中訪網財經（朱婷婷）2019年，雅士利國際股價下跌49.45%。進入2020年，股價徘徊在底部長達兩個月的“仙股”雅士利國際出現大幅上漲，截至1月16日收盤，公司股價漲幅14.29%。然而，雅士利國際近期的上漲卻無法掩蓋此前股價走勢的萎靡。
受疫情影響，不少地區的寶寶面臨“斷糧”危機。據悉，湖北孝感、咸寧、鄂州、宜昌、黃岡五地0-3歲嬰幼兒人數達59.6萬，在這些疫情嚴重的地區，嬰幼兒的營養狀況引起社會關注。
為確保寶寶在疫情期間能夠得到充分的營養，雅士利向中國兒童少年基金會捐贈 1000箱嬰幼兒配方奶粉，價值200萬元左右，其中包括雅士利嬰兒配方奶粉、多美滋嬰幼兒配方羊奶粉、雅士利菁珀嬰幼兒配方奶粉，用於馳援疫情最嚴重的湖北省武漢市，關愛受疫情影響的孕婦及嬰幼兒家庭。
實際上，雅士利國際可以說得上的是“出身名門”。 2013年，蒙牛與雅士利聯姻，蒙牛成功控股雅士利。雙方聯姻可帶來雙贏，一方面，蒙牛可補齊在奶粉業態的短板；另一方面，雅士利大股東也能功成身退，不再為食品安全、真假洋奶粉等煩惱傷神。
然而，在蒙牛的“關照”下，雅士利卻沒能讓蒙牛“放心”，業績連續下滑了6年，2016年產生了虧損，一度成為蒙牛乳業的“拖油瓶”，直到2018年上半年業績才有所復甦。
蒙牛深諳液態奶營銷，但奶粉領域的生意模式是B2B2C，嬰配奶粉產品制勝的內在邏輯過程是“產品-渠道品牌-大眾品牌”，這一點蒙牛出現了戰略失誤。另外，收購後，“中糧系”蒙牛團隊和雅士利原團隊磨合中，也出現了人事紛爭，進一步拖累了蒙牛在奶粉領域的佈局。
自從盧敏放擔任蒙牛總裁的那一刻起，便致力於重振奶粉業務，因此，選擇讓張平“掌勺”雅士利國際，而在雅士利國際實現連續盈利、收入恢復增長之後，任期已滿的張平則選擇了“急流勇退”。
2020年，1月8日晚間，雅士利國際發佈公告，公司董事會宣佈，自2020年1月8日起，張平辭任本公司執行董事、行政總裁及授權代表；同時，閆志遠獲任為本公司執行董事、行政總裁及授權代表，為期三年。
為了扭轉乾坤，雅士利這些年也很拼，試圖以高端奶粉為切入點打一場漂亮的翻身仗。
高端奶粉是中國乳業進入同質化之後的產物，因為消費的升級，以及大健康、食品安全等紅利的疊加，高端奶粉將是未來乳企盈利的新增長點。
而高端有機奶粉備受市場青睞，目前，雅士利擁有“Arla寶貝與我”和“瑞哺恩”兩大有機奶粉品牌，其中“Arla寶貝與我”屬超高端市場定位，是有機奶供應商丹麥Arla乳品公司旗下超高端嬰幼兒配方奶粉品牌。
目前，雅士利集團旗下有雅士利、多美滋、瑞哺恩、朵拉小羊和Arla Baby&Me（寶貝與我）五大品牌。
企業不斷髮展和壯大，如何讓傳統線下零售實現渠道下沉、品牌創新、營銷轉變等，是雅士利需要突破的種種瓶頸。與此同時，線下與線上流量如何協同、各自延展，也成為他們亟待破解的命題。
不過，目前雅士利在國內有機奶粉市場仍然面臨著巨大的挑戰。作為有機奶粉行業的老大，雅培菁摯自2014年在華上市以來，就穩居有機奶粉行業第一。由於雅培菁摯在銷售上獲得巨大成功，從而引爆了有機奶粉這個細分領域，如今，澳優、雀巢、惠氏等國內外大型奶粉企業已經陸續推出有機奶粉品牌。
Wind數據顯示，從2014年起，在經歷長達四年的營收下滑之後，截至2018年，雅士利國際的營收終於有所好轉，但公司淨利潤則由2.49億元減少至不足億元。而從公司最新披露的2019年中報來看，在公司營收小幅增長的情況下，中報淨利潤仍未止住下滑的趨勢，同比減少了16.98%。
老子曰：“合道而行。”往年，雅士利電商有所顧忌，是要兼顧線下利益，畢竟線下是雅士利發展的基本面。雅士利不是不做電商，但難點是如何平衡線上線下關係；通過數據融合，雅士利創造性地基於線下人群畫像，進行線上精準投放，並很好地跟線下做了區隔，避免互相搶用戶。
2019年雙11，雅士利通過品牌全域數據中臺實現了短期快速提效的紮實效果，營銷提效實現了去年同期增長92%。
而旗下的新生羊奶粉品牌——朵拉小羊，更是利用品牌全域數據中臺，實現了從0到1的成長突破。朵拉小羊是雅士利旗下的子品牌，聚焦在窄眾細分的羊奶粉市場。2019年6月份才進軍天貓，起初體量不盡如人意。應用品牌全域數據中臺能力後，該品牌在雙11期間，實現了消費者總量增幅達74倍，目標GMV完成率118%，主推單品銷售提升1000%+。
隨著生育率下降，消費者基數在萎縮，對每個商家都是挑戰。誰能抓住消費者的心，誰才能得到消費者的信任。因此，一定要找得到合適的賦能工具。
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