说到黄光裕这个大神，最早让我们知道的还是国美之争，我记得那会在上海新闻传的沸沸扬扬，在手机还不够职能通讯还不够发达的当时，能够达到这样的宣传效果，新闻火热程度可见一斑！
事到如今才知道这个大神居然蝉联富豪榜，当时只知道是企业之间的内斗，最多升级为派系斗争，下面我们来仔细回味一下当年细节。
“前首富”人物传奇色彩
黄光裕，英文名Wong Kwong Yu。1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。2019福布斯全球亿万富豪榜第1818名。
黄光裕自幼家贫，从小便拾破烂、捡垃圾补贴家用，初中没读完就和哥哥北上谋生。这让黄首富的人生传奇，更多了一些励志色彩。
1987年，黄光裕与其兄长在北京创立国美电器，开启了一代商业枭雄的传奇。
早期，国美通过主动的报纸广告宣传及薄利多销的策略逐渐打开了市场，不断将分店开遍京城，并走向全国。之后，通过有效整合各品牌电厂家的资源及自身零售网络的优势，国美一边提供极具价格优势的家电产品不断吸引客源，一边又帮助家电厂商快速出货而持续获得厂商的资源支持。这一独特的“国美模式”在上个世纪90年代大获成功，并在本世纪前10年继续保持优势。
2004年，国美电器成功在港股上市，黄光裕也以102亿的身家成为中国首富，并在2005年，再次蝉联首富。
一个伟大的企业的成长之路上，一定会遇到另一个强大的对手。在国美在全国扩张的时候，苏宁同样也在全国跑马圈地。这一时期双方的竞争被称作“美苏争霸”。相对于苏宁对门店质量与管理效率的重视，黄光裕时代的国美更注重与门店扩张与销售规模提升。直到2008年之前，国美始终在门店与销售规模上力压苏宁，保持着家电连锁行业一哥的地位。
此外，国美对“价格战”的充分应用，让黄光裕获得了“价格屠夫”的称号。之后，先后将永乐、大中、三联等三大家电连锁巨头收入囊中。有了更多的门店优势及销售规模优势，让国美有了店大欺客（厂商）的资本，因而，尽管国美与厂商的矛盾比较尖锐，但仍旧靠着低价的优势，赢得了消费者的认可，这也一度成为了国美发展的巅峰。2008年，黄光裕以430亿身家第三次问鼎中国首富，迎来了其人生中的高光时刻。
国美之争
2006年7月，黄光裕收购了陈晓的永乐电器，后者同时进入国美任职行政总裁。黄光裕被拘后，2009年1月辞去国美主席等身份（但依然是大股东）。陈晓接任执行董事兼董事局主席，把持董事会，开始“去黄化”，黄光裕案一审判决公布，黄、陈对国美的控制权之争瞬间白热化。
激烈战况
身陷囹圄，国美错失电商机遇
2008年，既是黄光裕人生的巅峰，又是国美电器发展的一个转折点。
这一年的北京奥运会，黄光裕一家三口成为了奥运火炬手，一时间风光无二。2018年10月，黄光裕以430亿元人民币第三次荣登“胡润百富榜”首富。
此后的剧情急转直下，就在黄光裕再次稳定首富宝座的次月，“国美电器董事局主席黄光裕出事”的消息开始开始在财经界和家电界广为流传。2008年11月27日，北京市公安局新闻办证实：黄光裕因涉嫌经济犯罪，正在接受警方调查。2010年，黄光裕因最终判处以14年的有期徒刑以及罚没人民币6亿元，没收个人财产人民币。
由于经济案件影响外加内斗“国美之争”，使得国美雪上加霜，一个更严重的问题更被国美所忽略，那就是电商的快速崛起。此时，阿里巴巴全力转向B2C市场，得到大笔融资的京东开始全力发展线上业务，并通过电商平台特有的优势对国美、苏宁等传统线下零售渠道形成降维打击。
如今的市场看起来已经是线上阿里，京东，拼多多，线下永辉，苏宁的天下了，虽然杜鹃死守十来年已经属于不易，但近年来互联网风起云涌，节奏何其之快，逆水行舟不进则退。国美系近年来净利润都属于亏损状态，国美通讯预计2019年亏损7.5亿，2018亏损约3.8亿元，连续两年实现亏损，只怕国美通讯面临退市风险。当然，这也不必过于悲观，毕竟瘦死的骆驼比马大，如果跟贾跃亭比起来他的胜算还有很多，毕竟成功人士的思维不是我等能揣测到的，一年后出狱必有大动作，目前家电在国内已经饱和，早期就有家电下乡政策，线下跑不赢，线上错失良机，想翻身恐怕也没那么容易了，毕竟竞争对手也都是相当厉害的角色，估计只有联手大佬一起分庚，或者走向国际市场了。
閱讀更多 三農小姐 的文章
