而知。
一手的貨源呢，是因為在一個充分競爭一個白熱化的市場裡面，一手的貨源代表了更多的利潤空間，代表了更多的生存機會，代表了你可以更多元的去拓展你的銷售渠道。
現在生意難做，都是拿自己最有優勢的東西去做，去獲取更大的生存空間。如果不具備上面三個條件，建議寧可錯過不可貿然去賭。
好好生活努力美好冠霖
對於現在環境來說，進貨渠道已經不在是秘密，你有銷路就會有渠道，重要是怎麼才能把產品賣出去，這才是關鍵，做好計劃，做足功課再創業
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青稞阿鵬
大家好，我是熊大，很高興能夠回答你這個問題，以下是我的觀點分享：
第一：就這個問題而言有貨源就等於一定要創業嗎？有貨源就一定等於創業成功嗎？大家都一起思考一下。
第二：市場上的貨源千千萬萬，但是打倒創業者啟動資金的機會，可能就只要那麼一次，我一直都說創業等於風險，創業等於個人能力專業化，創業等於工匠精神，創業等於滿足市場客戶的需求，創業等於打造爆款的產品。
第三：想創什麼業，做什麼生意，進貨什麼產品，就在初期先去相對應的門店進行實際的銷售或者當一名店員，把自己放在一線去體驗市場冷暖，及時的對自己的創業項目做一個客觀正確而又合理的評估，光這一個動作就可以去掉你創業路上80%的風險，去掉你在沒有做執行創業前一些不是很合理的假設和暇想。
好了，我是熊大！暫時就分享這麼多，希望我淺薄的觀點對你有幫助，對你有啟發，謝謝。
相信Dream
現今社會最不缺少的就是貨品資源，大家都在苦苦尋找的就是消化渠道！銷售渠道才是王道！
有消化渠道的貨品資源隨便就會出現，都不需要資金，沒有消化渠道的再多的貨品都是垃圾，白給人家都不一定要！
