劉劍鳴700707
1、一般來說，如果公司有規範、合理、科學的薪酬結構體系，很明顯不同的職位待遇肯定會有所區別，按崗位的重要度與價值進行區分；
2、哪果沒有規範、科學的薪酬結構體系，銷售、財務、技術、生產、行政、副總在薪酬待遇上還是有所區別，這就看老闆的管理方式與個人喜好了，老闆認為重要的部門或崗位，為公司創造價值大的部門，肯定會高；認為不重要，為公司創造價值不高的部門肯定會低；
3、有千人左右的民營企業，沒有明確、規範、科學的薪酬結構體系的公司多的，薪酬待遇的內部不公平性、外部不公平性、個人自我的不平性問題突現；以前薪酬結構不成體系與系統，不同崗位薪酬待遇人為因素過多；
職場野鶴
任何一個企業，不分企業的大小，不同的崗位，不同的級別，不同的工作年齡，肯定待遇都是有差異，實際上有差異才是正常狀態，我這樣說可能有人會提出一個疑問，都是在為公司工作，為什麼待遇有差異是正常狀態？
現代人喜歡舉例說明，在戰場上，軍長團長和士兵，他們是誰是主要角色？我們都知道，軍長的人在指揮部裡面，士兵在戰場上冒著生死，有時候團長也不一定隨時都在戰場，我們先提出一個問題，他們這三個人，戰爭勝利以後，他們誰的功勞最大？嚴格意義上來講，他們功勞一樣大。
那我們現在換一個問題，軍長團長和士兵，誰在戰爭勝利中發揮了主要作用？我們現在對他們三個人進行分析，軍長收主要負責戰略規劃，團長主要負責戰術應用，士兵主要的就是負責攻擊，這樣看來這三個人都承擔著相應的責任缺一不可，那現在又引出了一個新的問題，為什麼那些敵方的暗殺行動，為什麼總是針對的是相關的領導，敵人為什麼沒有選擇暗殺士兵？
這個問題我們只要搞清楚，轉換到一個企業的管理，我們就可以清晰的尋找到問題的答案，不同的崗位他是有不同的職業要求，相應的難度也是有所不同，如果是一個工廠，工人都非常辛苦，可是我們同樣也需要認清一個現實，大多數的普通工人，他都不擅長管理，也許你讓他去普通的工人會做的非常優秀，但是如果你把他強行提到了管理層，可能會弄巧成拙，因為他根本不擅長管理，或者一個公司經理，要讓他去流水線上班，他原本做管理會做得很好，但是你讓他上流水線，可能和不會管理的工人一樣，會在那個崗位上一塌糊塗。
現在到了工資分配的問題，既然是都在做到自己擅長的事情，從理性的角度來分析，我們應該根據每個崗位每個人的實際狀況進行相應的計算比例，整體上來說，一個公司興旺發達是所有人共同努力的結果，就像是剛才說的軍長團長和士兵一樣的原理，單個一個士兵是不會影響到戰局的勝負，但是有可能一個管理人員他就會影響到戰局的勝負，的這個分配比例如何安排？就是根據不同的公司狀況，然後才能找到最合理的答案，籠統來說沒有固定答案，雖然沒有固定的答案，自己的公司的狀況，後面的公司待遇結構，比例是否讓至少是大多數人相對來說達到滿意度最高，這就是安排工資結構或待遇比例的人應該去考慮的問題。
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