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一個團隊成立以後，真正的挑戰才剛剛開始。要想生存並穩定發展，凝聚力是必要條件。我們評價一對夫妻，如果他們是相愛的，出了什麼矛盾、什麼問題都能解決，但如果兩個人根本不相愛，或者彼此的愛情很脆弱，一點很小的挫折就能把他們拆散，讓他們離婚或者反目成仇。“愛情”就是夫妻之間的凝聚力來源，也是他們關係的粘合劑。

對管理者來說，這一道理仍然成立。我們知道凡是喪失凝聚力的團隊，就猶如一盤散沙，呈現低效率工作狀態。與其相反的是，如果團隊凝聚力較強，那麼團隊成員就會熱情高，他們做事認真，並且有不斷的創新行為，推動著大家的目標一起實現。

所以，團隊凝聚力是我們實現團隊目標的重要條件，同時也是一個使團隊具備騰飛基礎的前提條件。不懂得怎樣凝聚人心，把團隊的力量聚焦，你是很難帶領一個部門、一家公司走得很遠的，甚至你連最基本的團隊指標都無法完成。

對有志成為領導者的人來說，如果你不知道如何凝聚一支團隊，那麼就不要再說你想在這個領域大展手腳，因為你根本就沒有機會坐到管理者的位置上。在懂得了這個道理後，你就需要知道在凝聚團隊時怎樣操作。你需要懂得五種黏合劑，並且一起使用。

對共同利益的認同原則（歸屬感）

共同利益是大家走到一起的主要原因，沒有共同的追求，為什麼要形成一個團隊呢？比如一個戰鬥銷售小組，他們的共同利益是某個產品大量銷售，所以這個團隊的共同目標就是把產品賣得越多越好；對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成為公司最優秀的部門團體，然後每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現。

如果大家都認同了共同利益，就一起結合成了一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。

以貢獻論報酬的公正原則（工作動力）

貢獻高者，報酬就多；貢獻低者，報酬就低。在這個過程中，要做到絕對公正，不容許私人關係影響自己的決定，不允許有特權成員的出現。這樣才能保證你的屬下有強大的工作動力，因為他們知道：老闆是一個公正的人，只要自己對團隊做出了貢獻，就一定能收穫相應的回報。

有一些老闆破產的原因不是市場不行，事實上他產品賣得很好，但他公司的優秀人才流失得非常嚴重——他過於厚待公司內的家族成員，儘管他們並沒有做什麼，只不過是他在公司的耳目。憑藉與他的特殊關係，拿著高薪，坐著高位。那些一線的銷售人員乾的是驢子的活，拿的卻是隻夠吃草的錢。

於是，競爭對手抓住他的這個弱點，採取了持久的“挖牆腳”戰術。一年，兩年，三年，四年以後，他的公司就已經變成了一個由一堆廢物構成的團隊，能幹活的人全走光了。到了這一步，他的公司走向衰敗就已經是必然的結局了。

和諧有效的溝通機制（舒適的環境）

良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素，對新員工來說尤其如此，入職的第一天他在工作流程方面可能什麼都沒記住，甚至老闆對他說了什麼他也會因為緊張而忘掉，但他一定會對公司的溝通氛圍印象深刻：是緊張的，還是輕鬆的？是教條的，還是靈活的？是壓抑的，還是快樂的？他會非常清楚，而且會有直接的衝擊，決定了他的內心是否願意在這個環境中長期工作下去。

我年輕時找工作時發生過一件事，經理對我比較欣賞，我對公司的條件也很滿意，雙方談得很好，經理讓我下週一來上班，到時順便籤工作合同。我走出經理的房門，因為很高興，心情不錯，就想跟經理的秘書打個招呼，對他微笑了一下，沒想到秘書面無表情，白了我一眼就走開了。就是這個表情，讓我立刻產生了非常不舒適的感覺，回去越想越不舒服，最後就做了一個決定：打電話給經理，這個工作我不做了。

完善獨有的團隊文化（價值觀）

一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然後才能培養他們整體搭配的團隊默契，併為每一個人構建一個良好的發展平臺。

沒有認同的價值觀，他們就很難真正地付出忠誠，因為他們會感覺不是在為自己工作——而只是給別人打工。作為團隊領導者，你還必須具備一種特殊的本領，那就是在提供整體價值觀的同時，讓他們擁有自我發揮的空間，破除你自己的個人英雄主義，形成他們的團隊價值觀。

合適的人放在合適的位置上（協同力）

你要努力使團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性。但是隻有他們知道這些還不夠，你必須在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。

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