很多創業者，在融資過程中總是會被問到一個問題：如果你們的項目，被騰訊跟進了怎麼辦？

一些沒想明白的創業者會就此蒙圈，一些巧舌如簧的創業者可能表面上回答了這個問題，但並沒有回到項目本質上。

近幾年，流行把一些很厲害的公司稱作獨角獸公司，比如滴滴出行、大疆無人機、科大訊飛等等。我們都知道，獨角獸公司很難被複制，是那種即便騰訊跟進了也未必會輸的公司。

作為一個創業者，如果不想在競爭中輸掉，首先要看到公司的發展本質，那就是做一家能夠“壟斷”公司，這樣你很難被複制，且能夠在競爭中擁有絕對的話語權。

在創業之初，創業者就應該把“壟斷”的屬性融入到公司的產品當中，這樣你將有極大的概率生存下來，並且在競爭中贏多輸少，練就一個“不死之身”。

那麼，如果讓自己的公司變得具有“壟斷”屬性呢？其實“壟斷”企業有這麼四個特點：

絕對的技術壁壘

我們都知道，在互聯網公司之間，貌似沒有絕對的秘密可言，你的產品功能、商業模式都有可能被迅速複製。這也是當年團購行業出現“百團大戰”的原因。

但一般情況下，你的公司很難被偷走的就是技術和品牌。

我們先說技術壁壘，它其實分兩個層面來說，一個是你公司的技術就是其他公司望塵莫及的，藉助你們的技術開發出來的東西就是領先行業的。

另外一個是你的技術所帶來的優勢。如果你所創造的產品相比過去，至少有10倍以上的優勢，那麼你將迅速崛起。比如支付寶，他的支付效率、轉賬效率要比原來跑銀行提升太多，那麼就會迅速形成商業競爭優勢。

具備網絡效應屬性

在互聯網創業，如果你的產品不具備這個屬性，那幾乎很難生存。這也就是為什麼一見投資人他們就會問你的項目怎麼獲取用戶的原因。

一旦一個人使用你的產品，周圍其他人可能也會立刻使用這款產品，那就證明這款產品具備非常好的網絡效應。

改變我們生活方式的一些產品，他們都具備這個屬性，且非常優秀。比如共享單車（改變最後一公里距離選擇方式）、外賣（改變訂餐方式）、滴滴出行（改變出行方式）、微信（改變溝通方式）等。

說到底，如果你的產品只能服務有限的一些人，沒有大幅度改變人們原有的生活方式，那很難成為獨角獸公司，更別說是“壟斷”公司了。

產生規模經濟

所有壟斷企業最終都是要打造一個邊際成本接近零的生意，也就是說增加或減少一個用戶對於成本幾乎沒有影響。

試想，微信如果減少一千萬用戶或增加一千萬用戶，對他們目前的成本影響大嗎？但增加10個理髮用戶和減少10個理髮用戶，那對一家理髮店的影響是否就非常大了呢？

如果你做一款產品，能夠儘可能多的滿足用戶，讓儘可能多的用戶成為你的產品使用者，此時你的公司才會產生規模經濟效應。

打造品牌優勢

打造品牌優勢對於今天要講的內容來說，是理解成本最低的，大家都知道一旦形成了品牌，那麼使用品牌的邊際成本幾乎就是零，將會大幅提升企業的營收。

迪士尼的電影營收並不是公司整體營收的大頭兒，但迪士尼非常重視電影的部分，因為迪士尼電影會源源不斷的為他創造具有品牌價值的人物，這些人物IP會陸續為其帶來更多的收入，這就是品牌的力量。

當整體經濟形勢不好的時候，最先死掉的公司可能就是那些製造商，他們產品做得好價格還不貴，但一旦經濟形勢不好他們就沒有壓價空間了，最終走向死亡。

這就是為什麼我們容易見到百年的品牌，卻難看到百年的公司。可見品牌的力量到底有多強大。