3月7日專稿，超市連鎖巨頭永輝3月6日舉行董事會，除常規議案外，對公司治理結構作出重要調整。公司取消輪值董事長，並同時對相關規定和細則做出改變。包括京東方面代表，9人董事會一致通過相關決議。
永輝超市3月7日公告稱，由於輪值董事長制不符合現行的工商登記相關制度，特做出修改。
官方說辭是如此，但是在設立輪值董事長制度前，難道沒有法務同事對此做出提示嗎。如果真是後者，說明公司法務團隊存在失職之處。
筆者以為，法務應該不至於背這個大鍋。有可能是永輝超市輪值董事長制度在運行過程中，大股東牛奶公司和創始人團隊出現分歧。另外，實際上作為戰略投資者，牛奶公司並不謀求控制永輝超市，否則會一直在二級市場增持，不會只持股19.99%。
利益至上，公司發展還是有賴於團隊的執行，牛奶公司橫插一杆子，本無必要，所以適時取消輪值董事長，讓公司治理更加順暢。
至2019年三季度末，永輝超市主要股東結構如下：大股東牛奶有限公司持股為19.99%。第二大股東是創始人之一張軒松，持股為14.7%，其兄弟張軒寧，持股為7.77%。京東方共持股11.43%，騰訊方持股5%，騰訊系合計持股為16.43%。
股東方形成三大勢力，持股比例較為接近，公司無實際控制人。此時創始團隊話語權更大，畢竟誰又比創始人更在乎公司呢？騰訊可以投幾十個上百個永輝這樣級別的公司，張軒松這輩子差不多就想幹好永輝了。
在永輝超市董事會中，京東有1名代表，管理團隊有兩名，即張軒松（執行董事）和總裁李國；張軒寧代表自己，也出任董事。大股東牛奶公司有兩名代表，麥殷和班哲明·凱瑟克；以及三名獨立董事。
張氏兄弟本來為一致行動人，作為公司共同控制人，但在2018年12月，兄弟二人解除一致行動關係。這給單一大股東牛奶公司有“可乘之機”。
永輝超市2018年12月20日晚間公告，選舉班哲明凱瑟克為公司第四屆董事會輪值董事長，張軒松為公司第四屆董事會執行董事，他也是唯一執行董事，體現董事會對原團隊的依賴。根據此前公司章程修訂，執行董事為公司法定代表人。
永輝輪值董事長從開始，至宣佈結束，大約14個月時間。
輪值董事長制度，為大家所熟悉的是華為公司，較早就實行該制度。雖然在形式上，公司重要決策可能需要輪值董事長過一道，但如果說總裁任正非才是最後拍板人，應該沒有異議。
後來京東也實行輪值CEO制度。輪值制度自然有好處，讓高管站在董事長高度考慮問題，感受一下責任和壓力，順便練練兵。像華為，在任正非退休後最終將公司交給誰呢，輪值董事長制度自然是方案之一，但如果有固定人選，是不是也不錯？
輪值也會有弊端。如果任職時間一到兩年，董事長本來是公司戰略決策者，那你需要對未來5-10年公司戰略負責嗎？輪值時哪些可以拍板，哪些是需要公司控制人拍板，都給該制度有效性帶來疑問。所謂輪值，最終是作為公司控制人的代理者，在某些不想出席的場合代替實控人，可能性更大一些。
永輝超市除取消輪值董事長制度外，還將總裁/總經理變更為CEO，將財務總監變更為首席財務官，這兩個職位設置，使得永輝超市更像一個互聯網科技公司。原總裁李國，原副總裁兼財務總監吳莉敏分別出任新設置的職務。
看來騰訊和京東作為投資方，對永輝超市不僅是在商業模式上做出升級，在人員配置上，也向互聯網公司靠齊。
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