诺斯古德·帕金森，英国历史学博士，曾在哈佛大学担任教授。1957年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了一个定律，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。
主要讲的是在一个企业组织中，平庸的管理者会带来更多比自己能力更弱的助手或员工，主要目的是为了保住自己的管理位置不动摇，致使企业中出现大量平庸人士，企业也会沦落为低效平庸人士的乐土。也就是俗称的“大公司病”现象。这就是著名帕金森定律。
它存在的条件：
第一：必须要有一个组织，不管是小部门还是大企业，存在管理角色的组织；
第二：这个管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职
第三：组织在不断完善的过程；
第四：管理者对这个全力没有绝对的垄断权；
帕金森定律比较容易在具有一定规模的企业以及政府部门中较常见，对于在职领导“在其位不谋其职”“懒政”等现象尤其明显，比较著名的是李鼎铭通知提出的“精兵简政”政策，就是发现了这些现象，对此提出有效手段，进一步制止了帕金森定律在政府部门的繁衍。同理，在一个大公司呆的时间久了，出现了大量领导在企业养老，千方百计维护自己的权利，不顾企业效率，视人才为对手种种现象还是比较常见。
怎么样有效预防帕金森定律现场繁衍？
第一，建立学习型的组织。
第二，招聘员工要公平公开和透明。
第三，建立人才培养机制。
第四，定期对劳动分配率和人事费用率进行考核。
近些年随着互联网崛起，很多大公司也都改进了自身臃肿组织，拆分部门，扁平化管理，实现高效率企业运转，唯一目的也是为了提升企业市场竞争力，取得了良好的效果。
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