资本寒冬已然来临。对于中国4000多万中小企业来说，怎样才能看到“生存”的希望？如何在挑战来临前更好地布局，做到未雨绸缪？
企业教育化，是时势的必然，也是行业冲出重围的必经之路。
中小企业面临的最大困境是什么？
为了让企业活下去，相信大家都做了不少努力：有躺着把钱花出去的（投广告），有天天挖流量但流量枯竭见底的（做推广），有执迷于增长但粉丝寥寥无几的（做运营），过去我们想尽一切办法，都只为了让企业活下去。
面对行业的未知与挑战，未雨绸缪永远值得高歌赞扬，但我们不认可盲目地乱投乱撞，方向错了，团队执行力越强，企业败得越惨。
如今，互联网人口红利衰减，不少企业开始发力B端市场，而早在六七年前，阿里、京东等商业巨头早已开始布局B端市场，走B端或许是一条出路，不过，在这场寒冬中，企业巨头甚至都会遭遇巨大冲击，中小企业更不在话下。
在这种情况下，企业老板们更多地会回归理性和实际。比如，我们可能会更多地关注：
|怎样利用大数据充分挖掘每个用户的价值？
|如何充分发挥每个营销渠道的业绩坪效？
|借助怎样的工具能够实现快速交付？
|怎样才能真正做到“开源节流”，提升利润空间？
这些都是比较现实的问题，但这些问题的根源，还是要回归企业的教育升级，企业教育是立业之本，是经营之魂。
中小企业“教育升级难”的根源在于哪？
据不完全统计，世界500强的企业中70%左右的公司，都拥有企业的“智慧外脑”，它可以为企业运筹帷幄，出谋划策，让企业更好地应对市场激烈的竞争。
比如，美国通用电器公司有500多家咨询公司为其进行多维度赋能，每年在咨询教育方面的投入高达2亿多美元。
另外，在中国企业界，华为和海尔两家公司都数一数二，但他们每年还要花上亿元请外部教育咨询公司打造企业学习系统，为团队赋能，让员工学习成长，为企业创造更大业绩。
俗话说，术业有专攻，哪怕像华为、海尔这样厉害的公司，也需要教育咨询公司为其赋能。
但是对于中小企业来说，上亿元的教育经费，是一笔不小的投入，加上企业利润日益紧缩，大家在资金投入方面都不敢轻举妄动。
这就让企业陷入了这样一种困境：对内，无法获得有效的教育资源，不能为团队高效赋能，企业教育升级显得遥遥无期，结果陷入固步自封的恶性循环；
对外，没有强大的“咨询外脑”，难以及时捕捉商业风向，只能从众摇摆，难以做大做强。
没有现金流，没有专业的人才，甚至没有企业教育的管理体系，这是中小企业难以攻克的三大难题。
中小企业要想破除这样的困境，该怎么办呢？
如今的商业趋势很明显，谁先在企业内部布局教育网络，快速升级，谁才更有机会率先夺得品牌市场，玩转商业变现的“下半场”。
不过，企业教育化，并不能一蹴而就，它更像是一个“润物细无声”的过程，只需等待一个弯道超车的转折点，企业就能借助教育的势能做大做强。
可见，中小企业需要的是一家平台化的教育型企业，从“省钱、省心、省时间”三个维度，来破除企业面临的经营困境。
优质的教育型平台，可以为企业节省至少30%的企业教育投入成本，节约成本的同时，还能获取优质的企业教育资源，为团队高效赋能，提升企业的利润空间。
而创骐云课堂，正是基于这样的初心，致力于“把最有效的经验，共享给最需要的人”。
创骐云课堂APP是企业在线教育学习平台，于2017年9月正式上线，基于企业移动学习的知识布局，打破了传统学习壁垒，融汇100多位行业大咖、创投家等实战导师，斥资生产内容，并拥有其视频的独家播放权；
创骐云课堂目前视频课程数量将近370门，依据企业以及企业员工不同阶段，打造个性化、专业化、系统化的精品课程，划分管理学院、营销学院、创业学院、技能学院、行业学院5大学院体系，包含创业、管理、营销等22个学习模块，囊括企业发展所需的4000+知识点，内容作垂直深耕，能解决企业经营管理过程中80%的痛点；
搭建企业商学院功能，有效帮助企业降低学习成本，提升业务绩效、促进组织文化建设达成，实现企业的知识沉淀和传承，为企业组织和团队成员多维赋能，帮助中小型企业打造成富有生命力、自我驱动的学习型企业。
而在“省心”这一维度，创骐云课堂致力于打造企业的移动个性商学院，深度聚焦管理咨询服务，为中小企业客户提供“专业咨询+企业生态指导+IT有效解决方案”等全生命周期的企业定制服务，这对于中小企业用户来说，能够获得巨大实效的帮助。
另外，在“省时间”的层面，创骐云课堂也有自己的独特优势，相比于传统的教培企业，创骐云课堂打破时空的限制，发展在线教育，在“教育+互联网”的基础上优化迭代，满足企业用户对行业动态知识的即时性需求。
在创骐云课堂董事长彭成炳先生看来：
“创骐教育会一直致力于教育事业的垂直深耕，为中小企业客户带来更优质的教育资源，帮助企业冲出经营重围，在创骐教育日后的发展中，也会基于中小企业的资源网络做深度整合，为中小企业提供更优质的企业教育服务。”
目前，创骐品牌为了给客户提供“教育+服务”的平台化创新体验，已在线上、线下多个维度开展教育网络布局。
比如，在线下，我们打造企业家的“云企汇”：基于创骐云课堂会员的一个圈层；以城市划分，打造极具本地属性的社交+资源+学习的企业圈层；
是通过创骐云课堂学习平台，把人链接在一起，通过学习产生同频，汇聚企业单位，建立的一个社交+学习+资源对接的圈层，实现企业的学习多元化、经验共分享、资源整合、人脉共享、抱团做大、扎根发展；帮助企业激活文脉，拓宽人脉，打通商脉，为中国经济的共同繁荣与和谐发展贡献力量。
而在线上，创骐通过APP的平台化社群运营，沉淀优质精准的企业用户资源，在创骐教育集团创始人彭成炳的带领下，公司团队形成了技术研发、内容精耕、营销宣发的强势阵容。
平台聚集了一批专业一流的企业实战菁英和行业专家顾问，绝大部分曾任职于世界500强企业中高层管理者，他们有着10年以上的管理培训经验，深度研究企业的商业模式和盈利模式，已累计30000+企业教育咨询项目，能为企业提供专业、定制化服务，给予更合理、高效的建议方案。
企业教育化是行业的一大趋势，中小企业要想在未来抢占先机，就必须借助优质的教育型平台，帮助布局企业内部的教育系统，完成迭代升级，这样才能在危机四伏的商业环境中更好地砥砺前行。
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