赫裡山小美女
會說話、會辦事，這是個人能力的一種體現。
而要成為企業管理者，不但但只是從個人能力考量。
比如忠誠，管理學上流行這麼一句話：“一盎司忠誠相當於一磅智慧。”如果沒有忠誠的美德，再高的才能也不會成為競爭優勢。一項涉及全球4000多名白領的調查顯示，最終獲得升職的人，往往不是工作能力最出色的員工，而是對企業最忠誠的人。
但是，沒有能力的忠誠也是靠不住的，可能會竹籃打水一場空。
曾被稱為“全球第一CEO”傑克•韋爾奇根據經理人的類型來評估團隊:
認同公司價值觀又有業績，給他們升職；既不認同公司價值觀又沒有業績，炒掉；認同企業價值觀，但還沒有業績的，再給他們一次機會；不認同公司價值觀，但卻有業績的，絕對不可以出現在這裡。
分享一下我們的人才觀：做得到、想清楚、說明白。
做得到，是能把事情做正確；想清楚，不僅能把事情做正確還能找到正確的事情去做，即複合型人才；能做得到、想清楚，還能說明白，同時獲取上級與下級跨部門資源協同的能力，這是我們迫切需要的高級人才！
姚凌宇Simon
語言是人與人之間溝通的重要因素，不同的言語給人思想變話起著不可估量力量作用，每個
詞語和聲音的高低都可能產不一樣的心裡思想變化力量，所以會說話就接近會辦事的距離又近一步，辦事又包括先輩留下來的許多禮節和個人實踐中的經驗。
本人就有親身經歷，我2015年在一家酒店應聘廚師，那天同時算我去了兩個廚師，我去時正好是老闆進食材回來，有個廚師上去就說老闆，我來應聘，你給我多少工資，老闆聽了說你坐那裡歇一會兒，我卸完貨在議，那師傅真聽話就坐那裡等著了，我也沒有吭聲，就幫忙卸貨，等卸完貨我才說老闆，我幹一天你看看咋樣然後咱們在說工資的事，老闆一聽很高興，說了聲，好！好好幹不會虧待你的工資，這個時候那個廚師又在那裡看手機，正好老闆來個電話，順勢看了那個廚師一眼，就說你先回吧今天我很忙，就這樣他走了，當晚老闆就給我定工資了，就這樣在這裡上班了，當時我要是和他一樣話，很可能應聘也泡湯了。
用戶逯飛
會說話，又會辦事，這就是文武全才，別說做企業管理，就是國家領導也不在話下。
會說話有兩個意思。一方面這表明這個人表達能力強，能與人進行有效的溝通，說的話往往在理，讓人面上沒話說。另一方面，表明這人願意與人溝通，容易與周圍的人打成一片，也就是說社交能力強。
會做事，說明這個人不是假把式，光說不練，而是具有很好的技術能力。
會說話又會辦事，用高大上點的一句話來說，這叫知行合一。這種人上哪兒找去？
現實中技術能力強的人往往拙於表達，更不願多參加社交。而能說會道樂於社交的人往往虛頭巴腦，無心鑽研技術。
管理之道
一、從芸芸眾生來講，這是很不低的層次，在一個單位常常被視為“人才”級別了，辦事活套、做人活泛、思想活躍，也頗受大家關注或喜愛。事情託付給他，一般會有良好效果。
二、但作為企業管理者，會說話、會辦事就不夠了。管理即領導，考驗的是視野、格局、胸懷、思維、決策等能力素質，主要職能在於把握髮展形勢、確定發展方向、規劃發展戰略。
三、會說話、會辦事也提現了思維能力，但更適合做執行人或落實者。都是人才，蕭何適合運籌帷幄，韓信能夠決勝千里，但格局、層次是不同的。
北緯33度30分
很多剛走向職場的年輕人往往會有很多偏見和對職場美好的憧憬，因為沒有職場的實戰經驗，往往覺得會說話、會辦事就能快速的升職加薪、走上管理層，那麼這種想法到底對不對，其實不能一下子否定，也不能過度的縱容年輕人的這種想法。
通俗意義上來講，確實會說話、會辦事的人要比不同時具備這兩項技能的人更容易成為企業管理者，所謂的管理者就是要管好隊伍、理好工作，那麼會說話和會辦事的人剛好具備了這樣的潛力。
會說話意味著員工情商比較高、能處理好人際關係，扮演隊伍中的關係協調角色，不論是向上彙報工作還是向下傳達領導的意思都包含在會說話中，雖然看著很輕巧的三個字，很多職場同學恰恰因為缺少這一點（會說話）導致輸在了晉升的起跑線上。
當然以上說的是會說話的正向理解和她在職場中的作用，會說話還有他特定的用處，比如阿諛奉承，拍領導馬屁等。這些雖然不在表面提倡的職場軟技能依然有人在“發揚光大”，有的人即便是拍領導馬屁也會讓人不舒服，因為過於刻意、生硬；往往會說話的高情商員工總是能在無形之中就讓領導舒適，這在一定程度上也奠定了以後晉升的基礎。
會辦事意味著員工在技能方面比較突出，不論是處理工作方面的技能還是為人處世的技能都包含在會辦事裡了，這也是在職場中很重要的一大“賣點”，所謂能者多勞，也是對於技能比較強的職場人才的誇獎。
所以會說話、會辦事既是企業中所需的複合型人才，也是會優先向幹部隊伍培養的優秀人才，因為這類人有著更加出色的做管理的潛質。
為什麼說會說話、會辦事會優先成為管理者或者有成為管理者的潛質而不是直接成為管理者呢？當然如果是幾人或者幾十人的小型或者微型企業，這樣的複合型員工是可以拿來即用的，因為企業還沒有成規模，運營方面的事情是可以靠個人的經驗主義搞定的，所以會說話會辦事是可以在小規模的企業中直接成為管理者的。
但是對於已經成型的規模企業來說，經驗主義肯定是不能滿足企業的需求的，因為大型企業的管理往往牽扯到微觀的管理和宏觀的管理，不僅需要豐富的管理實戰經驗，同時還需要不斷的學習科學的管理方法，還要具備一定的戰略遠見、一定的優質人脈等複合型管理策略，這也就是為什麼會有很多高層的管理者都會在中年的時候選擇去讀MBA之類的，一是為了學習提升管理企業的技能、二是為了結交高層次的人脈，拓寬業務交往能力，這都是作為企業管理者不可缺少的要素。
所以我們還是不要盲目的自信，會說話、會辦事當然是作為一個職場人很大的優點、很有成為管理者的潛質，但需要成為一個合格的、優質的管理者往往還需要一定的鍛鍊和錘鍊才能使自己更加的優秀，才能在職場中如魚得水，沒有人生下來就是管理者，後天的培養也起著更大的作用。
生態綠谷
常言道：麻雀雖小，肝膽俱全。這是形容企業不管大、中、小型，管理層的一班人馬，負責企業的人、財、物、供、產、銷等企業的日常運作。那麼什麼樣的人才能擔當大任，成為企業管理者呢？應該具備這幾個方面的才能呀！
一要有精明的頭腦，敢闖敢幹的改革創新精神，艱忍不撥的頑強毅力，永不言敗的氣魄！
二要學識淵博，勤奮學習企業管理方面的知識，活學活用，能掌握企業的核心技術。
三是能辦事，會說話，團結企業一班人，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。不說空話、大話。帶頭吃苦耐勞，為人誠實，工作真抓實幹。
四是要有一定的交際能力，處理和協調好與政府各職能部門和企業往來客戶的關係。為企業的發展創造一個好的外部環境，這樣才能使自己左右逢源。
只有具備這幾種能力的人才能成為企業的管理者，也包括那些能說會道的人呀！
歲月如歌61660751
我認為企業管理者不光會說話，會辦事。也應該有1、孝心。
孝敬父母是中華民族的優良傳統，是做人的起碼準則。很難想象，一個忤逆子孫，不懂得感恩自己的生養父母，何以具備關愛他人、為黨國效力的能力。
2、愛心。
身為領導幹部，意為領導下級的幹部，應該對下屬持一種關心、支持、愛護的態度，與下級建立起友情，以利於工作中溝通思想、更好地協調矛盾。如果管理者高高在上，只能使下屬對你敬而遠之。
3、強烈地責任心。
責任心是做好工作的前提，管理者的工作不僅體現在對下級的指示，更重要的是對上級的負責，責任心是一個領導幹部具備的基本素質。
4、用人的素質。
也就是說管理者應該能容人之短、用人之長，可以想象，每個人的長處之和就是一個集體的強項，對每個同志優點的認可，不僅是對其個人的極大鼓勵，更是對集體智慧的肯定。
5、較強的協調能力。
領導幹部多數處理繁雜的事務，需要與各方的協調配合，解決問題的關鍵是用一種多方協調的能力而不致於身處被動，協調能力會使你的工作做的遊刃有餘。
6、豐富的業務知識。
打鐵先得自身硬，要做一個稱職的領導幹部，必須是一個專業能手，嫻熟的技藝是你行使領導權力的最雄厚的資本。
7、謙虛謹慎地態度。
值得思考的是，一個剛愎自用的領導幹部，用特有的身份壓倒一切，會不會得到群眾的依賴?權力並不代表能力，更不代表一切，自負傲慢的形象，只能是遠離群眾。
8、敢作敢為的精神。
敢於承擔責任可以體現一個管理者的氣質。遇到問題，推諉拖延，有失領導幹部的身份，也缺乏作為的能力。
9、寬容大度的風範。
領導幹部處於上有領導、下有幹事的位置，難免都事事順意，如果與人與事都斤斤計較，很難得到領導的重用和下屬的尊重，其結果只能是孤掌自鳴。
10、應急的能力。
現實工作中，難免會發生意外事件，這時需要管理者的智慧、聰明、判斷力，還需要管理者的果斷、不遲疑的方法，對應急事情處理的好壞，事關大局，應急能力也不乏是領導幹部的一種必備素質。
胡芸瑄
會說話，會辦事，能成為企業管理者嗎？企業管理者是指什麼？是老闆還是高管？如果僅僅具備這兩方面的條件，那哪個也不行。企業老闆是創業者，決策者；高管是企業的管理者。
我是一個商人，我的朋友圈全是老闆，縱觀這些朋友，他們有一個共同的特點，非常講究信譽，哥們義氣比較重，人脈關係是成功基礎；再就是不怕吃苦，百折不撓，頭腦靈活，抓住掙錢的機遇決不放手；勤儉節約，經濟賬算得特別清楚，掙錢容易，守業難；對事業對人都要有敬畏的精神，兢兢業業，員工和藹可親。
有一年我到南方去一個朋友家裡辦業務，這個朋友約有一個多億吧，我到他時正和員工在一起卸貨，累得滿頭大汗，穿的油子甘捻的看不出來像個老闆。
做生意就是要掙錢的，能說會道不見起就成為老闆，商場上如戰場，利益是永恆的，所以，老闆身上多少具備一些霸氣。能說會道給人的印象是太虛了，他只能成為一個對縫的一一掮客，公關可以；或者成為傳銷者。
企業經營中往往會碰到失敗或者傾家蕩產，你要重新起來，你就是一個人，沒有朋友，沒有親屬，這就要有你堅強的毅力和決心，不怕吃苦，不怕丟臉，持之以恆的追求自己的目標，有不成功不罷休的決心。
老闆要求高管堅持原則，誠信，專業，能說會道僅僅是一方面，會說話，會辦事，只能說明你情商略微高一點。
松立8
會說話，會辦事，說明具備一定的溝通能力和業務能力。這些是作為管理者需要具備的能力。但如果只是會說話，會辦事，那還不足以成為一個優秀的領導者。一個優秀的領導者應該具備多方面的素質。1.要對企業的文化和公司的業務非常熟悉。作為管理者需要了解企業的文化，在企業文化的框架下進行管理。同時要對自己管理範圍內的業務非常熟悉。2.具備比較強的溝通能力，能夠與上級、下級、平級進行充分有效的溝通。3.管理團隊的能力。能夠持續調動團隊的工作積極性，讓自己的團隊自覺、高效、目標明確的進行工作。充分發揮團隊的積極性和創造性，不斷提升工作方法和工作效率。4.制定明確的目標，以及為實現目標制定切實可行計劃的能力。對未來的工作有一定的前瞻性，能夠為團隊制定合理的目標。既能讓團隊認為有實現的可能，又讓團隊感覺有一定的挑戰性。根據目標制定切實可行的工作計劃。5.應急和隨機應變的能力。作為領導有時需要處理的一些緊急的事件，在這個時候需要沉著冷靜。根據事情當時的情況，在極短時間內做出最適合的應對方案。提前為可能出現的各種緊急事件和狀況制定一些預案。6.識人善任。能夠根據每個團隊成員的不同性格以及擅長的方面來安排最適合他做的工作，以及他最有激情做的工作。讓正確的人在正確的崗位上。7.凝聚力，願景和希望。作為領導，不但要看到員工能夠看到的，還要看到員工看不到的更遠處的願景。帶領員工朝著美好的願景去奮鬥，讓員工對未來充滿希望。作為領導者，對自身的道德品質也要有比較高的要求，這樣才能讓員工尊重和信任。讓團隊充滿凝聚力，指哪兒打哪兒。
簡的世界
通俗意義上來講會說話、會辦事的人要比不同時具備這兩項技能的人更容易成為企業管理者，所謂的管理者就是要管好隊伍、理好工作，那麼會說話和會辦事的人剛好具備了這樣的潛力。
會說話意味著情商比較高、能處理好人際關係，扮演隊伍中的關係協調角色，不論是向上彙報還是向下傳達都包含在會說話中，雖然看著很輕巧的三個字，但是很多職場同學恰恰因為缺少這一點導致輸在了晉升的起跑線上。
會辦事意味著技能方面比較突出，不論是處理工作方面的技能還是為人處世的技能都包含在內了，這也是在職場中很重要的一大“賣點”，所謂能者多勞，也是對於技能比較強的職場人才的誇獎。
所以會說話、會辦事既是企業中所需的複合型人才，也是會優先向幹部隊伍培養的優秀人才，因為這類人有著更加出色的做管理的潛質。
為什麼我說會說話、會辦事會優先成為管理者或者有成為管理者的潛質，而不是直接成為管理者呢？當然如果是幾十人的小型或者微型企業，這樣的人是可以拿來即用的，因為企業還沒有成規模，運營方面的事情是可以靠經驗主義搞定的，所以會說話會辦事是可以在小規模的企業中直接成為管理者的。
但是對於已經成型的規模企業來說，經驗主義肯定是不能滿足企業的需求的，因為大型企業的管理往往牽扯的比較多，不僅需要豐富的管理實戰經驗，同時還需要不斷的學習科學的管理方法，也有具備一定的戰略遠見，還需要一定的優質人脈，這也就是為什麼會有很多高層的管理者都會在中年的時候選擇去讀MBA之類的，一是為了學習提升管理企業的技能、二是為了結交高層次的人脈，拓寬業務交往能力，這都是作為企業管理者不可缺少的要素。
所以我們還是不要盲目的自信，會說話、會辦事當然是作為一個職場人很大的優點、很有成為管理者的潛質，但需要成為一個合格的、優質的管理者往往還需要一定的鍛鍊和錘鍊才能使自己更加的優秀。
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