諾斯古德·帕金森，英國曆史學博士，曾在哈佛大學擔任教授。1957年，他在馬來西亞一個海濱度假時，悟出了一個定律，後來他將自己思考的結果發表在倫敦的《經濟學家》期刊上，一舉成名。
主要講的是在一個企業組織中，平庸的管理者會帶來更多比自己能力更弱的助手或員工，主要目的是為了保住自己的管理位置不動搖，致使企業中出現大量平庸人士，企業也會淪落為低效平庸人士的樂土。也就是俗稱的“大公司病”現象。這就是著名帕金森定律。
它存在的條件：
第一：必須要有一個組織，不管是小部門還是大企業，存在管理角色的組織；
第二：這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職
第三：組織在不斷完善的過程；
第四：管理者對這個全力沒有絕對的壟斷權；
帕金森定律比較容易在具有一定規模的企業以及政府部門中較常見，對於在職領導“在其位不謀其職”“懶政”等現象尤其明顯，比較著名的是李鼎銘通知提出的“精兵簡政”政策，就是發現了這些現象，對此提出有效手段，進一步制止了帕金森定律在政府部門的繁衍。同理，在一個大公司呆的時間久了，出現了大量領導在企業養老，千方百計維護自己的權利，不顧企業效率，視人才為對手種種現象還是比較常見。
怎麼樣有效預防帕金森定律現場繁衍？
第一，建立學習型的組織。
第二，招聘員工要公平公開和透明。
第三，建立人才培養機制。
第四，定期對勞動分配率和人事費用率進行考核。
近些年隨著互聯網崛起，很多大公司也都改進了自身臃腫組織，拆分部門，扁平化管理，實現高效率企業運轉，唯一目的也是為了提升企業市場競爭力，取得了良好的效果。
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