人類從生物學角度而言，本質上也是一種動物。
觀察一下動物界的現象你會發現，越是處於生物鏈底層的動物數量越多，越喜歡聚在一起，同時也總是擔驚受怕；越處於頂層生物鏈的動物越是數量稀少，同時也越喜歡獨來獨往，但日子過得瀟灑自如。
比如羚羊，幾乎是所有食肉動物攻擊的目標，它們數量眾多，一般都是成群結隊，一起吃喝、一起遷移、一起躲避攻擊。它們遇到危險的時候只有一個字——逃。再看食物鏈最頂級的王者老虎，兩三歲過後就是獨來獨往，然而它從不會有危險，只能是給其它動物帶去危險。
這個現象告訴我們，弱者喜歡抱團，強者更習慣於獨立。
在人類社會中，其實也有非常相似的現象存在。就拿近年來熱火朝天的創業者們來說，也有兩種基本的創業模式，一種是“羚羊式創業”，一種是“老虎式創業”。
稍微留意一下，在我們的周圍，總有相當數量的創業者，在創業之初非常喜歡合夥創業，非常喜歡抱團，這是典型的“羚羊式創業”。這些合作創業者不僅喜歡抱團，在合作之初大都對前途非常樂觀。同時他們對利益起初都很大度，幾個合作者一般都是“平均分配”，當然，此時的利益其實還都在想象之中。既然利益可以平分，那麼股權自然也就平分了。無論兩個人還是三個人，他們都喜歡把股權平均分配。對於經營上的事物，他們一般的說辭是“大家商量著解決”。
這樣的情景大家一定見過不少，然而，正如同羚羊群一樣，在沒有危險的時候，大家都是一派祥和，共同飲水嬉戲。然而，一旦遇到狼群、獅虎等危險的時候，羚羊群是一鬨而散，各自奔逃，這樣的生態在創業中幾乎是一模一樣。
然而，賺錢失敗之後，大家一般都是互相指責，各執一詞，並不承認自己的錯誤，把責任給其他人身上一推了之。
顯然，合夥創業失敗的例子實在是太多太多，然而，又有多少人從中獲取有價值的經驗和教訓呢？事實上，失敗了之後，創業者大都會認為自己選錯了合作伙伴，是合作者的“人品”不合格才導致了這場合作的失敗。相信這是絕大多數創業失敗者所得出的結論。
然而事實上完全不是這麼一回事。我們先探究一下合作者們之所以合作的潛在心理。
無論什麼項目，如果是幾個合作者發起，其失敗的概率就相當高了。因為，任何一個合作者的內心，對自己都是沒有信心的，他們不相信自己單獨面對能夠成功，因此首先想到的就是與人合作。被髮展進來的合作者內心也是同樣的心理，也沒有十足的把握。因此，他們走到一起，潛意識中都是把責任寄託在合作、寄託在他人的身上。
如此以來，合夥企業看著人多，但最關鍵的頂樑柱卻沒有人承擔。
另一方面，需要決策的時候，人多反而是壞事。不要被“人多力量大”、“一個臭皮匠頂三個諸葛亮”這樣的民間俗語給忽悠了。人多力量大還得分什麼事，如果是簡單的出力，人多確實力量大。但如果是遇到判斷、決策等意識層面上的需求，恐怕人多隻能添亂。所以為什麼股東之間極容易意見不合、容易發生矛盾，就不難理解了。
反觀那些創業成功的人，可以說大多數都是憑藉自己的力量成長起來的。請注意，這和“集體力量”並不矛盾。這裡所說的“自己的力量”，指的是靠自己承擔責任而不指望他人；憑自己的判斷進行決策而不是無謂的爭論不休。這樣的創業，是更容易成功的“老虎式創業”。
“老虎式創業”，顧名思義，創業者必須要讓自己的思維變成和老虎一樣：從不指望別人，關鍵還得靠自己；自己分析市場，自己尋找獵物；自己尋找機會，自己周密計劃；自己克服困難，自己迅速行動；自己努力拼搏，自己享受收穫。
創業如同猛虎捕獵，機遇稍縱即逝。同時創業是強者的遊戲，創業者就必須擁有強者的思維。
從古至今，創業都不是一件容易的事情，然而今天，創業似乎成了某種時尚，似乎是一個非常輕鬆的話題。但事實是，絕大多數的創業都是失敗的，而這其中，“羚羊式創業”是導致失敗的一個很重要的原因。
長期的經驗告訴我們，如果你真的計劃準備創業，準備做一番事業，首先需要衡量的就是你自己的個人能力，而不是去考量所謂的“團隊”，那是第二步的事。創業的第一步，只能是由自己來走完。
因此，即將邁入創業之路的創業者們，選擇“羚羊式創業”的時候，失敗，離你就真的不遠了。而當你失敗的時候，你會發現，那些選擇了“老虎式創業”的強者，正在創業的道路上，一路向前，走向輝煌！
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