现在的创业和过去有所不同，过去大家更多的是单打独斗，现在创业大家更讲究的合伙，倡导的思想是合伙打天下。
合伙创业的思维和方向都没有错，相比个人单打独斗模式，降低了创业的风险，聚合了更多的资源，从一定意义上说，提高了创业成功的概率。
但是，我们也要看到，中国的合伙创业同样也面临着另一个悖论，许多合伙创业的企业走不远，合伙人干着干着就不欢而散，甚至最后还反目成仇。许多合伙创业企业不是因为外部因素导致失败，而是因为内部的合伙人之间的内耗而倒闭。
合伙人之间合作失败，走不远的案例不胜枚举。前些年大家比较熟悉的西少爷肉夹馍的合伙人之间的纠纷当时就吵的很热闹，最后因为股权等问题甚至都上了法庭。更有些亲兄弟甚至父子合伙创业的，最后因为利益和权利的纠纷不仅导致了企业倒闭，甚至还闹得家破人亡。
许多创业合伙人的契约意识的确不够，更多的是依赖情感在维系。许多创业合伙人都是由亲戚、朋友、同学、战友等情感关系不错的人组成的。正式由于大家的契约精神、法律意识不足，创业合伙过程中往往情感制约大于契约制约。
但是依靠情感关系是很难维持长远的，情感关系有时候在利益面前就会很脆弱。这就是为什么那么多靠情感关系维系的创业合伙人最后闹的非常不愉快，不仅伤了感情，公司也因内耗倒闭，甚至还对簿公堂，成为了仇人。
契约意识的建立不是一天两天的事情，而是一个长期的过程，随着商业的发展和个人信用意识的增强，契约精神会逐渐增强的。但是目前，契约精神的缺失确实成为了合伙创业走不远的一个重要因素。
从微观层面上讲，创业合伙的股权顶层设计不合理，也是造成走不远的一个原因。
比如几个合伙人平均分配原始股权。无论是三个人平分、还是四人、五人平分，这样的股权分配都是不科学的。可能刚开始大家凭着一股创业热情无所谓，但是一旦做出点模样后就会产生到底谁说了算的问题，也就是核心决策主要由谁来做。
创业公司初始一穷二白的时候还好点儿，大家同心协力，拧成一股绳，还可以商量着来。
一旦过了初创期，企业开始挣钱了，日子好过了，需要决策的事项增多了，就会产生诸多不平衡的问题。
比如每个人对公司的贡献度是不均衡的，但是分红权是平均的，肯定会出现搭便车的现象。另外，一旦公司有点规模了，就会产生公司内地位和力量的不均衡，也就是决策权分配的不均衡问题。一旦出现各种不平衡状态，就会导致话语权、决策权、分红权的争夺。
一旦需求不在一个层次上，也就是说不同频，那么就会产生企业经营决策上的分歧。久而久之，矛盾就会加剧，导致最终的分家散伙。
生活中许多合伙创业都是因为需求不再一次层次导致失败。比较常见的是有的人想做大，当下少分红，多投资未来。而有的合伙人却想着当下多分钱，分到手才是自己的。需求不在一个层面，就很难达成共识，最终散伙也是必然的。
从认知的角度说，每个人的认知水平都不同，认识不同就会导致每个人的格局和视野不同，看待问题的方式也不同。合伙人之间的认知差异必然导致矛盾和分歧。
就像电影《中国合伙人》中的“土鳖”成东青和“海龟”孟晓骏之间对于上市决策的分歧一样，就是由于认知不同造成的。
需求层次和认知的不同最终就会归结到一个人的价值观不同上。价值观是什么？价值观就是价值判断和是非判断的标准，是指一个人的价值取向。
李笑来老师说过这样一句话：“选择决定命运，决定选择的是价值观。因为，真正决定一个人命运的是一个人的价值观。”
面对一个创业合伙企业的发展，总是面临各种各样的重要选择和决策，如果合伙人之间的价值观不同，就会做出不同的选择和决策，其结果自然就会导致分歧的出现。如果合伙人之间没有人肯做出牺牲或妥协，就会最终导致散伙。
最后从人性的角度我想再说一点，大部分时候我们还是会表现出自私、贪婪的一面，也就是欲望会无限的增长。这也是导致合伙人散伙的重要原因。
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