任一禾
这几年服装实体行业利润一直在大幅下降。服装店最大的痛点就是客户流失严重、租金的成本高，一直困扰着很多商家。出现这些问题以后，服装商家纷纷拿出各种打折促销手段，积分、满减、返现等等方式，吸引消费者，但是消费者对这样的做法基本上都免疫了，而且还产生了很多的厌恶感。最后的效果也都不理想。那这个新零售到底来怎么来做呢？
第一、是提高消费者购买衣服的体验。
现在很多服装店的成本高，房租、人工成本一直在增加，为了节约低成本，商家也在减少很多服务、减少客户体验。 然而这么做只会适得其反，因为服装店的新零售模式应该是增加服务，增加顾客体验。
中小型的服装店，店面的面积本身就不大，其中有一部分面积被用于仓储库存。服装店的陈列展示，只能展示很少一部分。如果说按照新零售的模式去做，这些方式都要改善，应该去除仓储库存，把这个库存的位置设置成更多的试衣间。根据统计就是平均一位女士试穿四次衣服，基本上就会买一件衣服，也就是说消费者他试着合适了自然就购买了了，根本不需要销售去推销。
第二、就是创建消费者的一个数据库。
新零售与传统零售的区别就在于服装店不仅仅是经营产品，更要注重与消费者之间的关系。这就详细了解消费者的购物习惯，购买次数，爱好啊，兴趣等信息。甚至可以精确到消费者在不同季节对不同衣服的选择。这也就是我们经常说的大数据了，这个大数据平台一旦建立起来，我们就可以更精准的了解客户需求，让客户更满意，获得更好的体验，服装店又可以精准的营销。在新零售的模式当中维护好一个客户比开发一个新客户来得更重要。
综上所述，如果做到以上两点的话，你基本上走上了新零售的轨道上了。当然传统服装转型之路，还是很难走的，不过，早晚都得有这样的过程，这是个必然趋势，做生意也需要灵活变化、与时俱进。
得到者说
先给出结论：服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。
不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。
纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。
新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。
当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
服装零售信息化升级在商业模式上的三大方向同样是要建立在微观经济学三个维度上的，就是：提高效率，精准发力，强化协作。
具体实施就是特定的项目工程，要可行性分析，动态优化，再系统管理，专业性有点，希望大家有所了解。
高效率大概率小成本
如今在消费升级的大背景下，更大的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。而最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是非常重要的。
新零售时代下，服装行业在呼唤一个新服装巨头的出现。目前整个服装行业线上线下是割裂的状态，传统服装巨头船大难掉头，实体店已成为线上转型的累赘；电商品牌已吃尽互联网红利，增速逐年放缓势不可逆。一个时代有一个时代的玩法，新零售时代的服装行业，不能留恋线下，不能迷信线上，需要彻底的将线上线下融合，1 + 1 > 2。
商业大师哥
现在传统门店也受到很大的压力，我们该怎么样去转型呢？
一、运营自己的粉丝，做会员营销。
二、开短视频，在视频上去发布自己的一些新品。
三、开直播用直播带货增加新的销售渠道
这样一来就会形成短视频，直播带货，会员管理三个方式来引导我们会员和顾客的加入。
有粉丝有流量才会有接下来的转化和复购，如果没有更多的人加入这个店面，那么就更不要谈销售额了，所以说目前来讲在新的大环境下面应该说短视频恩养粉，直播流粉，建群社群复购粉，这样以来容易形成闭环销售，以上是我个人的解答，谢谢
尹德一
结合线上和线下展开享受，再加上短视频带货，增加销售渠道。
大美浙江
个人观点:线上找货源一件代发，线下体验,售后，网上下单的模式。减少了成本，增加了现金流。顾客买的安心自己卖的放心，
三季度的人
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