想變瘦的醜醜

一般來說作為下屬比較難以看清上級之間的微妙關係，也就是說在這種微妙關係下為人處事較難拿捏分寸，因此，對於大多數人來說還是從管理角度上走正道比較容易處事。小編處理三者關係如下:

首先自己要處理好同自己直接上下關係的副總的關係，你做事對他負責，向他反映問題、彙報工作進程和結果，其次，處理好同你的上司的上司-總經理的關係，從管理原則上說你可以越級投訴但避免越級彙報，由於你的上司與總經理關係微妙，你也要避免與總經理走得太近，免得被你上司穿小鞋，但有時總經理主動越級會同你派事，或者他就是想劈開副總直接下指令給你作為他治副總的手段，這會給你帶來難題，你要認識清楚總經理直接越級派你做事是想你去替代副總位置還是把你當工具，一般是當工具情況多，這樣，適當的時侯你要考慮是否將你同總經理聯絡的情況與你的上司透露一下，當然在內容方面那些該說那些不能說你自己要明白，一切以不加深或緩解他們之間矛盾為目標。再次之，至於另一個副總與你管理關係不大，你還是敬而遠之為好。

總之，以管理為行為準則做人做事，這樣不會精神疲勞，以免慘和在裡面成為肉夾饃，自己也應避免在他們之間到處討好或搬弄是非。

職業者之家

俗話說“城門失火，殃及池魚。”三個領導都在“打仗”，這麼濃重的火藥味想必所有員工都應該知道了，題主覺得自己能避開嗎？還不如化被動為主動，表面上的危機，往往蘊含著機會，如果你總想著不參與，不站隊，主動規避，很大概率上是當炮灰的結局。

我在事業單位工作時就遇到過這種事，當時空降來一個領導，家裡背景雄厚，雖然身擔副職，但是有些瞧不起，人家身擔正職的一把手。

一個是大權在握，一個是背景夠硬，表面上還說得過去，但實際上明眼人一下就能看出來，彼此都在暗地裡較勁，我們這些做下屬的可就苦了，畢竟兩方都得罪不起，有一個照顧不好結果就可能捲鋪蓋走人。

恰巧因為我PPT做得還不錯，還挺受重用的，基本上領導的課件都是出自我手。有一次在工作時，副職找我談話，反正話裡話外那意思就是以後給正職做課件動點手腳，讓他出出醜，以後少不了好處。

這下子真是左右為難，一方面正職領導待我不薄，這麼做明顯陷自己於不義，另一方面如果我直接拒絕，以後副職領導免不了會給我穿小鞋。

不過事業單位就有一點好，凡事打官腔，絕對錯不了。我當時就跟他扯了一大堆上綱上線的話，大概意思就是我這麼做不光是為了領導，也是為了單位，為了人民心中的形象，領導是單位的門面，所以領導要是丟人了，那單位也會有所影響，對您也沒有好處。

估計副職領導也是被我這一套一套的官腔搞得煩了吧，揮揮手直接讓我走了。這次事件之後副職領導也沒有難為我，估計是認為我是個“養不熟”的人吧。

朋也觀點：

主動起來，趁機挑選是個追隨的領導。

這一點十分重要，以“過來人”的角度來看，首先要有自己的立場，自己的觀點，在不觸及自己原則底線的情況下，物色哪位領導能夠笑到最後，接下來就是主動站隊。

我之所以沒有接受副職領導的“招募”，主要還是覺得這人品質不行，總想著玩兒陰的，保不準哪天陰我一下子，沒有安全感。

因此建議題主不要想著怎麼避開，而是要尋找機會。第一，既然身在公司，領導們打得熱火朝天，底下人也不可能有好日子過。第二，身為員工，不要搞中立那一套，除非你有足夠的能力站穩腳跟。

凡事上綱上線，以格局說話。

別管是領導還是同事，只要鬥爭起來，根本上就是為了個人利益。題主如果當真不願意參與其中的話，那就需要把自己的格局立起來，站在公司的角度想問題，做工作。

但是這麼做有兩個前提，首先是你的格局要真的夠高，不能摻雜個人，其次是本事夠硬，誰都動不了你。既然表明自己是為了公司而工作，那麼就得拿出點“奉獻精神”，以示誠意。

寫在最後。

這年頭沒那麼多人會講奉獻，畢竟誰都需要養家餬口，“雷鋒精神”適合作為信條，但不適合在職場中應用。

“神仙打架”，“凡人”是避不開的，除非真有“犧牲小我，成就大我”的覺悟。領導們都在四處招兵買馬，擴充實力，題主身在其中，又怎麼會安然無恙。

朋也

我們單位也是三個領導，一個正職兩個副職，這好像是一種規律吧！

以前的正領導被調走了，原以為會從兩個副局長中選擇一個，誰知從上面空降了一個，真的是大出所料。

新調來的正領導，或者說正局長，因為調來的時間不長，對我們單位的情況也不是很熟悉，單位裡之前也不規範，他發現了很多的問題，當然與副領導的關係相處的也比較微妙，可以說兩個副局長之間，基本上沒有什麼話說的，其實各自心裡都有各自的小算盤，而有時候副局長對正局長也有不滿，比如說你想讓我怎麼做就必須給我提供什麼樣的條件。

尤其是分管我的領導也是一名副局長，他其實也在不斷的籠絡人心，因為現在的正局長，也快到了退休的年齡，副局長自然有接替之意，但卻是兩個副局長，接下來也不用我多說什麼了，反正這種情況可以說禿子頭上的騷明擺著。

而我卻是一名踏實肯幹的普通職員，而且態度很好服從組織的安排，我也知道他們想踩在我的身上往上竄，你幫了這位領導自然也就得罪了另一個領導，現在的得意也許就是未來的失意，現在的受寵若驚也許就是以後的兔死狗烹，在他們眼裡我也許就是他們的一顆棋子，深入職場的我豈能不知道這一點。

那麼如何才能避開，可以說想要避開是不可能的，其實最重要的是我們要擺正自己的位置，我們在這裡上班是為什麼，不是為了他們升官發財，而僅僅就是想得到一份兒自己該有的薪水，或者說我們來到這裡是來辦事兒的，是來掙錢的，是來打工的，而不是來搞好人際關係的，因此置身事外是最佳的選擇。

看到領導們之間的關係水深火熱，最好不要摻進去，有一句話叫禍從口出，就當什麼也沒發生過，做自己該做的事，把自己的工作做好。

鄉村小二哥

這種情況大概率發生在體制內。因為民企如果領導層出現明顯矛盾，老闆肯定早動手清理門戶，要麼調走，要麼滾蛋，絕對不會允許出現宮鬥消耗資源，耽誤掙錢。

如果發生在體制內，事情就要具體分析。

我曾經有幾個領導，相互之間一直頂著幹。正職是北京來的，背景深，加上級別高。副職是頂頭上司，土生土長，年齡大，關係硬。兩個人個性都很強，意見經常相左，相互之間鬥得很厲害。我這個下級夾在中間就很難受了。我這邊傳話，那邊協調，很多事情都是到了最後階段無奈之中才定下來，但是出現了不少險情，幾乎耽誤大事。

兩年後，正職終於發威了，通過各種手段強迫副職退休。副職鬧到更高級也沒用，不得不灰溜溜地走了。他清理物品走的時候，除了人事部門在陪，無人相送。

這件事對解答題主的問題有一定參考意義。

一、神仙打架，凡人遭殃，能中立就中立。

能夠當上領導，自然不是一般人。你一個下級，保持中庸就好，沒事不要瞎摻和。

保持中庸並非沒有底線，你的底線就是把工作幹好，這是你的基本職責。所謂鬥爭，必定有勝有敗。無論誰勝利，都需要有本事的人撐場子。因此，你把工作幹好了，並不耽誤發展，不但風險小，還可以後發制人。為什麼這樣說呢？

不主動站隊，是一種智慧。城門失火，殃及池魚。萬一跟錯人，大概率跟著倒黴。領導家底厚，就算倒臺也不至於影響生活。你一個草根，倒黴之後可能連飯碗都端不上。

退一步來說，就算跟對人，你付出的代價也不少。而且，勝利一方必不缺少用泵，那時的你可能只佔一個忠誠要素。勝者更關心能否站穩腳跟，需要有本事的人。因此，你被冷落也是大概率事件。

算來算去，還是中立為好，集中精力成為有本事的人，也成為各方拉攏的對象。

二、必須站隊時保持清醒頭腦，正職具有優勢力量。

在體制內工作過就知道，很多時候身不由己，想不站隊都不行。

一般情況下，正職佔有絕對優勢。

因為管理體制是下級服從上級。文件從上往下傳達，上級先知道情況。考核幹部先聽取上級意見，下級反映只是參考。如果要列為後備幹部，必須得到正職領導同意且簽字。因此，只要上級不軟弱，下級敢犯上，絕大部分是找死。你跟著找死的人混，是不是嫌命長呢？

特殊情況也需要考慮。比如副職背景深、來頭大、關係厚重，或者直接就是二代。他們就算業務差一些，但是人家命好，隨時可能接班。這種人是絕對得罪不起的。

另外，有些副職資歷高，與高層關係深，甚至是老戰友關係。把他們惹急了，事情鬧大，正職一樣很麻煩。說不定，人家兩個大領導一碰頭，矛盾就沒了，下一步就要處理你這個兩面派了。

如果必須站隊，掌握以下技巧：

1、公開場合下級服從上級，現場哪個官大，服從哪個，誰也說不了你。

2、私下場合，哪個領導在就說哪個領導好話，但不能說另一個領導壞話。你一說壞話，就會傳到另一個領導耳朵裡。

3、你不同意的事，可以不表態，或者模糊一點。如果真有事，可以從另一個角度解釋。

4、你不想做的事，可以做慢一點。頂多挨一些罵，但不會有後遺症。有些事，拖一拖也就過去了。

三、領導矛盾突出的單位，風氣肯定不好。

按理說，領導資歷深、級別高，不應該出現低級的矛盾問題。但是，我們在體制內，卻對這些現象屢見不鮮。出現這些情況，想一想也好理解。

人活一口氣，佛爭一炷香。有些領導拼了一輩子，到調整崗位、提升級別、退休等關鍵時刻，更是不能讓。讓了，損失無窮。不讓，衝過去就是另一番天地。因此，即使有些情況犯忌諱，甚至風險大，也顧不得了，勝從險中求。

但是，只要在官場上混，都知道一個臉面問題。不僅有個人，還有單位。

如果矛盾公開激化了，說明大家做事都沒有底線，這個單位的風氣一定不好。風氣不好的單位，烏煙瘴氣，腐敗混亂。別說發展，難保個人不會出現問題。有的是牆倒眾人推，你被連帶拖下水。有的說不定被上級“一窩端”，冤死不論。

因此，遇到這種領導相互鬥爭的情況，走為上。走不一定是辭職，也可以想辦法調離。離開這個是非之地，至少保證了個人平安。至於富貴，看命。急不得。

認可我的說法，就關注我這個在體制內外職場混跡20年的老油條，經常有故事分享。

樸素文明

我是職場贏家，我來回答這個問題。

有人的地方，就有江湖。能做到領導，都是有兩把刷子的人，這樣的人在一起，鬧出點矛盾，那也是很正常的事情。

我們這裡有個領導，現在已經退休了，在好幾個單位當過一把手。凡是他主政過的單位，都有一個顯著特點，那就是領導班子之間水火不容，鬧得是雞飛狗跳，連正常的班子會都開不起來，下面做事之人苦不堪言。

究其原因，是這個領導太強勢霸道，不按規矩出牌，經常越過分管領導向下面佈置工作，等於是把分管領導架空了，而且他仗著資格老，不將班子成員放在眼裡，不分場合，動輒批評。

我的建議是，領導之間吵歸吵，鬧歸鬧，那都是“勞心者”之間的事情，作為下屬，必須注意的是：

1、不摻和。有人說緊跟“一把手”，這話看似沒錯，但是要注意，鐵打的單位，流水的領導，今天是一把手得勢，明天就有可能是副手轉正，“一朝天子一朝臣”，那時你的日子就難過了。當然，得罪“一把手”的話，不用等到明天，現在他就能讓你度日如年。所以，對於正職、副職，要一視同仁，全都是你的領導，不攀附，不站隊，做一個“技術性”人才。

2、做好份內事。實際上，無論領導之間是什麼狀況，做好自己的份內事都是我們的立足之本。“一把手”交辦的事也好，副職交辦的事也好，按照輕重緩急，一一都予以落實，不授人以口實。

職場贏家

職場如現場，勾心鬥角，爾虞我詐，你看我不順眼，我看你不自在。城門失火殃及池魚，領導不和，肯定會波及員工，這就要考驗員工立場與態度，那麼如何在三個領導之中斡旋，不被波及呢？小編髮表一下拙見：

一 不隨“大”流，堅持底線

一正兩副，肯定正職職務大，有些人就認為選在站在“大”人物一邊，肯定會獲得好處甚至得到重用，殊不知，“大”人物不一定就對。當領導不和時，我們要擦亮眼睛，分析問題出在哪？如果他們的不和沒有波及自己，那就值得慶幸，如果哪一方領導有意拉攏自己，小編覺得要果斷拒絕，不要被他們明爭暗鬥以及給的好處所矇蔽。因為他們一方隨時都有可能被更高層辭退。

二 不和稀泥，不做和事佬，不做牆頭草

兩邊倒的牆頭草，遲早會被推上斷頭臺的，不能因為一方有優勢就選擇現在那一方，職場瞬息萬變，指不定哪天“風水輪流轉”。

不和稀泥，不做和事佬。領導遠比你精明，你的態度他們都看在眼裡，只不過他們鬥得不可開交，一旦分出勝負，秋後算賬，和稀泥當和事佬的你就危險了。

三 敢於直言，陳述利害關係

領導是決策者，員工是執行者。既然領導不和，肯定出在決策上，這個領導要你那樣做，那個領導要你這樣做。你如果執行其中一方，那麼必定得罪另一方。但無論執行哪一方，一旦結果出問題，歸咎於員工。這時我們要不帶偏見、敢於直言，陳述決策的利害關係，執行正確的決策。

“千里為官只為財”，領導不和最終的不和在於利益，小編認為調和雙方利益，就在於執行正確的決策。

阿真愛上了阿強

情況分析：單位領導正副職之間有矛盾，是常見的事也是很正常的事。最普遍存在的是正職拉一打一，但同單位的一正兩副，三個人互相鬥爭真的不多見。三方爭鬥火力肯定不同一般，甚至在本單位裡會驚天動地。

三個領導的爭鬥可能是因為以下4種原因：

①正職和副職、副職與副職之間的工作工作理念、方式、方法不同。

②存在著個人待遇、利益方面的不公。

③在業務工作上意見有了分歧，或者是人事管理等方面有不同的看法。

④一正職兩副職，這三位領導辦事各有各的風格和能力，互相說不服對方。

在一正職兩副職互相爭鬥的單位裡工作，作為下屬夾在中間很難辦的。因為如果多和其中的一個副職多說話、多交流，就會引起正職和另一副職的不高興，同時在工作中很可能還會給你添麻煩，因此每個員工都不願意捲入他們的是非之中。

我認為你應該選擇以下3種方式來避開：

①除了工作，不要跟這三位領導多說話。如果其中一位領導跟你說工作以外事情，特別是說另外兩位領導的壞話時，你一定只聽不參言，保持中立。

②不管這三位領導怎麼鬥，只要你兢兢業業地做好自己份內的工作就OK啦，這樣做也是最安全最正確的。

③領導之間的內耗，對工作極其不利，自有組織和紀檢部門的處理，也有上級部門的協調。你不能充當英雄，妄想通過你一個來調解三位領導的矛盾、以一己之力力挽狂瀾。更不要胡亂站隊、推波助瀾。

綜上所述：

不管這三位領導怎麼鬥，從始至終你都不能捲入其中，而應當採用上述3種方式來避開。

以上是我個人的觀點，如果你認同，請點贊、收藏和轉發。如有不同的看法，歡迎在評論區留言共同探討。我是[老廖說職場]，歡迎關注我。經常看我的回答，可以讓你在職場上少走彎路，也可以讓你更早成功。

老廖說職場

【職場一得】回答：單位有三個領導，一個正職兩個副職，最近三個領導關係水深火熱，該怎麼避開？

職場就是江湖，爭奪在所難免。處在戰場下面，進退兩難，工作實在不好乾，可以從以下方面考慮：

一，認清自己的職責。

首先搞清楚自己到公司幹什麼來了？打工或是有一份穩定工作，就是為了掙錢，基本要求就是做好工作。

要清醒認識到，自己現在還不是領導。不要參與到領導的爭鬥裡去，那是超越自己職責範圍的事情，更不要急著去站隊。

在職場，一定要先生存再發展，千萬不要跑去當領導的鬥爭工具，要拒絕，不要被領導當槍使。

二，最好的應對方式是中立。

01，在職場，每個領導都有自己的勢力，會有自己的得力干將。當領導爭鬥時，雙方都幹不掉對方的情況下，那麼很可能就會向對方的能力干將下手，這樣作為某一方領導下屬的你，就要有難了。

選擇中立，就有較強的靈活性，比選擇站隊更加利於生存，也避免了站錯隊後被打趴下。所以在領導的政治鬥爭之下，不要選擇站隊，而是保持中立。

02，但要注意：選擇了立場中立，執行命令和做事都要中立，每一方領導的命令都要執行，也都要彙報工作，這樣你才可以不那麼被動，而也不受任何領導的制約。

領導會發現你和他不是一夥的，同時也確認了你也不是對方那夥的，這時領導就不會針對你的，畢竟你也在聽從他的指揮。

當然有時你可以為了公司的利益，按照公司的規章制度，去和你的領導分析利弊，不必完全按照領導的安排去做，而以有利於公司的辦法去做。

這樣做的話，對方當中的為公司著想的領導也會支持你的。

03，政治鬥爭總有結束的時候，當政治鬥爭結束時，不站隊的做法，能讓你永遠立於不敗之地，接下來就看自己的能力和機遇了。

面對政治鬥爭，選擇成為某一夥人的同時，你也就成為了另一夥的敵人。最後，無論你選擇如何站隊，你都很可能會成為雙方領導爭鬥下的一個犧牲品。

三，絕不亂說話：

在職場，你被捲入了領導的爭鬥時，一定要注意自己要說的話，加倍小心自己的言詞，害人之心不可有，但防人之心不可無。

一定要管好自己的嘴，不要做某一方領導的傳話筒。你傳的一些話，可能原本的意思不是這樣，但是經過別人傳來傳去或者對手的故意添加及修飾，到最後就真的變味了。然後爭鬥或者追責的時候，那躺槍的一定是你。

總結：在領導爭鬥的情況下，認清自己只是工作掙錢來了，保持中立的態度，兩方的工作都接受，一定管住自己的嘴，絕不亂說話。

歡迎關注【職場一得】，多年職場經驗，分享實戰逆襲乾貨。

職場一得

樓主說的情況，和我在三門峽一家單位時的情況雷同。

結果是：正職調離，副職(合資方)離職，單位倒閉，可是投資九個億的國有資產啊。

單位領導之間起矛盾糾紛，是非常常見的事。有可能因為一把手和副職的工作理念不合，或者個人待遇、利益方面起衝突，或者是業務工作有了分歧，或者是人事管理、矛盾自理等方面有不同的意見。正副職之間有矛盾很正常，有事情大家互相溝通協調，把工作幹好的同時，也珍惜彼此之間的緣分，這是最好的結局，畢竟“鐵打的營盤流水的兵”，人生難得一起共事。可是也有正副職弄得不可開交的，甚至有勢同水火的。常見的是正職拉一打一，但一個單位一正兩副，三個人互相鬥爭，還是很少見的。

結合咱的實際情況，如果只是一個普通員工，那就做好自己的事情就可以了。作為一名普通員工，本身就不應該參與辦公室政治，明確好自己的組織架構，自己的工作應該向誰彙報，那你只需要對她負責就可以了。

所謂“城門失火，殃及池魚”，城門那麼大真的可以殃及池子裡的小魚嗎？我看未必，當城門失火的時候，總有人出來滅火，也總有人出來換一個城門，所以作為小魚的你就安心在自己的小池子裡遊蕩就可以了。

一個正職，兩個副職關係可以到用水深火熱來形容，請問他們每天工作都很閒嗎。另外兩個副職敢跟一個正職去叫板，可見公司管理存在很大的隱患。

一般情況下正職手裡應該掌握著副職的績效考核，不要小看這種績效考核，它即是對於員工的正向評價，同時也是掌控員工服從和忠誠度的核心手段。一個聰明的管理者，一定會把自己能夠掌控的績效掌握的非常好。

其實很多人都講互聯網公司扁平化管理，但是在中國這片土地上，官僚思想已經深入到每一個人的心中，特別是看一些權力鬥爭的電視劇，總會把這些隱晦的潛規則表現的淋漓盡致，所以讓很多作為領導的人特別反感那些不服管的下屬。我在國企的時候，我的第一任組長就給我傳達了一個思維“我是領導，我說這麼做就這麼做，即便我說錯了你也依然需要給我這麼做”，這就是國企裡的一些人的思想。

時光坐著火箭

有個領導說過這樣的話，其實在單位做事很簡單，把領導安排的工作按規定落實好就行。

領導之間的事情作為下屬不好管，也管不了，你也別想著用壓寶的方法去跟隨某個人，幻想著能飛黃騰達，即使壓對了，你的心境肯定會有所改變，你是什麼樣的人領導也會對你看的明明白白，或許會被批個勢利眼的罪名，那日後領導即使對你客客氣氣，背後也會對你有所防範，你知道的太多了，那後果會怎樣呢？

任何時候，對任何人，不能說領導的不是，這是一條準則。再說，世上的事又有什麼絕對的對和錯麼呢？

所以，我感覺最好的方法就是踏踏實實把自己的工作幹好，把領導交給的任務完成好，不排隊，不討好，不戴有色眼鏡看人，做到事事有回覆，有著落，以一個平常心的態度完成好自己的任務！

關鍵字: 微妙 職場 關係