粤传媒2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
（一）宏观经济形势 根据国家统计局2020年1月17日公布的数据，2019年国民经济运行总体平稳，发展质量稳步提升，主要预期目标较好实现，为全面建成小康社会奠定了坚实基础。2019年国内生产总值990,865亿元，比上年增长6.1%，接近100万亿元，人均国内生产总值70,892元，按年平均汇率折算达到10,276美元，突破1万美元大关，实现新的跨越。 （二）文化传媒行业发展情况 在全面深化文化体制改革、不断提振文化消费需求的背景下，2019年我国文化产业继续保持平稳较快发展，结构持续优化。根据国家统计局数据，全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入86,624亿元，比上年增长7.0%。在文化及相关产业9个行业中，新闻信息服务、文化投资运营、创意设计服务分别增长23.0%、13.8%、11.3%，增速均超过10%；文化投资运营和文化娱乐休闲服务增速由负转正，其中，文化投资运营由上年下降0.2%转为增长13.8%；文化娱乐休闲服务由上年下降1.9%转为增长6.5%。文化新业态发展势头强劲，从文化及相关产业细分行业看，文化新业态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入19,868亿元，比上年增长21.2%；占比为22.9%，比上年提高2.1个百分点。文化服务业增速最快，文化服务业营业收入增速为12.4%，分别比文化制造业、文化批发和零售业快9.2和8.0个百分点；占比为40.6%，比上年提高2.0个百分点。“文化+”消费正在通过创新模式连接，带来更多精准流量和变现，文化传媒产业与消费、旅游等产业的加速融合将成为新的增长点。 媒体广告市场方面。根据CTR媒介动量最新发布《2019年前三季度中国广告市场回顾》，报告显示截至2019年前三季度，中国广告市场整体下滑8.0%，传统媒体同比降幅达到11.4%，广告主增加广告投放费用的比例是历年来最少的。分媒体来看，不论是传统媒体还是户外生活圈媒体乃至互联网媒体在2019年前三季度的表现都不尽如人意。传统媒体中，电视和广播媒体的刊例花费同比下滑10.8%和10.7%；平面媒体中，杂志媒体的刊例花费降幅有所收窄，同比减少7.0%；报纸媒体的广告花费同比下滑27.4%；传统户外媒体刊例花费降幅扩大到19.8%，投放量较大的几类广告牌类型如候车亭广告、看板广告、站台广告等也均呈现不同程度的花费缩减。户外生活圈媒体在今年也经历了花费增速减缓的态势，梯媒和影院视频媒体的广告刊例花费同比增长收缩到5%以下。2019年初，CTR联合国家广告研究院发布的《广告主营销趋势调查》里显示，广告主无论是对于整个国民经济的发展，行业的发展，以及自身的发展的打分都处于下降趋势，表明广告主对于外部经济环境的信心在波动。 此外，户外媒体及以人为核心的营销，越来越受广告主关注。户外媒体依托技术增强的户外体验性和互动性及更灵活的创意，让原本的数字媒体对广告主的吸引力在增强。 新闻纸市场方面。根据中国报业协会发布的数据显示，2019年国内新闻纸市场供大于求。国内新闻纸厂总产量约为128万吨，库存方面四大新闻纸厂年底库存6.4万吨。由于去年国产新闻纸价格快速上涨，国内各进口商加大了新闻纸进口量，2019年新闻纸进口量约为42.0万吨。统计可得，今年新闻纸总供给量约为170万吨。从中国报业协会近期对全国106家用纸量大的报社2018年、2019年用纸量的调查数据来看，2019年全国报业用纸量进入小幅缓慢下降趋势。 （三）公司经营情况回顾 2019年，在公司全体股东及相关主管部门的大力支持下，在公司董事会的科学决策下，公司党委、经营班子带领全体员工围绕”产业转型、机制改革、管理优化“三条主线，积极维护传统主业稳定和开展转型业务论证，着力推进公司改革发展，初步确定了转型思路和方案，总体呈现起步稳、节奏快的良好态势。报告期内，公司实现营业收入678,617,407.85元，同比减少14.87%；实现归属于上市股东净利润83,949,003.85元，同比增加53.92%。 公司报告期内主要工作回顾： 1、广告业务：稳定传统业务，经营转型初见成效 受报纸广告大环境及其他因素影响，《广州日报》版面广告收入继续下滑，利润同比减少。广告分公司大力发展全案策划服务和多形态广告营销业务，在新媒体广告、户外广告代理以及活动营销等非报收入方面取得不错成绩，转型业务保持了较快的增长势头。如新中国成立七十周年系列项目创下单一主题策划收入新高；成功竞选为2020全国主流媒体汽车联盟主席单位，承办全国性的《2019中国年度汽车总评榜》颁奖典礼。新媒体及代理业务增长近四成，广告分公司以策划原创内容拉动广告投放，通过创新条漫、撰写具有新媒体独特调性的原创文章，直接拉动新媒体广告的投放。教育类项目表现较为出色，加强了与政府部门的联系和沟通，从多个方向探索产业化发展路径，为教育行业未来孵化新项目，进行产业化转型发展开启创新之路。 2、销售业务：转型“轻资产平台化销售业务” 2019年公司继续保持《广州日报》在华南地区的影响力和公信力，市场占有率排名保持领先，订阅量整体实现年度收订既定任务目标，并在此基础上优化了订阅量配比结构，提高重点区域机团订阅占比，机团订阅量有所上升。 广报经营销售分公司以“轻资产平台化”为目标，从劳动密集型物流业务转型特色商品销售，做自有品牌运营，促进经营。报告期内，通过优化线路，收缩物流业务，转型做自有品牌，打造了系列产品，如广报菜篮子、广报果园、扶贫助农、休闲旅游以及日用数码等五大板块业务，分别在广州南沙、番禺、清远、佛山等地建立了广报菜篮子直供基地，并在2019年下半年推出了中高档大米品牌，市场反响较好。 3、印刷业务：保持安全精品生产，各项成本持续挖潜 2019年，印刷事业部一方面坚持安全生产、精品生产。报印在全国报纸印刷质量评比中继续保持全国精品级报纸称号；彩印在广州市印刷包装品质量竞赛活动中获得2个金奖、5个银奖、2个铜奖。另一方面，印刷事业部紧紧围绕转型升级、对内强管理降成本，对外积极开拓市场。管理费用、销售费用、财务费用、税金及附加均实现了同比大幅下降，经营状况大幅改善。 4、系列媒体业务：保持稳定经营业绩，整体转型初步向好 公司系列媒体业务包括老年健康与少儿教育产业、生活与时尚娱乐产业、体育科技服务产业、新媒体产业四个板块。报告期内，四个板块在稳定传统业务的同时，积极拓展转型升级业务，均取得了较好的成绩。 （1）老年健康、少儿教育产业 大洋传媒旗下报刊《老人报》《广州文摘报》受用户减少、零售渠道收缩等影响，传统报纸广告、发行收入继续下跌，2019年整体收入和利润同比略有下降。转型升级业务方面，老年大学项目办学网点稳步增加，实现收入同比较快增长。诚品购和专享游项目加大策划力度并积极开发新产品，着力打造老年购物、老年旅游品质保障体系，提升服务质量和品牌美誉度。岭少社区公司积极拓展“小记者”、“学神学堂”等项目，全力拓展少儿教育产业。 （2）生活与时尚娱乐产业 广粤文化2019年传统业务板块收入约占总收入六成。《舞台与银幕》《美食导报》及时调整发行策略，有效控制下跌幅度；《新现代画报》的广告收入基本持平。转型业务重点是布局新媒体业务，加大转型项目的创新升级，推动融媒产业发展。2019年转型项目（包括518俱乐部、美食兵团、精品珠江美食长廊）收入同比增长85.96%。 （3）体育科技服务产业 受世界杯后的赛事淡季影响，先锋报业的总营收和利润有所下降，转型业务收入占比有所增长。足球报微博粉丝数突破150万大关，篮球先锋报的官博粉丝数也超过100万，同时团队中知名体育博主矩阵的粉丝集合已超千万。较大的用户流量，对提高报纸知名度和品牌影响力起到积极的促进作用，同时也为流量变现提供基础。先锋报业根据旗下体面公司所具有的资质以及通往移动互联网各平台的渠道，整合下属新媒体广告，统一制作分发，上半年实现了较好的收入。同时尝试拓展体育赛事周边客户，增加体面营收渠道，积极对接俱乐部，开展俱乐部“全网队报服务”。 （4）新媒体产业 2019年，公司继续深入推进媒体融合，不断探索新途径、新方法，强化新媒体平台建设。大洋网政务项目进一步向网络建设服务、系统维护和技术开发转型，逐步降低内容代运营的比重，使业务含金量进一步提升；政务服务也进一步向政企服务推进，积极利用大洋网的媒体资质、融媒体服务能力和技术服务能力，将原来服务于政府机构的模式向企事业单位推广，初见成效。2019年下半年孵化新项目“大洋研学”，紧扣从国家到省市的研学旅行政策，及时介入教育和文旅市场，通过与外部机构合作，项目9月开始试运营，10月已产生营收。 5、文创业务 公司在七大业务板块之外，今年成立了文创事业部，旨在向“文创产业生态投资运营商”转型，积极拓展文化产业和文创园区。目标是以公司持有的土地和物业为基础，整合内外资源，充分发挥“广州日报”和“粤传媒”全国知名文化品牌的影响力和优势，打造文化+特色园区运营品牌“粤传媒C-PARK”，拓展文化产业新业务，努力发展成为知名的文化产业生态投资运营商。目前，团队建设和项目落地工作正在扎实有效地推进。二、核心竞争力分析 （一）地方文化资本平台优势 公司作为首家获得中宣部和国家新闻出版总署批准并在中小板上市的报业传媒公司、广州市唯一国有控股文化传媒类上市企业，将充分利用文化资本平台优势，围绕广州市委十一届六次全会提出的“打造全球区域文化中心城市”目标，依托广州市委市政府、广州日报社的支持，争取更多的政策及资源倾斜，努力建成广州文化产业发展的重要引擎。 （二）品牌公信优势 《广州日报》是中共广州市委机关报，作为本地第一主流媒体，在本地区有不可替代的权威性、公信力和品牌影响力。 根据世界品牌实验室发布的2019年（第十六届）“中国500最具价值品牌”排行榜，《广州日报》品牌价值再创新高，跃升至450.75亿元，位列500强第125位。公司作为《广州日报》及其系列报的广告和发行业务经营主体，公司承继《广州日报》多年积累的品牌影响力，并通过资源的经营及整合，为深化和提升《广州日报》的品牌价值提供运营保障。 （三）营销传播优势 根据人民网研究院发布的《2019全国党报融合传播指数报告》，广州日报报纸传播力位列全国党报第二、微信传播力位列全国党报第三、微博传播力位列全国党报第四，融合传播力排名第四，以上四项均在地方性党报中排名第一。作为最早上市的文化传媒企业之一，经过多年的发展，公司目前是华南地区知名的广告代理商。公司致力于整合营销渠道和内外部资源，在互联网、大数据等新型技术手段和新型传媒业务的基础上，推动营销渠道的融合，深度挖掘传统媒体与互联网的互补优势，为用户创造更大的价值。 （四）管理优化优势 经过近年来的精简压缩，公司对低效、无效投资和前景尚不明朗的企业集中清理，大大减轻了发展负担。公司资金充裕，信用评级良好，负债率低，相较于同行业其他公司拥有更强的融资能力和议价能力。经过不断改革调整，公司经营转型思路逐步清晰，运营机制相对成熟，内部管理日趋规范，有力保证公司可持续健康发展。三、公司未来发展的展望 （一）行业格局和趋势 1.政策支持进一步加强，文化体制改革进一步深化。国务院《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》《进一步支持文化企业发展的规定》发布实施，为经营性文化事业单位转制为企业以及后续发展提供了政策支持。中共广东省委全面深化改革委员会印发《广州市推动城市文化综合实力出新出彩行动方案》，提出全力打响红色文化、岭南文化、海丝文化、创新文化四大文化品牌，实施文化产业壮大等工程，建设社会主义文化强国的城市范例。 2.产业实现较快增长，结构持续优化。根据国家统计局数据，全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入86,624亿元，比上年增长7.0%。文化服务业产业规模扩大比较明显，与文化制造业的差距逐渐缩小，已成为文化产业就业的主渠道。 3.融合发展更广更深，文化活力持续激发。2019年是互联网诞生50周年，也是以5G为代表的数字技术与文化产业进行深度融合的元年。文化核心产业中的新闻信息服务、创意设计服务、文化投资运营三个行业年度增长都在12%以上，集中体现了互联网科技因素催生的各种文化新业态强劲发展，科技赋能传统产业升级的新格局。 （二）公司发展战略 为推进粤传媒转型发展，公司经过调查研究和充分讨论，就公司今后三年（2020-2022年）制定了转型发展实施方案。 总体目标：向城市媒体运营商、城市文化服务商和文创产业生态投资运营商转型。基本思路：坚持“媒体+”和“文化+”双轮驱动，围绕“产业转型、机制改革、管理提升”三条主线，实施五大工程：（1）实施产业转型工程，提升资源整合能力，优化主业核心竞争力，推动主业转型和产业升级；（2）实施机制改革工程，提升市场化运作水平，优化体制机制，扶持创新创业；（3）实施管理提升工程，提升精细化科学化管理水平，优化资源配置，促进降本增效；（4）实施人才队伍与企业文化建设工程，加强人才队伍建设，优化企业文化，激发干部职工的积极性和创造力；（5）实施党建提高工程，提升党建工作水平，加强党风廉政建设推进全面从严治党，为转型发展提供根本保障。 （三）经营计划 1、广告业务：大力推动组织架构调整，拓展垂直产业 继续优化现有机制，建立转型薪酬激励制度，全力推动转型孵化项目的发展。利用自身优势，整合外部资源，积极拓展垂直产业，推动广告业务向文创方向、健康产业方向、教育产业方向转型。根据转型方向进行相应的组织架构调整，设立相应的转型业务部门，集中资源推动转型项目的发展，并以此开拓新的利润来源，发掘新的利润增长点。 2、销售业务：全力推进产业化转型 除继续保持《广州日报》的市场份额外，重点向“轻资产、平台化”的商品销售业务转型。《广州日报》发行方面继续调整及优化发行结构，提高机团订阅占比，向企业团购业务发展。商品销售方面，立足本地，将广报电商打造成为特色产品媒体电商，向“本地特色产品供应链”、“城市电商运营服务供应商”及“文创休闲旅游Outlet平台”三个产业转型。同时，继续增加广报菜篮子省内直供基地的数量，加大“爆品”孵化力度，增加线下体验生活店，重点打造销仓配一体化项目，即从销售、仓储（含打包）、分拣、配送均由公司完成（含外包物流），目前配送范围可覆盖广东省，继续做好电商平台服务促进销售。 3、印刷业务：依托传统行业谋划转型升级 以提升商业印刷技术设备产能效率为目标，加快推进商业书刊印刷设备的升级改造；继续强化运营管理，提升运营效率，完善成本核算体系，降低生产成本，优化产品结构，提升盈利能力，拓展业务空间。 4、系列媒体业务：集中拓展养老、体育、教育等相关文化产业，积极孵化转型项目 大洋传媒利用现有资源和优势，寻找新的盈利模式。转型项目采用“4+N”的做法，“4”个转型项目分别为老年教育项目、老年新媒体项目、老年产品项目、青少年教育项目；“N”个转型孵化项目包括政务合作项目、广告营销项目等。重点抓好“学到100岁老年大学”老年教育项目，不断扩大办学规模和用户规模，并嫁接适合中老年群体的服务和产品，提升收入和利润。 广粤文化重点推进“品牌活动创新项目”“付费阅读创新项目”和“新媒体矩阵”三大创新项目。具体包括：（1）用活动项目推动企业品牌建设，打造出“广州国际美食节”和“精品珠江美食长廊”两个美食文化系列活动品牌；（2）搭建付费阅读数字平台和俱乐部；（3）打造生活娱乐资讯平台，建立“客户+用户”的美食娱乐时尚智库，实现流量变现并争取社会资本的合作。 先锋报业以品牌变现、流量变现、付费订阅和传统业务四个经营板块为中心工作，主抓包括政企服务创新转型项目、俱乐部大数据服务、移动视频彩铃项目、平台内容付费、网络推广付费、大V整合营销项目、内容电商运营、彩票类网络内容订阅和电子报、手机报订阅共10个转型项目的开展。 大洋网在政务服务升级、孵化新项目以及版权业务转型为品牌合作资源合作等方面发力。政务服务方面，提高覆盖面，提高技术含量和合同含金量。新项目孵化方面，“大洋研学”一方面持续研发长线产品，另一方面打造和独家代理若干基地，持续研发长线产品，提升营收利润。 5、文创业务：积极拓展文创园区和文化产业 搭建和完善文创园区开发、文创园区运营，文化产业项目投资合作三大业务体系，链接业务开展所需资源，稳步推进文创业务。推进粤传媒C-PARK（马赛国际）文创园区进入招商运营，通过项目运营完善业务体系搭建以及“粤传媒C-PARK”文创园区运营服务品牌和运营团队建设；推进粤传媒大厦的建设（主体封顶）和商业运营策划；积极储备新土地和物业项目资源，拓展文创园区开发和运营业务，推动以“文化+”为发展潜力的项目合作和投资，丰富园区运营主题，链接各类产业资源，构建文化产业生态。 6、寻找投资标的拓展新业务 积极寻找并购标的。围绕公司转型战略，筛选优质标的，通过投资并购方式，拓展业务板块。
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