從“鄉鎮小企業”到“門店遍佈海內外”。柳井正，“優衣庫”的掌舵人，把一個家庭小作坊發展為全球第三大服裝零售商品牌，將門店開遍全球，市值已經超過500億美元，而中國尤其是其重點市場，日本本土運營的825家門店，而中國門店數量就達到了767家。
他將毫無特色的基本款服裝，賣到了全世界；研發出發熱面料、輕羽絨、搖粒絨等；打造出質優價廉且附加值最高的產品。對於整個服裝行業而言，他是當之無愧的顛覆者。
馬雲說：我最佩服兩位企業家，一位是賣咖啡的，把自己賣成了星巴克，還有一位是賣衣服的柳井正， 世界有很多賣衣服的，但只有他賣出了優衣庫，賣成了日本首富。
“先抄後超”，PK掉佐丹奴、GAP、ZARA
三十年的時間，優衣庫發展成市值超過500億美元的全球性公司。在2016年中國的雙11購物節中，更是創下了兩分鐘破億，半天內全部產品售罄的銷售神話。
福布斯富豪榜顯示，“實業家”柳井正接替“資本家”孫正義，榮登日本首富。
可是，年輕時的柳井正卻並不厲害，也沒有超越同齡人.
他不愛學習，每天都沉迷於打麻將和玩遊戲之中，畢業後在東京只工作了9個月。後來回老家娶老婆、繼承家業。家產也不多，就一家小服裝店，只有6名員工，結果沒搞多久員工走得只剩下一個人。人生相當失敗。
這事兒對柳井正打擊很大，他決定發奮圖強，不能讓別人看笑話，不能讓父親丟臉。
於是柳井正開始學習和實踐經營之道。他認為只要願意面對困難，不斷學習和改正，任何人都有成功的機會。後來，柳井正創立了優衣庫，從一家店做到全球近2000家店，他靠著自己努力，一步步實現人生完美逆襲。
柳井正將他的經營和管理經驗寫在了這本《經營者養成筆記》中，全是以優衣庫的運營經驗總結而成的精華。
經營者養成筆記
何為經營者？
柳井正認為所有的管理人員都應該是經營者，上到創始人、老闆，下到各層管理、店長都是經營者。他對經營者的定義是——一切為了取得成果而不斷努力的人。一家優秀的公司，必須是由多位優秀的經營者組成。所以書中的經驗是值得任何創業者、想創業的人、職業中人都能學的.
現在的柳井正，對於優衣庫無比的自信，他說：“雖然我每天下午3點就下班了，集團業績還是蒸蒸日上。”對比一下劉強東所說的“8116+8，(週一到週六，早8點工作到晚11點，週日工作8個小時)”，真是頗讓人感慨。
那麼，從不知名的小老闆到首富、從小作坊到全球品牌，柳井正是如何帶領優衣庫完成人生逆襲的呢？
濃縮下柳井正的這本著作《經營者養成筆記》知識，總結出8條成為成功人士必備的能力，讓普通創業者能學能用，結合實際借鑑為已用。
經營者應該具備的四種能力
1、妨礙發展最大的敵人就是“常識”
搖粒絨就應該用在登山服和戶外服上，只有炎熱的夏天才應該賣雪糕......
當我們在一個行業、一個公司裡待太久，就會把現有的狀態當成常識
柳井正認為：“行業是過去，顧客是未來，不要過分關注競爭對手，則要全心全意地以顧客為中心展開經營” 。
7-11打破“夏天賣冰激凌，冬天賣關東煮”的常識，反季節銷售，結果賣得非常好，其他便利店也都紛紛效仿。如今夏天賣關東煮，冬天賣冰激凌已經成了便利店行業的新常識。
優衣庫打破“HEATTECH這類商品應該在體育用品店銷售”的常識，將其引用日常服裝中，並增加了抗菌功能、速幹功能、保溫功能，結果HEATTECH賣得非常好，2005年就賣了450萬件。2010年HEATTECH的銷量達到8000萬件。
2、一件事決定做就必須做到底，即使風險很高
一旦我們選擇冒風險，最不該犯的錯誤就是，“冒著風險進行新的嘗試，捨棄了眼前的利益，結果新的嘗試卻半途而廢，無果而終”。
這樣一來，不僅是短期利益，為進行新的嘗試而投入的成本以及未來的利潤都將成為泡影。
因此，一旦決定冒風險，就必須全力以赴，勇往直前，直到取得成果。
3、只有學以致用，才是有意義的學習
對經營者來說，真正有意義的學習是運用學到的知識和信息， “結合自身情況進行思考”，並且要“勇於嘗試”。如果做不到這兩點，學習就失去了意義。
經營者不是學者，學者可以為了積累知識而學習，但是經營者這樣學沒有意義。
4、能成功多半是習慣問題，並非能力問題
只有成為習慣，堅持不懈才不會覺得累。很多人會驚歎，為什麼有的人能夠做到每天都讀兩小時的書，自己嘗試一段時間就放棄了。不是他們有多強的毅力，而是他們已經習慣了，習慣就不覺得累。養成正確的習慣，達成正向循環之後，離成功就不遠了。
任何人都可以做得很好，重要的是有意識地鍛鍊自己，直到成為一種習慣。
5、當機立斷，立刻執行
同樣取得5000萬用戶量，收音機用了38年，電視機只用了13年，而互聯網用了4年，Facebook僅用了2年……
這說明什麼？世界變化的速度越來越快。如果我們慢了，上個月能用的想法，下個月可能就不適用了。
6、堅持“成果”，而不是執著於計劃
值得我們執著追求的只有最終的成果，其他都不是。
7、公司是顧客的，賺錢只是順道
公司存在的目的就是為顧客創造更舒適的生活環境，為顧客解決難題
如果公司只關注錢，而非顧客的幸福，最終一定會表現在商品或服務上。顧客會敏銳地察覺到這一點，絕不可能蒙過去。久而久之，顧客就會遠離你而去。而那些為顧客考慮，有使命感的企業，即使是產品賣得貴，都能很暢銷。
8、經營就是與矛盾做鬥爭
想盡一切辦法來解決問題。
為什麼要看經營者筆記
這是一本柳井正精雕細琢十餘年的管理思想佳釀。
這是一本揭示優衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。
這不僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。
這本書寫給誰？
如果你是剛進入社會的學生
本書幫你拋棄學生思維，遠離職場老油條，以經營者思維成長，走向名企。
如果你是在職場打拼的工薪族
教你從高層角度思考，學會帶領團隊，創造績效增長途徑，邁向更高平臺。
如果你是一位走在創業路上的人
柳井正：“衷心祝願你以此書為契機，超越柳井正”
優衣庫成功的關鍵是什麼？
它是如何從1家廣島的小服裝店，成長成為業界巨鱷的呢？
答案是人!
經營者不拘泥於死的制度與上級的命令，他們會明白企業的真實意圖創造性解決問題。
經營者會考慮企業成本和收益的平衡，會思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的。
經營者從不單打獨鬥，會組建團隊與帶領團隊，集眾人之力實現目標。
經營者是有理想的，他們看的更高更遠，也會走的更遠。
最後，
即使如此，他也不覺得自己是個成功者，他常說“你挑戰十次新事物，必定會有九次失敗”。所以，他寫了本創業的自傳書，叫《一勝九敗》。
即使是柳井正，即使是現在這麼優秀的優衣庫，在開創初期也遇到了融資失敗、商標被用戶減掉的難堪、被消費者冷落嘲諷的痛苦、海外開店水土不服的教訓......他在《一勝九敗》中對這些案例做了透徹的分析和總結，幫助你躲過很多陷阱，能讓你少走很多彎路
匯聚《一勝九敗》的套裝經營之道叢書
《無印良品式營銷》
《一勝九敗：優衣庫全球熱賣的秘密》
《蔦屋經營哲學》
《7-Eleven經營秘籍》
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