不想不想遇见你
做为一名职场待了快二十年的人说一下我的感受:
一、一旦离职，就等于背叛。试问，谁愿意信任一个曾经被叛过你的人，老板也一样。
说白了，在职场上，老板和员工的关系就是合作的关系，老板和公司还处于强势的一方，一旦离职，就打破了这种合作关系，就选择了不信任公司会变好，对老板来说，就是你不信他了，就等于背叛，试问，谁会用一个背叛过自己的人；
二、处于对公司经济效益来考虑:新聘任的人，能带来更高的价值，新输入的血液，更有激情和活力；
三、用于警示其它员工，若想离职，就别回来；若不想离职，就好好干活。
映日青莲2020
你好，这个问题呢，
我先说说发生在我身边的两个例子
案例一
设计师小李因各种原因离职，离职的时候还有点不愉快，半年后居然又回去了，而且待遇还没有之前高，这直接震惊到我了。
想想老板为什么愿意让他回去呢，我想大部分原因是因为用更低的成本用到熟悉公司又有经验的设计为什么要计较前嫌呢。我想这就是老板的格局吧，
案例二
也是同一个公司，在本公司做了5年的品牌经理小韦离职了。去从事了与原岗位毫不相干的职业（我从她朋友圈得知），也是差不多半年又回原公司了，且又晋升了一级。
后来得知，是因她之前所在的部门品牌经理一直没有找到合适的，因为她确实很优秀。
所以从以上2个案例得出老板不愿意让离职的人回去主要原因有以下几点:
01. 你的成本
俗话说，好马不吃回头草，你为何离职了又想回原公司，那么我作为老板是不是觉得你在外面找不到比我这里更好的工作？又或者说你根本就找不到工作目前处于非常尴尬且又无可奈何的境地？
我当然认可你的能力，但是我要试探你的诚意，我先把工资压低，你要是愿意我大门还给你开，如果你不愿意，你也可以另寻高就。
假如我能用更低的成本用到一个熟悉公司熟悉岗位的人，我何乐而不为？
02.你的价值
从案例二来说，我不确定具体小韦是被邀请回来还是主动回来，这都不重要，重要的是她升职了，为什么呢。
我想是因为难以替代性。
如果你对于企业来说，是不可多得且又难以替代的人才，那老板肯定是非常愿意你回去，且还是求之不得呢。
所以我建议职场上的人:
1. 在没有找到理想工作的情况下，不要轻易的辞职。
2.作为职场人，要不断的提升自己的价值，让自己成为难以被替代的人。
元宝小姐那些话
“一次不忠，终生不用。”这可能是很多老板的心理吧。
1、考虑员工稳定性，担心会再次发生这样的事情。
老板对于离职的员工，或多或少会有心里膈应。
说白了，老板心里也有气。气自己花钱培养的员工说走就走，气这样的员工不能为自己所用，更气的是员工想离开就要离开，想回来就回来的行为。
从稳定性考虑，老板也绝对不会再接受这样的员工。因为他担心，员工就算现在留下来，以后还是会走。
2、考虑公司管理，给其他员工以警示作用。
在老板眼里，员工的离开相当于是对公司的背离。
所以从管理角度考虑，老板不再招聘从单位离职的员工是为了给其他在职的人以警示。
目的就是告诉大家只要离开，公司不会再接收。
3、考虑用人成本，宁求新鲜血液。
再者，老板天生就是商人，会考虑利益问题。
他担心员工已经从单位离职，经历过市场估价。回来之后，老板可能不想再给他以前同样的薪资待遇。
老板也是猴精，知道降薪员工肯定不会接受。所以，他宁愿去找新鲜血液，寻求新的人才。
我是@壹哥职场说 职场咨询规划师，知乎专栏作者，互联网资深内容营销。更多职场精彩内容，欢迎关注我。壹哥职场说
其实还是要看什么岗位的工作人员，茉莉作为人事，也是老板的秘书，给大家说一下哪些人老板会想要对方吃回头草，哪些不会。
第一，哪些不会让回来
1.可替代性强的一些岗位
比如说简单的行政工作，这些的话，换了新人大概一个月左右就能上手，基本上就随时都能找到人。就像茉莉刚刚发布了行政岗位消息，不到两个小时，就收到了几十份简历，相对来说门槛不是很高，所以对于老板来说可以随便选。
2.过去有相处得不愉快的经历
这个就不用说了，如果过去和公司有不愉快的经历的员工，老板是一般不会再要了。特别是如果这个领导一直在这个公司的话。前车之鉴，虽然员工不一定是犯错，当然有错误了肯定不会回来。
但是其他的各类感情上如果是以前有了矛盾，简单来说就是两者合不来的话，领导也不会再叫这个同事回来，毕竟一天在公司的时间那么长，大家相处不好的话，以后也是大家辛苦，何必呢？
第二，哪些可以回来
1.核心成员
其实不少的老板还一直保留着一些关键岗位的人员的联系方式。比如说茉莉的老板，之前有几个重要的销售辞职了，老板和他们是一直有互动的，毕竟人家的能力就在那里，还有一些核心的人员，比如我老板的前任秘书，也是他一直互动的对象，这些人，要不就是在行业里是一把好手，如果他们回流，除了熟悉我们公司的情况，而且重点是他们认可公司的文化，如果他们肯回来的话，那上手是会很快的，另外就是他们在外界学习过，打拼过，也会带来不少创新的信息，这样对于我们企业来说，是一个非常好的员工。
2.和老板私交比较好
有些同事他不一定有独特的资源，但是这些同事和领导或者老板的私交比较好，简称老人的自己人，对于领导是知根知底的人，可能只是因为一些客观原因当时离开了公司，所以如果有机会，公司又有空缺的话，领导是很愿意让这些同事回流的。
Molly小秘书
我若是老板，员工若再回来应聘，我也不会录取他。离职就代表 背叛，老板肯定不会再录取一个背叛了他的人。你当初都不信任公司，选择离开，我为何还要信任你不会再一次离开呢。作为企业培育一个员工本身就很费成本，你说离职就离职，老板心里都是痛呀！
A随心录红尘
首先，在老板的心里这个人就是对企业的不忠，离职了，出去混的不好才想着回来，公司也不是谁想来就来想走的地方，其次，下次还会再次离职，到时候公司人员缺失，还是得继续招人，老板想的还不如招一个其他人。再有一点就是离职回来的后，公司人员之间会尴尬影响公司氛围。
湖北小成成
一般家族式的民营企业就是这种做法，个人认为是一种比较缺乏格局的做法。
家族式民营企业的掌权者，非常信任自己家族的人或者自己的同乡，而特别厌恶背叛。
他们认为员工离开自己的企业就是对企业的背叛，所以这样的企业一般规定，曾离职过该企业的员工，无论多么优秀，以后绝不再录用，除非掌权人特批。
其实这是这种企业自己给自己设的一个限，把曾经离职过该企业的优秀员工重新回来的大门关上了。
每个人在不同的阶段，都有个人不同的发展目标。当企业的发展目标跟个人的发展目标一致时，这个人就适合在这企业干，而个人的发展目标与企业的发展目标不再一致时，这个人就可以离开了。
反过来，一个人离开这家企业之后，经过在其他公司的历练，很可能这个时候个人的发展目标又比较适合在原来公司发展（相当于把之前在这家公司发展的瓶颈客服了），其实这时候他回来对公司是件好事，会有助于公司的发展。
但这样的规定，现在扔确实存在，正是如此，这样的企业在业界一般都有黄埔军校的称号。
也许，是时候改变这种规定，任人唯贤，而非其他不相干的标准。
秀字营1988
老板不愿意招聘在本公司离职再回来的人是什么心态
【月微说】认为，有以下几个方面影响老板的心态：
首先，你的能力是公司稀缺的（IT类比较常见）？很多技术型人才，因为各种原因离职后觉得“外面的世界不是很精彩”，还是以前的老板对我好。一般这样的人才老板是有很大几率再次聘用你的。
其次，你离职的原因是原则性问题么（跳槽，假公济私）？很多职场人，滥用职权，假公济私。甚至为了高薪，跳到公司的竞争对手那里去工作。我想这样的一个人哪怕再优秀，如果再回来应聘，应该是没有老板会用他。
再次，有一种情况不知道大家遇到过没有？这种人很朴实，老王有一个同事A，他与公司签订的是正常的劳务合同，然后去医院检查说是胃癌早期，医生建议他静养一段时间做手术切除，然后配合化疗。A君在得知自身情况后向公司提出了休假申请，但是A君的岗位很重要，所以就协商辞职了。后来A君的病治好了，A给老板打电话问他回去上班还要不要，老板二话没说来上班吧，我要你。
【喜欢的，关注我@月微说，职场小故事，8年工作心得，乐于与您分享。】
作者：广州本土80后，教育培训公司高管、知乎专栏作家、头条职场领域创作家、公众号【月微说】博主，在职研究生
月微说
你好，我是Zoya，高级人力资源师，近20年人力资源管理经验，自己吃过回头草，也在拒绝离职人员再回来的公司工作过。经过对比，我发现老板不愿意招聘离职再回来的人大多是这样的心态：
1.对自己看好，并投入大量精力培养的人离职，有一种背叛感，选择不原谅。
之前公司的副总裁离职，在公司近20年的老员工，走的时候交接工作非常不愉快，最后连派出所都出动了。老板之前对副总裁赞赏有佳，最后两败俱伤。
2.对离职审计时，发现蛛丝马迹的人，宁可错杀，也不录用。
有的大公司所有经理级以上人员离职都要做离职审计，包括财务审计、管理审计、工作结果审计等等。对于有问题的，公司通常会永久列入黑名单。对问题无法确定的，视为有问题，不予再录用。
3.对能力一般离职，再回来的：你不是能耐么，还回来干什么？
有的员工能力一般，虽然离职的时候大家都说得过去，但选择再回来时，公司如果不是特别急需用人，一般都不会再录用。
4.对在职员工的间接警告：离职前你想清楚啊，走了可就别再回来！
有的老板，之所以这样规定，是为了间接告诉公司的所有人员，如果要离职，最好想清楚，这里不会给你留退路。
我个人认为，有这个规定，一刀切的公司，老板的胸怀不够大。真正的领导者是允许人才正常流动的。
我遇见的大多数公司是能够接受离职再回来的人的，只要这个人不是因为业绩或人品问题被公司辞退。但二次入职，一般也都是要经过正常的面试流程的。
对于通过面试的二次入职人员，HR相信他们既然选择回来，稳定性会相对高些，这些人在其他平台可能获得了新的提升，未来将节约招聘和培训的成本。
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不一样的HR
老板不愿意招聘在本公司离职再回来的人，我想大概有以下几方面的原因：
第一：“好马不吃回头草”，既然当初决定离开公司，肯定是对公司的环境及薪酬体系不满意。当时挥一挥衣袖大摇大摆地就走了，去了别的公司。当时这对公司来说是一种人才损失。现在又要回原来的公司，很可能是你在别的公司干的也好,说明你的能力不够。所以老板不敢用。
第二：对于已经走了的人，老板再度接收。这就会有另外一个效应“既然他都走了，就可以回来，那么我也可以试试，不行的话我也再回来”。这是对公司制度及人才制度的践踏。
第三：可能也有一些走了人，老板是当时是乐于让他走的，本身就看不到这些人的闪光点及人才价值，那么再回来老板肯定是不会要的。
针对以上三点做了详细的分析，希望对大家又用。[呲牙]
