美的，大家應該很熟悉了，跟格力，海爾等是我國製造業的主力，不過說起美的，卻是中國製造業企業轉型升級的一個典型案例。
先來了解一下美的，美的創始人何享健，1968年帶領一幫村民艱苦創業做塑料瓶蓋，經過艱苦的創業之路，成為中國乃至全球最大的家電企業之一。
何享健1992年毅然推動美的進行股份制改造；2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。2012年8月26日，何享健卸任美的集團董事長，由方洪波擔任董事長一職。
美的究竟為什麼要進行轉型升級，它又是怎樣規劃並推進它的製造業轉型之路的呢？
2009~2011年間甚至出現了增收不增利的局面。2011年，在市場行情仍舊良好時，方洪波決定轉型。他認為市場最瘋狂的時候，一定也是變局的前夜。
這次轉型被方洪波稱為“壯士斷腕”：從2011年到2016年的五年時間裡，美的關停了10多個生產基地，砍掉多個利潤率低的產品，員工數量從近20萬縮減到10萬以內。
轉型給美的經營業績帶來了巨大的衝擊，2012年美的集團總體營收相比2011年大幅下滑了300億元人民幣。
然而在短暫的陣痛之後，美的開始逐漸收穫轉型升級的成果。從2013年起，美的集團營收和利潤恢復了穩定增長，並經受住了2015年家電行業整體蕭條的衝擊。
其實不是每個企業都能轉型成功的，轉型是需要企業的決心和能力。你不轉型升級就沒有出路，用過去的模式你都沒有未來。
轉型升級能不能成功？它也有基本規律。通過轉型升級，中國的任何一個產業都面臨著優化、集中、整合的過程，這是經濟規律，你不可能每一家都能生存下來。
最後，一個企業要有資源、有資本去進入。當你的企業盈利不行了，收入也下降了，你想轉型也沒有能力去轉型。所以，轉型升級還是取決各個方面的因素。
但是無論成功、失敗，我要說的是，你必須要轉型，必須要壯士斷臂的決斷，這才有出路。
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