今天上午在家聽了混沌研習社中任鑫老師的一場分享，主要內容是設計開發新產品的方法論和路線圖。
其實作為產品經理，職業生涯中大部分產品工作都帶有探索的性質，在這個過程中沒有參考和依照，每一步該怎麼走鮮為人知。
恰巧今年我也將在一個之前未曾涉足的領域探索，所以對此次分享課有很多共鳴。
每次嘗試，往小了說是產品創新，往大了說就是一次成敗與否的探索。
01 用戶和場景是基礎
任何產品的起點都離不開用戶和場景，我曾寫過一篇《無場景，不產品：場景是產品存活的關鍵》，裡面充分說明了場景的重要性。
用戶為什麼這麼重要，因為用戶是產品設計的起點，是我們產品的最終購買者和使用者，用傳統買賣關係來說，顧客就是上帝。
場景為什麼重要，因為如果不是基於一定的場景需要，用戶不會使用這個產品，所以任何產品的存在的前提都是因為場景存在 。
有時候我們決定做一個產品，最原始的出發點有很多，可能是基於自己的資源和能力優勢，可能是基於對市場和用戶的洞察，覺得我可以。
這也是產品創新和探索的一個必備前提，明白我為什麼要這麼做，這麼做的目的是什麼，想要達到什麼樣的結果，如何去衡量達成與否。
不論是基於競品分析得出我們的過人之處，亦或是戰略需要依靠強大後臺拓展新領域，知己知彼，都能讓你有的放矢。
02 儘量降低試錯成本
在我們進行創新和探索的過程中，很多時候需要驗證這些設想及方案是否真實可行，是否存在市場，是否能真真切切解決當前的問題。
MVP的概念大家再熟悉不過了，一定程度上它是精益創業的雛形。市面上我們也見過很多類似的例子，就簡單的方式快速驗證，然後做大做強。
這種方式對於探索創新性的產品再合適不過了。科研實驗講究數據和結果，差一兩個數值都不能說明其關係，不能下結論，而產品的價值驗證亦如此。
千萬不要等萬事俱備，投入了很多前期準備後再去做“成不成就看這一下了”的這種孤注一擲，因為如果不行，會帶來很大損失。
尤其在探索時期，沒有充足的資金，不論是時間還是金錢成本都耗不起，所以找到以最小代價能進行驗證的方式，也是給自己多一點繼續的信心。
03 由點到面去做增長
增長不僅是數字的變化，而應該是競爭力增長，是一種能推動業務發展和產品優化的力量增長，這是今天任鑫老師分享帶給我很大的一點觸動。
通過知己知彼決定去做，通過模式設計有的放矢，那麼如何在當前的市場撕開一個口子讓自己有機會進入，然後慢慢站穩慢慢變強。
由點到面說的就是在產品創新時應該面向一個足夠大的市場，這樣空間和收益才會更大，比如同樣是算法推薦+社交推薦的信息流，頭條並不是第一個。
很早之前豆瓣就做了，但它選擇的是文藝內容，而頭條選擇的是新聞內容，現如今頭條能後來居上，是因為看新聞的人遠遠多於文藝青年。
單點突破是找到自己的核心發力點，我們常說沒有最好，只有更好，如果一個東西趨之若鶩被模仿，不如另闢蹊徑找不同。
十個領域第二不如一個領域第一，產品發展和個人發展都是如此，有了不可替代性之後，再去擴展自己的覆蓋面就會相對容易很多。
04 被需要才是主旋律
前些年我們常說，很多創業都是拿著錘子滿世界找釘子，這其實在某一方面可以說是一種失敗，因為沒有被需要。
對於一個產品的創新和探索，如果結果是對於用戶來說，有最好，沒有也無所謂，這其實不能算是成功，要麼是市場不成熟，要麼是過於自嗨式的設計。
產品的創新要以用戶為本，而非產品經理執念的產物，叫好不叫座的產品設計我們看了太多太多，不能說全是產品原因，也許會有一些天時地利的要求吧。
既能滿足用戶需要，切實產生價值，同時又能分步驟按節奏去落地推進，是產品創新的正確方式，因為我們不僅要關注產品，還要審時度勢。
做出被需要的產品，成為被需要的人，願你我都是被需要的產品人。
一起加油，共勉！
PS：下圖是今天聽任鑫老師分享後整理的一張思維導圖筆記，分享給大家。如果看不清想要原圖的可加我微信 musiguniang 發給你
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