勇哥1463432
传统的卖百货的实体店，其实在国内早就没了，国外也在不断萎缩甚至处于倒闭和倒闭边缘。真正意义上的百货店，是要自己批发货来零售的，赚的是批零差价，统计上属于批发零售业。在国内有见过哪几家百货店，在自己进货卖的？国外还有几个品牌的百货公司在不断合并倒手中，包括曾经相当风靡的专卖连锁店，几乎都在走下坡路。
这些情况的出现与电商的兴起自然不无关系，而在此以前，其实国内百货业早已找到了“共享经济”做二房东的商业模式，早就把自己的供应链“外包”了。购物中心自然是出租店面做的是房地产零售；百货业做的是出租柜台，批发进来商业空间再拆细分割收租金赚差价，或者与实际经营者按营业额分成。还有一种很好听的叫“买手制”，应该也是换汤不换药的做法。
因此，电商对于国内早已转型做共享空间的百货业来说，影响已经不大了，倒是国外依然兢兢业业在做自营品牌百货店的连锁商家，面临着巨大的生存危机，基本都入不敷出坐等现金流枯竭而亡了。
当然，实体店所在的商业房地产会依然存在，不会简单的被电商所替代，其价值随着商业数字化转型的成功甚至还会被进一步挖掘出来。
而百货实体店要生存下去的升级转型，其实也简单，就是要回到自己做经营的商业本质上来，不该外包的供应链自己努力去做好，甚至还要投资介入上游供货产业，而下游客户服务端要用信息化渠道来维护沉淀好，只有做出自己不可替代的功能，才不会被现代商业服务业所抛弃，大概就是这样吧，大家有什么要补充吗？
个性定制系统
传统百货实体店是不会消失的，更谈不上寿命，它只会再次更新迭代，老的模式被新的模式替代而已。不过我比较好奇的是，题主问这个问题的初衷是什么？做社会调查？涉及自己身利益？是不是有些杞人忧天的意思？
咱们不谈国外， 只谈国内。最早我国的百货实体店前身就是供销社，即国营的百货商店，之后又出现国营的百货商城，后来改革开始，开始出现个体工商户，允许民间个人开店售卖产品。
在接下来的几十年里，我国的实体店经历了漫长的转变期，淘汰了一些行业，同时也兴起了一些行业，种类由少变多，又由多变少，存活下来的实体店都是适应了社会发展的门店，它只是行业内发展的一个必经之路，青出于蓝胜于蓝，谈不上什么寿命与生存，决定生死存亡的不是时代的转变，而是是否被需要，当有一天实体店不被需要了，那也就意味着实体店没有必要存在了，但从眼下的发展速度来看，我们这几代人是看不到了。
传统的百货商店发展到今天经历了好几个时期，从国有到私有、从批发到零售、从单一功能到多种服务、从线下到线上、从传统零售到新零售、从有人服务到无人服务，这期间都算是一个进化过程，传统的百货商店一直都存在，只不过名字变了，经营的方法、方式变了。从前叫供销社的现在叫商场，从前叫钱庄的现在叫银行，从前叫车马行的现在叫货运站，它们其实功能相近，只不过是时代不同，叫法不同而已。
最最重要的一点是，实体店的一些属性是无可替代的，说得直白些，实体店的存在是因为需求，只要有需求，它就不可能在短时间内被淘汰。最有名的例子就是工业时代的蒸汽机、相机界的柯达、手机界的诺基亚，论起产品质量他们是顶呱呱的，但论起实用性，他们较内燃机、数码相机、智能手机差太多了，但在进化的过程中不是说相机、内燃机、智能手机、传统实体店就被替代了，而是他们因为时代、科技的进步而被改变了，起码在我们这几代人有限的生命里是看不到实体店灭亡的那一天了。
实体店老王
传统的百货实体店，已经不能生存多久了，10-20年，新的实体经济会取代传统百货实体店。
一、传统百货实体店消失的原因。
1、传统百货实体店以货为中心。以销售产品为目的，所有的促销都是简单粗暴的降价，对产品都没有人群定位细分，也就导致了销售的不精准，进而导致了销售效率都不高。
2、传统百货实体店成本昂贵。店面通常都是建立在地段比较好的地方，在这十多年房价暴涨的时代，租金越来越贵，羊毛出在羊身上，导致了百货实体店的价格竞争优势不大，利润下降。
3、传统百货实体店消费场景不好。整家店铺看上去就是一个大杂烩，对货物的陈列不讲究，没有为特定的人群打造特定的消费体验。
二、新百货实体店是什么样子?
1、人群要细分。消费人群有高中低的，消费类型也有很多种，要有所侧重。可以是深入社区的廉价超市，比如像胜佳，就是传统百货实体店的缩小版，做到更精致，反应更快速；也可以高端的超市，像盒马鲜生，主要是针对城市的高收入人群，一般在高档社区附近。
2、消费以人为中心。消费者从了解、认知到购买，店铺可以通过系统去获得消费者的消费习惯，对客户进行留存管理，建立自己的会员体系，以客户为中心，一切销售是为了客户。
3、消费场景体验好。根据客户的定位进行相应的场景设计，对货物的陈列比较讲究，不再像以前那样子密密麻麻的摆放，更讲究购物的舒适感。
我是 ，关注新经济，新零售，每天会给大家分享关于创业、营销的心得。大家可以多多关注，多多交流。
老余新零售
传统的百货实体店未来趋势如何，这要取决于传统百货未来如何，因为后者是前者的载体，没有了载体前者也就没有了存在地。那么，传统百货未来还能生存多久呢？下面我们逐步分析。
近五六年，我们可以看到这样一个现象——各地相继有很多知名的传统百货停业关店。这里甚至有的店是几十年的老店，在当地极其有知名度，这种现象也是由很多因素综合造成的。最主要的原因是因为时代的发展，电商的火爆，使得消费者的行为习惯发生了很大变化，而很多传统百货没有跟上发展的步伐，从而被市场所淘汰。
目前看来，除了新建的购物中心外，每个城市依然有一些传统的百货商场生存下来，这些百货都有着各自的特点，使得自身不被市场所淘汰。
1.资历较老，且口碑较好。在这样的传统百货里，消费者依然可以在熟悉的地方，买到往日想买的东西，价格也并不比电商贵多少，更多是情怀和方便。
2.及时调整经营策略。一些传统百货，在发展过程中敏锐地调整了经营方向，或者尽可能的适应新时代消费者逛街时的需求，做了一些调整。比如增加了商场的美食区和休闲娱乐区，使消费者提高了逛街的体验，从而得以继续生存发展。
所以，传统的百货要想未来有生存空间，一定要在用户体验上下功夫。不管电商如何发展，人们吃喝玩还是主要在线下完成，那么对于百货来说，引流就要靠餐饮和娱乐。让大家在吃和玩的体验中，顺便完成购物需求，这是目前消费者逐渐形成的一个习惯。只要紧跟消费者习惯的步伐，实体百货会一直生存下去，因为人不可能都活在线上世界里。
禹歧观点
实体店将会一直存在，这点你可以放心，因为只有线上线下一起经营才能带动更高的致富空间，但你提的这个观点是传统实体店的，你就要好好考虑你的经营模式了。
互联网让用户销售习惯发生了很大的改变，在诸如O2O等的模式的冲击下原先的线下实体店大都已仅仅变成体验店了，所以店还是一样的店，但玩法完全二样，不跟上趋势不死才怪!不过可喜的是移动互联网来了，完美的实现了线上线下营销闭环，简便、成本低。对于传统实体店来说真是福音啊，这个机会再不抓住，那么只有倒闭了。
现在做生意要学会改变，学会创新，与时俱进。
1，不能盲目的跟从别人，中国式的创业做生意，很多人看见别人赚钱，就眼红，也就开类似一家店，但是造成的后果，都是生意平平。
2，不能考虑自己要卖什么，而不考虑顾客。
我们要多去了解顾客想要什么和周围什么东西的缺少，对症下药，才能更好发展。
3，不一定要看价格，而忽略了销售率。
我们在对待顾客时要让他们得到满足感，有些原则的东西我们可以打破，不一定非得那个价格，有时候销量能够带动更高的利润。
4，考虑季节性的东西。
有些东西是属于短期流通期，要与时俱进，不能盲目的卖，在短期觉得的抛售，后期根据市场定位，在慢慢的改变。
5，不能单独的使用促销方法。
百分之80的利润是来自老客户，要看什么样的模式才能带动经营，而不是一味的打促销价，打就了也别人不一定相信。
6少做对比。
为什么这么说！因为有很多人看见同行生意不好而自我安慰，这都是不可行的，我们要用不同的眼光来看待。为什么会做不好？为什么没有销量？为什么大家都这样？善于思考的人，往往与不思考的人更容易成功，更容易打破现状。
7，门店的优势在于体验 服务，不像于线上要货到才知行不行，所以减少了时间，空间的性质。
希望对你有用！
顾斯诺
传统百货商店将会一直存在的。电商以其便利性，在生活中越来越占据更重要地位，可是你注意没有，即使再发达的地方，实体店都会一直存在，而且是不可或缺。
最简单的例子，火车的出现极大的促进交通，物流等发展，可是人工搬运，难道就因为火车出现而就此消亡？
电商虽然便利，但是也存在着物流速度，个人购物习惯等相关因素干扰，所以和传统百货商店相辅相成，才是二者最佳发展趋向。
申麦电商
传统百货实体店想要生存下来，现在必须急切进行自身的改革与升级，在这个科技日新月异的时代，必须用人工智能替代更多的人工，用科技节省成本，才能够开源节流，在这个互联网飞速发展，侵占市场份额的现状里生存下来。
1.用自助收银终端代替人工结算
2.使用碧蓝智慧海报机替代传统海报
3.使用联屏打造科技感实体店
碧蓝智慧海报机
苟延残喘，维持到多久，不知道，主要取决于电商的发展。电商不死，实体经济不会有未来，电商若死，实体经济立即回春天。
w天山幽谷原广袤原野
产品要细分是对的。
百货店肯定被各种专卖店代替，
就像淘宝店卖服装一样 女人的服装分年龄段，男人的服装同样需要分出年龄段，适合职业，
越详细越好。不用购买者费心，花钱就可以啦！
野草169044805
实体百货店成本只要控制得好，一般都会底于电商的营运成本（从众多商家中被客户找到成本）电商经过几年的发展后，服务和物流成本无法与实体竞争。实体店再加上线上市场，电商会是死路一条。
