朋友們，上一篇中我們講述了，做一個優秀的員工，這次我們來分析一下，如何做一名一流的主管。成為主管就意味著你已經進入了管理者的邊緣，主管和員工有這質的改變，也是成為卓越經理人不可缺少的歷程。
主管一定要跟著企業規劃走
主管——一個部門的主要管理者。在這裡“主”我們可理解為是“主動”，“管”可理解為“掌控”，主管就是主動掌控。
何為主動？當你是一個員工的時候，更多的是在做主管交給你的工作和任務，是被動接受，成為一名主管後，這種觀念一定要扭轉過來，你的下屬都在等著你佈置工作，你還能等別人給你佈置工作嗎？一流的主管，要學會主動把部門工作推進結合到企業發展規劃裡面去，企業規劃你一定要了解清楚，你們部門在其中扮演的角色你也一定要了解清楚。記住，一定是主動進行的，等你的上級經理給你安排的時候，你告訴他，我們已經在做了，他一定會對你另眼相看的。
主動讓別人配合你的工作
何為掌控？掌控，其實字面意思就能看的出，所有的事情，都把握在你的手掌裡，並具有可控性，這是跟員工最大的區別。這其實並不難做到，只要記住一句話就好，一定要拽住風箏的那根線！就這麼簡單。我們來看看具體怎麼做：1、所有的資料文件，不要輕易發出去，一定要做好備案記錄。2、所有的工作交給別人之後，一定要記錄下來，並清楚這件工作完成的時間節點，做好跟蹤。3、需要其他平級部門配合時，一定要先把自己的那部分做好，主動讓別人無法推脫。4、員工工作中出現的異常情況，要記錄並分析，異常發生一定有其合理性，分析到底是哪個環節出現問題，避免重蹈覆轍。5、學會跟領導學習，會議記錄、下發文件、工作溝通都是提高自己的好機會，能起到查漏補缺作用最好，分析清楚，再往下安排。
好記性，不如爛筆頭，把工作記下，做好跟蹤
管理的實質性意義就是主動掌控，這也是作為職業經理人不可缺少的要素。建立掌握全局的觀念和策略，這是在主動控制的過程中慢慢培養的。
PS：工作跟蹤的三種境界：一、進度在心裡，實時掌握。二、進度在本上，查看掌握。三、進度不清楚、瞭解掌握。大家想必已經清楚哪一種境界才能做到一流主管了吧？
做一名一流的主管，下一篇終結篇：卓越經理人。
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