和祖国一块儿成长
这话说得不无道理。现实中很多这样的领导，刻意与员工保持距离，管理作风亦非常粗暴，员工犯点小错，就被骂的狗血喷头。在这样的高压下，表面上，员工很怕你，背地里，却不断地骂你，甚至诅咒你。这样的领导谈不上领导力，这样的团队也绝没有执行力。
一，为什么有些领导要让下属怕自己？
这就跟素质和格局有关了。有些领导认为，员工只有怕自己，才可以显示领导的权威。甚至有些人肤浅地以为，领导就是领导，下属就是下属，如果没有尊卑高下，员工还不蹬鼻子上脸吗。其实，这种理解是片面的，是对“权威”的曲解，再说不好听一点，他们根本不知道什么是权威。
那么，什么是权威？权力并不代表权威！也就是说，你有权力，不见得有权威，权威一定是产生于领导力。管理中有一个怀特定律：领导权威即影响力，是由职务权威(即权力)和信任权威(即威信)构成的。职务权威是进行领导活动的必备条件，信任权威是领导功能的基础，是领导活动成败，事业盛衰的关键。
二，保持高压态势，员工就一定怕自己吗？
这就是有些领导者想当然了，管理岂有那么简单。三国中，张飞是一个非常粗暴的领导，喝点酒就摔东西骂人，甚至拿鞭子抽打士卒。部将士卒都很怕他，结果呢，因为要给关羽报仇，他酒后发火，鞭笞部属，手下人忍无可忍，趁他熟睡之际，一刀要了他的小命。
现在的管理也是如此，如果领导不尊重员工，动辄呵斥打骂，员工表面上怕你，但是心里并不服你，甚至还会恨你。这种不满的情绪，就像地壳深处的岩浆，不断地酝酿，日复一日的累积，不定哪一天就像火山一样爆发。大不了拍桌子回骂你一通，然后再拍屁股走人就是了
三，好领导让下属“又敬又怕”
我一直认为，这种粗暴管理是最愚蠢的。管理的目的是什么？我相信没有人会说让员工怕自己，肯定都是为了提高执行力。可是，这种强硬管理就一定有执行力吗？错！高压下产生的执行力并不是真正的执行力，这是一种被动执行力，真正的执行力是自动自发的主动执行。
管理的最高境界是无为而治，但是在中国的企业，有点不太现实。退而求其次，让下属又敬又怕才是一个好的领导者。又敬又怕与又恨又怕截然不同。又敬又怕是因为敬你所以才怕你，正如古人所说“吏不畏吾严，而畏吾廉。”而又恨又怕则是为了生存自保，不得不委曲求全，做人都低贱到讨好你的份上了，表面怕你，内心能不恨你吗？
五，如何才能做一个让下属又敬又怕的领导？
这一点，无论是中国古人，还是外国专家，观点都是一致的。曾国藩讲过：“身正足以率人，律己足以服人”，就是很好的领导力法则。曾国藩作为湘军统帅，手下骄兵悍将很多，诸如鲍超，李续宾兄弟、杨载福……这些人打仗不要命，杀人不眨眼，可是无不对曾国藩毕恭毕敬，因为他们对曾国藩又敬又怕。
国外著名领导力学家史蒂芬•柯维也提出了“领导力21条法则”，其中，品格，魅力，胸襟，责任是重要的领导力要素。作为一个领导，要想领导好别人，首先领导好自己。当你具有完美的人格魅力，公正无私，戒贪淡名；而且有开阔的胸襟，包罗万物，大度容人；特别是，有一副勇于担当的铁肩膀，有事不躲，遇责不推。这样的领导，人人都很敬佩你，当然也会怕你。但是，无论多么怕你，也没有人恨你！
📚提示：未经本人授权，严禁任何人抄袭我的问答和文章在其他平台以原创名义发布。本人已经在各平台注册，一经发现，坚决举报，毫不留情！请以前抄袭的，马上删除，否则后果自负！
管理那点事
职场三哥的观点和看法：严字当头，恩威并施，三分管七分理，我走过的三个管理心态阶段。是对“怕”的理解和诠释
管理是一种严肃的爱。
这是我非常认可的一种对管理内涵的表达。严肃起来难免让别人怕和畏惧，疏远你。作为管理者如何把握这个让下属和员工怕的尺度，还有你对背后被人骂的看法和心理承受力。将直接影响到你职场之路的成长。
我来谈谈自己的职场生涯里围绕“怕”字的历程
一，九十年代初入职场做管理。那时做基层的工段长和领班。年轻气盛，资质尚浅，经验不足，好强要面子，特别在意自己的管理职位的尊严。工作的会议上，班组现场生产会议，和下属布置工作安排，现场检查工作时。表情严厉，讲话严肃，从来没有笑脸，整个人是绷成一张弓一般，随时就要发箭射向目标。每天十几张罚款单开出来。
因为那时在合资企业，公司的管理理念核心就是一个“严”字当头，军事化管理。按照老板的理念：做管理的背后被员工骂，才说明你管事了。（有一定的道理和依据）
二，二零零年，我带着几个同事和下级员工一起去广州发展。在私人老板的小工厂里，凭原来那一套捉襟见肘，施展不开了，这里大多是广西，云南，四川河南来的打工人员，都在外面租房子，老乡观念强烈。往往你处理一个员工会牵动几个班组的工作情绪，因为老乡之间哥们义气比较重。
之前走过几个厂长和高管，都是没有处理好关系，僵化的执行公司的规章制度没有起到好效果。
我调整管理手段和处理问题的理念，学着运用恩威并施的办法。对工作现场发生的事情耐心指正和，处理以返工为主。对特别重大质量事故罚一儆百。和各个老乡圈里的人缘不错的人物多交流沟通，很多棘手的问题他们出面会起到意外的作用。既化解了矛盾还稳定了人心，保持了正常的生产局面。
工作上加压督促外，工作之余也经常带下属出去吃喝玩乐放松心态，拉近感情，缓和了人机关系，得到信任和支持。
三，十几年过来，现在的企业里，我更接受和积极落实：三分管七分理的管理理念，并且实际操作得心应手。因为我的公司大多是七零后和八零后，这个年龄段的生活现状和心态大家都清楚。已经不是仅仅靠严格管理还是有情管理的手段和模式能够应对。
“不愿意被人管，被指责批评”
“自己一肚子为人处世的道理，并且认为自己是最讲理之人”
面对普遍这种工作心态和人性观念的群体，结合自己的多年管理心得，还有中国管理文化的实用性质，我坚持三分管七分理的实际运用。
管理制度规则措施在前，主动积极沟通，说人情讲事理，以同理心对待自己的员工，在平和的对话中化解矛盾解决问题。自己需要多费心思和口舌。
我可以耐心细心认真的和你在办公室谈二十分钟，也不刻意在车间 现场训斥你五分钟。制度是人定的，处理的也是具体的人和事，所以 ，学会在一个制度规则下 做出不同的处理方式和手段，世我们职场管理者的管理智慧。
至于被别人背后骂，你大可不必上心，你尽力做好你的本分工作，对得起自己的指责，对得起公司给你的待遇，对得起自己的良心就好。
希望我的回答可以帮助到你。（完）
我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈😊（文字原创，图片来自网络侵权必删）
职场三哥
这种说法不敢苟同！当下做领导的也不容易！职场上哪个单位员工，也不会视领导为最亲的人！自己家私企除外，领导单位掌控大权在握的人，人无完人！领导在单位每天都要面对所有员工，人都会有犯错出错的时候，如果做老好人领导！他会对员工犯错，睁一只眼，闭一只眼！不闻不问，这样的领导风格及做法，适用于20年农村生产队的惯用做法，首先要说！这个单位很不规范，管理方法太过于人性化了！这么做不会有利于单位的健康发展，单位员工集体个人效益不会很好，相反之，单位领导管理方法严格，对所管员工犯错处罚严历，规章制度下面一视同仁，首先要讲，一个单位管理严格是积极向上的表现，当下单位人性化管理是正确的选择！单位里如没有一丝人情味儿，员工们的工作态度就不可能舒畅，说当然也可以这么说！员工犯错谁也不可能避免，如果领导真能做到一视同仁，一碗水端平，对员工们是一件幸福的事，否则领导做的很缺位，甚至不能服众，试问单位哪个员工心里不会（问候）你的父母！做领导的这时不挨骂才怪呢！
九月龙
古人云:爱兵如子，胜乃可全。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若娇子，不可用也。
什么意思呢，简单来说，带兵就要像带儿子一样，爱他。但是呢，如果士兵不能唯你所使，就像宠坏了儿子，是不可以的，哈哈
现代企业领导管理员工也一样的道理。
领导的一定要搞清楚，什么是本，什么是术。
做将军的本就是打胜仗，做领导也是。
而关怀，就是术里最有效果的方式之一。很多人提到术这个词，就觉得是虚伪，这是一个误区，爱下属，关怀下属，体恤下属，为下属争取应得利益，都应该是发自真心肺腑，因为谁都不傻，玩虚的喊口号是没用的。但这确实是管理之术，并不冲突。
与此同时，还有很多的术，比如公正严明，奖罚分明等等，如果因为这些，有人骂你，那只能说明你做得对，你是维护大部分人利益并且成功的发现了团队的害虫。
所以说，骂不骂不重要，重要的是爱是否真心，严格管理是都是为了团队利益。
采蘑菇的小汪汪
领导在一个组织中存在的意义，不是关心谁怕谁不怕，不是关心谁骂谁不骂，而是要把注意力集中在团队和自己的业绩上。真正有责任心的领导，无论他做什么，都会有员工骂，都会被员工在背地里指责。一个领导如果在一个组织中与员工相安无事，员工都爱戴，员工都喜欢，我担心这个领导够不够格。对于这个问题，简单明了的回答，就是领导应该履行好自己的职责，既要让员工怕，也不怕员工骂。
一、员工对领导的“怕”是种威慑力。
当领导，总不能想尽办法去当一个没人怕、没人把他当回事的领导。当员工怕一个领导时，或许他才能不折不扣去执行领导的指示、指令，才能在一种压力下尽心尽责去完成领导交给的任务。只是，领导在员工怕的前提下，还要让员工“敬”，要力争做一个值得员工尊敬的领导。领导，既不能丢掉自己的威严，也不能丢掉自己的的德和能。
二、做一个不怕员工骂的领导。
领导如果时刻担心会不会被员工“骂”，就会在执行上打折扣。该纠正的不敢纠正，该批评的不敢批评，该处罚的不敢处罚，该敦促的不好意思敦促，该检查的不敢检查。这样的领导在实际工作中是会失职的。领导是员工的大家长，为了员工的进步，就是要不断指出员工的不足，就是要不断批评员工所犯的错误。跟随了一个不会“骂”下属不足的领导，这个下属的成长就会有问题。
一团和气的领导会让一个组织每况愈下。我们可以环顾一下所有伟大的公司，每个公司都有一个不怕得罪下属的领导，华为的任正非、格力的董明珠、阿里的马云、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、苹果的乔布斯......
耕然夫
这句话只说对了一半，当领导的虽然不能让下属怕你，但需要保持一定的距离感来维护自己的尊严。而“怕”并不代表你“不近人情”，更不能因为“怕挨骂”就不做事。![]()
在我看来，作为管理者必须恩威并施，虽然使用手段不好，但秉基于理好团队的初衷，有些手段是必须使用的。日常工作中，与员工交流、布置工作、监督、指导、检查的过程中，让员工怕自己是一件是好事，因为只害怕才会产生畏惧感，才会产生威严。
但“所谓的怕”不是“惧怕的怕”，而是那种“对事不对人”“以理服人”“优者奖之、劣者罚之”的怕，下属怕的不是领导，而是怕的是做错事之后被领导批。
作为管理者，最高明的手段是“不战而屈人之兵”，而让下属对自己产生恐惧、害怕、畏惧的心理其实也是管理的一种手段而已。而让下属惧怕你的手段有很多，并不只是单一的言语侮辱、穿小鞋那么简单，高明的管理者只是一次普通的谈话甚至就可以让下属羞愧难当。
很多人都说管理者要亲民，要与员工打成一片，如果有这种思维和想法的管理者，那么你的职位肯定很低，甚至只是处于基层。
因为你的思想还没有觉醒，还做不到高层管理“以目标为导向”的管理方式。
在我看来，员工骂不骂我不重要，员工怕不怕我不重要，只要能出成绩、出业绩，结果是大家（老板、客户|上司）所期待的，只要不触及底线与原则，任何手段都可以使用，这包括让下属惧怕自己。为员工骂不骂我那不是我要考虑的事。
但话说回来，管理者在日常工作中还是要“讲究个恩威并施”“人情化管理”，让员工有一种“做对事期待奖励，做错事惧怕惩罚”的思想，这才是作为管理者的最高境界。至于员工到底是真的害怕，还是假的害怕，或是明着、暗着骂你，这都不重要。
企业聘用你作为管理者的目的不是为了让你培养人脉、交友，而是要你出成绩、要结果，只要能出结果与成绩，基层员工的一些利益也是可以牺牲的。
职场找老王
相信这种说法的，多是不曾从事管理工作的职场朋友。而多数企业老板以及优秀的职业经理人，是不会有这种观念的，或者说根本不会想这样的问题。在多数情况下，这种理念对管理工作的实施是不利的。
这种问题，老鬼 只能站在老板、管理者的角度来谈！如果只是站在基层员工认知的角度去探讨，将失去意义。对于那些职业规划中有升迁目标的职场人是没有参考价值的。一、一定要承认，没有多少管理者能够做到单单靠人格魅力去折服下属！
我们必须做到：一切从现实出发才好。
员工可以给自己的领导设定极高的类型标准，可以希望自己能够遇到一个能够依靠个人魅力、能力、影响力就能够折服自己、让自己万分钦佩的领导。但在现实的企业中，这样的领导很难找到！没几个管理者、老板能够达到那样的境界！
中国千千万万的大中小微企业中，从老板到管理者人群中，能够做到让员工因为钦佩、尊敬、折服，就能够心悦诚服的去完成工作安排、做好本职工作的比例，非常低哦！
说千分之一未免太贬低众多的管理者了，能够有百分之一就不错了！
而现实中，员工却希望自己能够碰到这样的领导。这就是一对矛盾。
二、能够做到“敬畏”结合的领导，已经是非常厉害的领导了！
这里说说的“敬畏”，可以理解为“既尊敬又畏惧”。能够做到这两点的管理者，已经算是高手中的高手了。
管理者、领导，依靠专业的管理能力、很好的人格魅力，获得下属的尊重，这是身为管理者追求的一种目标。能够做到这一点的领导，现实中其实也不算太多。——这是现实。
在获得下属尊重的同时，能够坚持原则、恩威并重、拥有极高的问题化解能力、软硬两手并用保障工作顺利实施的能力——更是非常高的要求。——这也的领导，也是很多管理者梦寐以求的层次哦！
说的直白一些，能够让员工既尊敬又害怕，尊敬他的个人品行、素质、能力，同时又惧怕领导坚持原则并在很多地方不留情面的处理问题，已经算是非常优秀的管理者了。
没有“怕”的成分，单单依靠下属完完全全的欣赏、钦佩就不出问题、好好工作，兼职就是一种奢望！
三、管理者，根本不会也不应该担心某些下属内心里的“骂”！
无论是老板还是管理者，每个人都会受到各种客观因素的限制，这导致了任何 的决策、指示等等不可能十全十美，更无法保障每个人都满意 ！这几乎是必然会发生的现象。
况且，管理者、老板也不是神，他们在管理过程中、处理公司内部很多问题的过程中，不可能做到完全的客观，很可能因为自身分析判断能力、信息获取的完整性等等，造成对某些事物处理过程中出现偏差。甚至伤害到某些无辜者。
换成谁当了老板、管理者，能保证自己的所有管理行为、决策不出错、不出偏，让所有人都满意了？——这根本不可能的呀！
有些下属不满、委屈很正常！身为管理者，一方面必须要不断的提升自我，让自己的管理水平、能力更强，最大化的保证管理实施过程中的公平性、合理性，并且敢于修正自己曾经的错误、失误。另一方面要坦然面对自己的不足！
担心被“骂”、担心下属感觉委屈、不公平，就会在管理实施过程中畏首畏尾、瞻前顾后，就会在处理问题、经营管理过程中错失很多可能的机会、时机。
说的稍微“潇洒”一点：有几个管理者、老板能够做到不被某些下属私下里骂几句？
被骂？这算什么？怕被骂？那就别做管理者！别去创业当老板！
被骂又不是什么天大的事情！
四、有些老板或者管理者，可以在给员工提供优厚待遇的前提下，没指望下属“敬”，只需要你怕他就够了！
有些企业老板或者管理者，能够给员工提供优厚的、超越同行的待遇水平。当然了，或许工作的强度、压力可能会比较大。
在保证福利、待遇、薪酬、优厚合理的奖金激励的基础上，领导丝毫不留情面！只需要你怕他就好！才不管是否有某些下属骂他呢！
工作做好了、优厚的待遇一定给你！其他的免谈！
或许很多人感觉这样的企业不近人情，但这也是部分企业的生存发展之道！——你有本事，我给待遇，别谈感情！你错了我该罚就罚、该批评就批评，没什么道理、情面可讲！你私下里骂几句，关我屁事！
舒服不舒服，不是老板或者管理者关心的事情！
市场经济环境下，以市场竞争求生存、求发展的企业，能够让企业生存下来、能够获得产出、效益才是最终的目标。中间有没有人“骂”？管他呢！
再优秀的企业中，都不能保证所有员工的素质、层次、价值观等等都非常高。不可能保证没有人有委屈、牢骚。挨骂，太正常不过的事情了。老板或者管理者，应该看的很淡才好。
以上 供参考吧。
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！
老鬼归来
想多了，这年头民企和外企这类职场谁怕谁啊，就怕自己没本事！
有技术、有能力、有市场这类“三有”人才，领导哄着干。
有体力、有干劲、有想法的人，领导也会笑呵呵地哄着干。
啥都没有，态度还很差的人，领导都在横眉冷对地等着你滚蛋。
培优、扶优、留优、用优，这个是领导的基本原则。
当然，信任永远是职场上的奢侈品，获取了领导的信任，发展会不一样。
国企和央企的情况不太了解，那里的情况可能会不太一样，那里有不一样的游戏规则，领导的权限对下属的影响会比较大。
大叔煮史问道
题主你好，很高兴回答你的问题！
首先，当领导的如果让人怕你，离骂你也就不远了，这句话是有道理的！
作为一名职场填坑者，从被管理到管理，经验可能不多，但是教训确实有不少。关于这个问题，我的观点如下:
“怕”和“敬畏”是两回事，而领导力来自于“敬畏”
作为一名管理者，让员工“怕”实际上很简单，态度强硬，管理粗暴都能达成。但是，要员工“敬畏”就很难了，不但需要你做饭什么事情瞒不过你，还要做到处事公正，人人信服。“敬畏”的背后是员工服你，认为你确实厉害！
“怕”会让你少知道很多事实，被骂是正常情况
我就遇到很多专门给员工制造“怕”这种氛围的管理，布置任务从来不听取对方意见，命令式的下达，甭管能不能做，你按照我的做。员工刚要开口，你不用说了我都知道了，就这样做，你能做就做，不能做我换人做！想要玩一手雷厉风行的戏，结果自己玩砸了！到头来，事情没做好员工背锅，背后谁不说一句“傻X”！
所以，管理者在工作过程中树立威信是没错，给员工一种干脆利落的做事风格也非常的好！但是，这并不代表你要独断专行，让别人“怕”你。而这个“怕”，只是怕见到你被你气死！
仅是路人
"我是领导了，不让人怕我，那我还有威信吗？我说话还有人听吗？"
很多当领导的心里可能有这样的疑惑，像那种"不怒自威"、"不苟言笑"这样的词可不是白叫的。
有这样的疑惑能够理解，尤其是刚刚当上领导的。因为以前看上面的大领导，都是这个样子的，实际情况很多也确实这样。
我原来在一个新能源公司，董事长就是一个很有威严感的人。他是集团公司派下来的，看上去个头不高，估计也就1米65。别看他个子小，但他浑身的能量很充沛，说话中气十足，说一不二，很有穿透力！在开会的时候看你一眼就能让你胆寒，下面的人老老实实规规矩矩记笔记，他经常发话让大家开诚布公多发言，也没有几个人敢说话。
他这个领导，我私底下说他是人小能量大、人见人害怕，也就是人们常说的气场强大！
说实话，我觉得他就属于那种不怒自威的人，给人感觉就属于天生就那样，并不是刻意装出来的。当然，是有几个人背后说他坏话，但那也仅仅只敢在背后说。况且绝大多数人对他都很服气，觉得他的眼光很独特，很有战略眼光和市场阅读能力，在用人方面也独具一格。
而且更重要的是，他在过去的工作经历当中曾经立过大功，能力也是出类拔萃，29岁就当上了大公司的副总裁，你能不服吗？
我想以这个例子来说明：
当领导的，不是刻意让人怕你，而是自然而然散发出来什么样，你就是什么样。你不想让人怕你，仍然会有人怕你，那就是做领导的高境界。
至于有没有人骂你，那谁管得了呢？你不想让人怕你，也照样有人骂你。在这个世界上，你只要想做点事情，必然会触动有些人的利益，那些人不会骂你吗？除非你什么事不干，就不会有人骂你，那叫无为，当这样的领导就是个庸官，不作为，应该罢免才是。
当然了，最后我还是要说一句，做领导不要刻意让人怕你，也不用刻意去讨好下属，狐假虎威和当老好人都没有前途！
喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。
