追求生活28
不是。說老闆人很好，是在說“老闆是個大廢物，什麼都幹不了。”
不只是說老闆，我們評價身邊的同事或者朋友如果用到他是個好人，那基本也是這個意思。一個人得差到什麼程度，才會被別人評價為他是個好人，那他得多沒有優點才能這樣。
而且我覺得員工這麼評價老闆也不合適。員工就不應該評價老闆。老闆是給他們發工資的人，他應該按照老闆的要求去把工作做好，而不是說老闆是什麼——戲太多容易傷身。
很多時候那些看似表面上對我們好，沒有傷害到我們的東西，在深層次上更刻薄深刻的傷害了我們。
張大志leo
員工都說老闆人很好，並不能證明這老闆就太僱情，沒有發展。
老闆的管理風格與他的發展並沒有太大的正相關關係，很多人會認為老闆就應該是霸道總裁類型的，這大概是由於我們電影電視影響的太多所形成的刻板效應吧。
老闆是否有更大的發展，與他所具備的綜合能力相關。我曾經對公司中層以上幹部做過一輪抽樣訪談，歸納總結出合格領導（即老闆）的六力模型，如下圖所示。
第一，領導力。
領導力作為企業人力資源研究領域內一項重要的研究議題，一直是企業內從事人才開發和人才發展相關工作的HR所長期探究的意向工作內容。國際上對於領導力的研究其實也很早就開展起來了，19世紀末20世紀初國外心理研究者就已經開始有了相對成熟的測驗量表來測量管理人員的領導力，並基於大量測量結果所反映的信度和效度結果，提出了現代領導特質模型。比如美國普林斯頓大學教授威廉·傑克·鮑莫爾提出的領導能力十項原則。
當然，每個企業基於自己液態的發展，對於領導力的要求也不盡相同。從勝任能力要求的維度來看，管理者的領導力更多地聚焦於其所在崗位能夠藉助內外部資源所給組織帶來的核心效能提升，即作為管理者，能夠在多大程度上發揮組織內部的整體效能，以及在多大程度上獲得外部支持，以實現公司給所在組織設定的經營目標。
具備優秀領導力的管理者（老闆）一定是目標高遠、思維前瞻、邏輯縝密、表達清晰的領導，但並不代表這樣的領導就一定是一個高目標導向，強壓力管控類型的老虎型性格領導。能夠使所轄員工都認同認可並覺得性格Nice，與具備卓越的領導力並不衝突。如果你的老闆不僅具備良好的領導力，同時也對大家都很好，自然是作為員工你的幸運。
第二，影響力。
老闆的影響力用通俗的話來講，就是具備招之能來，來之能戰，士與將能夠成則舉杯相慶，敗則拼死相救的個人能力。從應用心理學角度來講，影響力有天然的一部分，也有後天習得的一部分。有些人天生的具備這種能力，走到哪兒都能夠萬人相擁，當然這也可以通過後天獲得培養。這就是為什麼市場上很多遊走的管理培訓班能夠存活的原因之一了，這些培訓班更多地就是教一隻母雞如何變成鳳凰。
老闆對待每一位員工都很好，是一種施加個人影響力的技巧方法。從馬斯洛需求層次理論來講，每一個人都有被尊重、被認可的需求，老闆掌握了這種技巧，來對員工“投機迎合”，自然是能夠得到員工的擁護。具備良好個人影響力的老闆，能夠更有效地調動人、財、物三樣達成工作目標的核心資源，因而也能夠獲得更多的升遷機會。
第三，溝通力。
溝通力包括兩個方面的內容，一方面是表達能力，即自己的觀點、思想能否被對方充分理解；另一方面是協調能力，即能夠協調周邊資源來幫助自己實現目的。在企業尤其是做老闆的絕對需要有優秀的溝通能力。一名溝通能力弱的老闆，不僅無法讓員工充分了解自己的戰略意圖和工作思路，造成下屬員工找不著工作方向，同時也容易完成其主管領導對其工作的不認可。
如果你評估認為你的老闆溝通能力相對來說比較弱，那即使他對周圍的同事再Nice，也不會有太大的發展。
第四，執行力。
所有企業都是一個看結果的機構組織。公司服務一名管理者管理職權的核心要義是希望他能夠給企業帶來直接的價值產出，如果只會紙上談兵，自然不是企業希望的管理幹部。而要產生直接的效益價值，就需要老闆具有帶領團隊高效的執行能力。一般企業都喜歡執行力強的管理者，如果你的老闆具有高效的執行能力，同時又對團隊裡所有的員工都非常好，那你可以充分相信他在公司將會有良好的發展潛力。
第五，管控力。
管控力是管理能力的一種表現之一。我們會看到兩種管理者，一種對所有的下屬都非常的好，其目的在於籠絡自己的下屬，讓他們能夠聽自己的話。另一種管理者，對自己下屬好的目的，則是純粹的希望和員工打成一片，因為他們相信他們不需要通過籠絡的手段去獲得員工的認可，他們相信自己的管理能力能夠讓員工信服。所以，管控力是一種管理藝術。他是作為管理者對員工日常行為的點滴積累所形成的一種綜合性的給員工的印象。良好的管控力能夠使員工以自己的思維保持同一狀態，減少不必要的因為思維的差異導致工作的低效。
第六，領悟力。
管理者所謂的領悟力，其實是對其領導戰略意圖的理解。很多的實際案例都告訴我們，作為一名中層管理者，當自己並不瞭解自己的老闆所思所想的時候，很容易走偏了方向，導致帶領了整個團隊走到了坑裡。所以，作為一名好的老闆，一定要對自己的老闆有足夠的瞭解，不要要求他的老闆所有事情都一五一十地和他交個底，如果他所有的事情都交底了，那就做不了他領導的領導了。而如果他自己的領悟能力比較弱，那他也做不了一個好的領導，即使他對你們都很好。
總之，只要你的領導具備以上六項關鍵能力，那就是一名可以跟隨的好領導，不用去管他管理風格強勢還是親民。
職場HR老王
雖然能讓每個員工都說好很難，因為每個人心裡都有桿秤。但可能這老闆是真的好。畢竟員工出來打工都是有需求的，需求得到一定滿足就會給出正面的評價。能遇到90分好的老闆已經是幸運。
這個好老闆可能給員工提供了好的薪資福利，按時發放，不克扣，不拖欠，時不時還有額外獎勵。員工付出與收穫成比例，但又不會激發員工的貪慾，不存在不公平待遇，使員工通過對比發生心理失衡抱怨。
這個好老闆，建立好的公司管理制度，有標準、有量化。員工各司其職，且都是在適合自己的崗位上，有合理的評估能力及貢獻的標準，晉升能力和貢獻出眾者。願意花資源去培養員工，給予員工成長的機會和舞臺。
這個好老闆，在公司為人處事公平、公正，有能力，有人格魅力，吸引和鼓舞員工，有向心力，是員工的偶像和榜樣。路上遇到員工和顏悅色、拍肩鼓勵，遇到有困難的員工主動關心，妥妥的善良。
這樣100分的老闆，誰不想遇到？遇到到朋友請吱一聲😄
成蹊結影
我覺得這是兩個維度的評價體系，人好不好是做人維度，屬於感性層面，每個人有自己獨立的判斷，沒有統一標準；企業做不做得大是做事維度，屬於理性層面，可以通過主營業務收入，僱員數量等明顯標識區別。用一個維度的單一片面模糊的標準去評判另一個維度上的事物，這本身就是有待商榷的。
如果題主的問題是，企業主某種性格是否會影響他的事業，我的回答是肯定的。
豈止性格，一個人從小的環境，父母的教育，自身的經歷都會影響到他的判斷，在進行企業決策時起到作用，從而影響到企業命運。（共同決策，協商，諮詢是另外的話題了）
所以我是認可 一命二運三風水，四積陰德五讀書的說法的，這裡的命運不是玄學或者唯心主義的說法，而是一個人從小到大通過環境經歷形成的個人風格，決定了他在做抉擇時的判斷，以及最後的結果
最後，如果企業主根本不care你，或者你不能為他帶來利益，他做得大不大跟你又有什麼關係呢？
提普MBA管理空間
做老闆的人好心善，這樣的人到底適不適合做老闆的，我覺得這樣的人最適合做老闆。做老闆要講求原則，善於去處理身邊所發生的一切的問題啊，不用去刻薄員工，也會把事業幹得非常非常的好，如果有些老闆總靠刻薄員工去創建自己所謂的偉大的事業，他一定不會從長遠的角度去發展。
所有的企業，只有員工把這個企業當成了自己的家，為這個企業去奮鬥，去努力，去無條件的付出，這說明什麼呢？說明了這個老闆非常非常的成功。
員工願意為這個企業付出，說明了這個企業有了很好的歸屬感，這點是最重要的，有了歸屬感的，整得好，企業一定能夠感召來一批優秀的員工，各保各的，都特別的能幹，能戰鬥，這樣的團隊員工這樣能幹，老闆還用操心嗎？
做老闆的每一天不是繃著臉，而是樂樂呵呵滴去請員工吃飯，為員工謀劃福利，多搞好效益，利益，把力分配好啦，這是做老闆的本分，你用不著總是板著臉，好像全世界都欠著你的，搞得挺嚴肅，弄得大家都很緊張，這樣的企業。大家有奮鬥的心情嗎？那是看不到未來的呀。
如果這個企業做員工看不到未來，他會全程付出嗎？一定不會全程付出。能夠全程付出的企業，那一定是規章制度執行的非常嚴明，歸屬感好利分配的好，而且呢目標制定的也特別的合理。
監控到位，執行到位，落實到位，大家都是充滿了滿滿的正能量，願意全情付出，這樣的企業才是未來的偉大的企業。
讓員工都覺得這個企業就是我的家，我願意為這個企業奮鬥終生，把自己的人生的價值的目標都鎖定在這個企業的核心的發展當中，這個企業大有希望。
作為老闆要思考的問題就是，怎麼能夠留住最優秀的人才，這個企業有了最優秀的人才，有了最良好的團隊，那這個企業就大有希望，老闆就不用去操心如何的去管到員工。一個企業有了自己的規章制度，有了一個合理的運行的規則，員工自然而然啥的都知道怎麼樣去操守。
別一天搞得像階級鬥爭似的，搞得那麼嚴肅，整得大家心情都很緊張，哎，心情一緊張了，壓抑了，就會出問題了，那還還有心思去努力工作呀，不要把大家的情緒壓都搞得那麼低調啊，負能量那麼強，那這個老闆是有責任的呀。
讓所有的員工的快樂的去努力，快樂地去奮鬥每一天，大家在一起開心愉悅，這個企業大有希望。
東北向前
大家都說老闆人很好，其真正要說的內涵是老闆沒有創造力領導力和必須發展力，只不過不好直接表述，用老闆人很好的軟話說老闆實際真不能的意思說出來了。所有幹企業的老闆要不是真正的企業家，要不就是平庸之輩的人很好。真好假好，真能假能不是誰說的，是企業的效益說話的。
任何一個企業的老闆不可能都被員工說人很好，要是都說人很好那就不是企業，最好的領導也會有反對者，也會被一些人罵街的。
人很好，大家這麼說，不得罪職工的老闆哪裡找的出來？！其原因是老闆和員工是一對矛盾，老闆的思維都是管理員工的，而被管理的員工總會有一些不滿意，對老闆有意見和不同看法。所以說在人人都說人很好的讚歎中，這個企業的老闆無法帶領企業有創新路子，也不可能讓員工有更多的滿意度，“人很好”幾個字讓老闆僅僅定格在平庸這一點，這樣的老闆沒有多大可能上企業創新和改革。員工所擔心的我看也是對的！
夏日之冰1
這個不一定，老闆越對員工好，員工才會更拼命的工作，公司才會做的更好！
隨風9499915
只要管理適當 這個公司的發展前景都會非常好的
河南新華
有男人追美女，美女說你人很好，但是我們不適合，來生願做牛做馬報答你的恩情？到底是這個男的長得也不好看，還是沒有錢，又或者是沒有情調？我們不知道。
然而我們知道的是人好不一定有未來。老闆人好，公司不一定發展得好！
但是，我相信一句話，得人心者得天下。哈哈！時間會證明一切！
李老闆
老闆對員工好，自然員工就會更努力的為老闆創造更多的利潤，現在這個社會好老闆很少的，且少且珍惜！
