今天要給大家講的這位酒店職業經理人，是一位重義氣且也很擅長行政管理的“空降兵。”
按照慣例，在講故事之前，還得再重申一下：我對職業經理人很尊重也很同情，他們的工作真的很辛苦。他們的不成功主要是因為這樣或那樣的因素所至。我只是想把一些不成功的案例寫出來，希望能提醒其他的職業經理朋友，不再重蹈覆轍，從中總結出對自己有用的經驗，對今後自己的職業生涯有所幫助。
如果今天這個案例與您的經歷雷同，純屬巧合，請您不要對號入座。
今天要講的這位職業經理人是自己應聘過來的，他從應聘投簡歷，到正式籤試用合同，經歷了兩個多月的時間。
在這兩個多月中，酒店老闆通過多方外調查證，瞭解到這位職業經理在多家做過，且是個在業內口碑也很不錯的職業經理人。
而在這兩個月中，這位職業經理也做足了他到任前該做的功課。他多次對酒店進行暗訪摸底，對酒店瞭解的可以說是非常全面深入。通過了解他找到了本企業痛點，那就是酒店管理和酒店營銷是這個企業的弱項。
於是，這位職業經理人又從另一家酒店，挖來了一位有很多客戶的營銷經理來做常務副總。
按說，好的行政管理+好的營銷組合，應該是酒店管理中的金牌組合。但是，就是這對組合，最終沒有實現他們要振興本企業的結果。這位職業經理人最終而是“陣亡”在自己帶來的豬隊友身上了。
前面已經講過，因為這位職業經理事先做足了功課，所以，一到任，就立即對酒店進行人事改革。
宣佈自己抓全面，自己帶來的營銷經理任常務副總，主抓日常經營。（為了方便，下面我們將這位副總稱之為A副總）由於這位A副總原來在同一區內工作，怕大家瞧不起她。所以到任第一次例會就以強勢亮相。
在各級管理人員全部到場的例會上，A副總做了如下講話：“因為你們不行，所以老闆才聘請我們的團隊來。所以從現在開始，你們不要再講過去，事實已經證明過去是你們不行；所以我再強調一遍，以後在我面前不要說以前是怎麼做的。”
各位，發覺有什麼不對了嗎。
對了，這位A副總忽視了原有的企業文化的存在，也忽視了員工的力量。一下子將自己孤立了起來，關鍵A副總的這番講話，也得到了新的職業經理人肯定和堅決支持。
本來，好多的員工和管理人員，希望新的職業經理的到任，能帶給大家一番新的氣象，給大家帶效益和希望。
但是由於A副總的講話定調，無疑給全體員工潑了一盆冷水。
接下來的工作就可想而知了。
為了各位瞭解本企業的現實狀況，我先簡單的介紹一下本企業的原來狀況。由於企業效益不好，本企業裁員已經到了極限，整個酒店100多間客房，加上餐廳以及前後勤人員，一共不足六十人；一位經理要管兩到三個部門，我們戲稱之為“一個蘿蔔好幾個坑。”各崗位員工人員數也降至最低。
但是由於留下來的基本都是老員工，遇有大型團隊接待，靠著大的默契和企業原有的凝聚力，酒店各部門上下一起努力，總能圓滿的完成看似不能完成的接待任務。
但是，這原有的默契和企業凝聚力，都被新來的A副總打成了碎片，接下來的工作，大家就只能拭目以待了。
真心講，這位營銷出身的A副總，還是很有營銷能力和人脈的。剛一到任，就有朋友來給他們捧場,有一個200多人的團隊,要光臨本酒店。
關於如何做好這個團隊的接待工作，兩位新任領導，在四天之內開了五次協調會，佈置接待工作。所不同的就是每次都是自我否定之前接待的方案。
前面我說過，這種規模的團隊，之前我們接待過，但這次沒人敢提以前接待的事，只能看兩位的表演而著急。最後還是酒店的老闆出面協調，將這次國團隊接待圓滿完成。
而在整個接待過程中，兩位職業經理人根本插不上手，只能在大堂看著各部門默契的合作，直至整個團隊接待結束。（關於這次團隊接待的案例，在以後的文中會專門進行介紹。）
類似的事情後來又發生了幾次，該A副總最後認識到自己的能力無法勝任該崗位工作，沒到試用期結束就離開了本企業。而這位職業經理人為表示對得起朋友，也與之一同離職了。
閱讀更多 紫玉白菜 的文章
