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2020年，一場疫情戰役突如其來，絕大多數人和企業的經營計劃瞬間被打亂。
開復工的時間普遍延遲，勞動者的返崗時間也相對錯後，還有一些中小微企業的經營壓力也比較大，勞動力市場出現階段性錯配。
那麼，身為HR的我們，是否有考慮怎樣去做好人員相關的配置呢？
疫情之下，業務量下滑，員工工作效率減半，復工開始，人員不能及時返崗，緊隨而來的人才缺口又成了企業及HR的一大難題。除此之外 ，金三銀四的招聘旺季也即將到來，人才的儲備更是不能耽誤，面對這些問題，HR應該怎麼做呢？
01
正視問題，和企業管理者溝通，確定人員需求，梳理公司人員情況。重新調整組織架構和人才配置，提高組織強度。重新調整人才招聘預算和計劃，提高人才招聘價值
02
確定精確候選人畫像，仔細核查候選人畫像是否要進行更改合併。重點招聘關鍵的稀缺性人才。
03
採取正確的招聘方式及渠道
a.採用內部推薦
b.參加線上招聘會
c.獵頭或行業大咖推薦
d.人才中介或勞務外包
e.利用企業號和官方號發佈招聘信息
f.在學校論壇發出招聘信息
g.HR圈子社群招聘
04
做好內部員工關懷工作，防止員工離職。
疫情期間招聘小貼士
- 線上招聘雖然方便，但面試的情況不夠直觀，建議採用多人面試。
- 對即將入職的候選人，通過微信及電話保持溝通，以免丟失候選人。
- 內推仍是最好的招聘渠道。
- 做好員工關懷。
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