说到长虹，八九十年代以前出生的人都不陌生，因为从小时候开始很多人都是看着长虹电视长大的。
曾几何时，长虹那是非常辉煌的，长虹原来是一家军工企业，后来开始发展电视业务之后开启了腾飞之路，在巅峰的时期，国内每出售三台电视机当中就有一台是长虹，在1996年和1997年，长虹的净利润就有16.75亿元和26.12亿元，这个利润放在那个年代算是非常高的。
也正因为业绩表现理想，长虹在A股上市之后就成为了A股的明星，1994年，长虹上市，并在上市后的4年里，市值暴涨了15倍，达到了600多亿元，成为当时A股市值最高的一个企业。
然而正当长虹发展如日中天的时候，他就先后做出了一些错误的决策，同时错过了行业一些关键的转折点，所以从2004年之后长虹发展开始放缓，甚至是衰退，目前在市场上长虹的电视机已经没有什么太大的竞争力，反而被小米电视等后起之秀远远甩在身后了，目前在全国电视机销量前10的企业当中，长虹已经掉到第5名。
除了品牌知名度下降之外，长虹集团的整体业绩也表现不太理想，比如2019年虽然长虹传统的营业收入是增长的，但是净利润却大幅下跌，根据长虹集团在2020年1月18日发布的业绩预告显示，预计2019年长虹集团全年净利润约为4500万元到6500万元，同比下降约80%-86%。扣非后净利润预计为-4.37亿元到-4.57亿元。
看到曾经的民族品牌企业如今发展到这个样子，估计很多人都觉得挺可惜的，要知道跟长虹同一个时代的很多企业，现在都过得比长虹好，比如海尔集团2018年实现营业收入2661亿元，全球净利润达到331亿元，无论是营收还是净利润都要甩长虹几条街。即便是营业收入跟长虹差不多的TCL，虽然2019年它的营收有所下滑，但是利润仍然达到40亿人民币左右。
那为什么长虹会从一个明星企业，从如日中天的发展走到今天这个地步呢？这里面的原因说来是比较复杂的，三言两语没法说清楚，但总结起来无非就以下几个原因。
第一、投资失误。
在上世纪90年代长虹发展最巅峰的时候，长虹手里的钱多了，然后就开始进行一些战略投资或者收购，但是从长虹的这些战略投资来看，实际上他们是失败的。
比如1998年，长虹前董事长倪润峰实施了轰动彩电业和彩管业的大举措，收购垄断国产彩管，希望借此来限制彩电同行，从而实现彩电价格的相对稳定和维持长虹彩电的市场垄断地位。但这一举措并没有给长虹带来利好消息，反而在随后的两年时间里，长虹的产能不断增长，库存不断增加。
进入20世纪之后，为了去库存，长虹开始了国际化战略，他们选择跟美国Apex公司合作，将长虹产品贴上Apex的牌子打入美国市场，通过跟Apex公司合作之后，长虹的国际销量大幅增长，但在合作的过程当中，长虹不断供货，而Apex公司却一直拖欠款项；这些款项直到2004年7月赵勇接替倪润峰担任长虹董事长的时候也未能收回。 2004年底，长虹发布公告称，拟对Apex公司拖欠长虹货款46750万美元进行坏账计提，预计最大计提金额为3.1亿美元。
有业内专家预计，仅“彩管收购案”、“Apex坏账”事件，长虹损失超过了50亿元，这两个投资事件让长虹损失严重，造成较大的内伤，导致后面发展乏力。
第二、押错宝。
在2005年的时候，彩电行业面临着一个关键的转折点，具体是朝着等离子方向发展还是朝着液晶方向发展谁也说不清，这时候彩电企业分成了两派，一派是朝着等离子方向发展，另一派是朝着液晶方向发展。
而长虹则选择了等离子方向，2006年四川省正式宣布确定长虹投资方向为等离子屏，并于2007年抛出了20亿美元的巨额投资计划，长虹于2007年启动虹欧公司PDP项目一期工程，规划总投资6.75亿美元，年产PDP模组达到216万片。截至2013年底，对虹欧的投资达到17.2亿元。
但最后事实证明，长虹选择等离子方向是一个战略性的错误，早在长虹正式投资等离子项目之前，很多电视巨头就已经放弃了等离子产业，比如2005年东芝宣布停止等离子电视研发；2006年索尼宣布退出等离子电视；2007年富士通宣布停产等离子电视；2008年先锋表示停产等离子电视。
结果事实也证明，长虹押宝等离子电视完全是没有回头路，根据相关数据显示，2010年全球等离子电视出货量为1800万台，到了2013年等离子电视只有约1030万台。
一心要发展等离子电视，不仅消耗了长虹大量的资金，更关键是他错过了液晶电视研发和发展的最佳时机，所以等到2014年市场基本上没有等离子电视的时候，长虹才反应过来，但已经来不及了。最后迫不得已，长虹在2014年11月以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权，随后长虹也开始进入了衰退阶段。
第三、多元化战略分散精力。
跟其他中国企业一样，一旦企业发展壮大了，手里的钱多了，企业的心思就多了，长虹也是一样的道理。上世纪90年代长虹业绩如日冲天，手里有大把的现金，所以长虹就开始多元化发展战略。
按理来说，如果企业的实力允许发展多元化战略并没有对错，很多企业通过发展多元化战略之后，企业确实可以实现迅猛发展的，但是长虹的多元化发展战略步伐迈的有点太大，而且跨界也太大。
从1997年开始长虹相继介入电池、空调行业，又在2005年进军手机、IT产品行业， 2008年之后还进入了与主业没有关联的房地产业。
长虹的这种多元化发展战略是横向发展而不是纵向发展，专门挑那些自己不擅长的行业做，结果事与愿违，长虹投资了很多行业业绩都不是很理想，反而成为了拖累主营业务的累赘。在这种多元化战略之下，长虹精力过于分散，没有过多的精力放在主营业务之上，所以导致主营业务的业绩不断下滑。
第四、跟不上互联网的浪潮。
从2004年开始，随着淘宝等电商渠道的崛起，各行各业都及时反映过来，拥抱互联网，但在电商发展潮流当中，长虹的反应明显慢了半拍，长虹仍然主要根植于传统的线下渠道，而错过了线上发展的最佳时机。
相反我们看到包括小米，乐视，创维等厂家，他们积极拥抱互联网，并且通过把电视与内容产相结合，结果获得了快速的发展机会。
而一旦这些厂家占领了互联网市场之后，长虹想要跟进，其实难度已经非常大了，所以才导致了目前发展举步维艰。
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