三皮說項目
這次疫情對大多數人來說是一次考驗，但對小部分人來說是一次機遇，市場從高潮到低谷，總會波浪起伏不定。他重新面臨，一次洗牌，生存能力弱的小企業會逐步淘汰出局，疫情過後，能挺住盈利不強的企業也會轉虧為盈，所以堅持到最後才是勝利。蛋糕還是那麼大，因為疫情，淘汰了一些分蛋糕的人，剩下的人會越來越好，等到大家都看到少數人賺錢的時候，依然會奮不顧身的投入進來，這就是淘金。
明思苦想a
我們從幾個方面分析一下：
一、企業規模：現在的中國市場不是上個世紀的時候只要你有膽子，有人脈關係你就可以迅速做大做強的時代了。現在很多企業發展多年開始進行交接班階段了，原始積累已經大到不是一般中小企業可以抗衡的地步。市場行業越來越規範化，產業越來越集中在行業內前三的企業手中，無論在研發、資金、市場、推廣、運營等各方面都不是一個重量級，尤其是發展多年的產業。所以小企業抗風險能力弱也是資源的差異而已，累積不夠，當然如果設定的目標也只是賺點小錢，應該還是可以的，畢竟大企業有大風險。所以疫情來襲，有3·6個月的壓力期是肯定的。大企業也有，只是積累夠大，不至於傷到垮掉。當然互聯網行業與實體產業還是有優勢的，且疫情期間影響也不大，特別是電商平臺反而會有一波消費習慣的改變，增加其銷售份額（早年的非典就促進了淘寶的交易），所以電商企業也還是相對好些的。
二、市場規模：如果小企業與大企業同在的市場規模較大，且競爭比較分散，應該還是可以對抗疫情風險的。但是如果是行業集中的市場，那就比較危險了，除非產品是有很大的差異化，同質化的產品基本要被大廠收割一波市場份額了。因為無論是供應商、政府、客戶都需要快速恢復生產及穩定供應，小企業是不具備這些實力的，且能操控的資源也是有限。除非只是貿易性質的公司，提供產品及技術服務，但是也要看上游供應商的實力以及品牌的影響力跟市場需求是否能搭配到疫情中來（比如口罩機，口罩，口罩原料，消毒水及周邊配套產品），不然也只是維繫較有實力的客人，小企業基本沒辦法順利開工或者沒有生意維持。
三、資金狀況：大企業資金狀況相對安全，不會因為短期疫情造成資金鍊斷裂（有例外）。而中小企業，特別是靠資金流動的企業就風險較高了，因為客人延遲支付貨款，供應商到期貨款，以及員工工資，水電租金等消耗，稍不留神較容易資金斷裂。缺口不大還好，且後市有前景還可以賺回來，但是如果後市不好則外債增加，容易陷入困境。所以如果小企業是屬於小規模、輕資產就還好，難就難在有50人左右，回款週期長靠資金流動維繫的企業，風險激增。當然大企業也會有同樣的問題，重點看其負債是否高，只是相對小企業，政府及銀行還是會支撐大企業優先的。
四、抗風險能力：就企業規模、資金實力、市場規模及需求來講大企業肯定是有高抗風險能力的，因此這個也不必特別比對。重點是自身的企業是否健康，安然度過這波疫情困難期。
五、公司價值：最後還是要看自己公司的核心價值，能為客人市場帶來什麼服務，解決什麼問題，這樣才能看到風險是暫時的還是長期的。
李彬30046
中小企業抗風險能力弱，主要有兩大原因：
1、現金儲備不足
中小企業面對突如其來的風險，現金流不足是最大的致命因素。總所周知，企業要存活下來，穩定充足的現金流能令企業能長久發展下去。比如一些餐飲企業，沒有過多的資金儲備，沒想過遇到風險情況下的企業發展問題，原本以為靠春節旺季的餐飲業，結果因為疫情原因，現金流不足，困難重重。
2、缺乏自有資產
在銀行體系下，中小企業要獲得貸款，必須要有硬抵押，比如房產抵押，比如其它資產抵押，才能給資金給中小企業，那麼大多數中小企業是缺乏可抵押的資產，因而是很獲得銀行資金髮展下去。
3、喜歡做槓桿投資
部分中小企業手裡一有些資金，就喜歡多元化發展，各種買買買，甚至負債擴張，一旦遇上融資環境收緊，那麼企業就陷入了流動性危機。
中小企業無論什麼時候，其實都要穩健經營，保持自己的現金流，不盲目擴張，保持自有資產。
財思思
謝謝悟空回答，關於這個問題，我回答如下：
疫情下，曾經叱吒餐飲界30多年的西貝都四處籌款，曾經行業第一的K歌之王也不得不解除員工合同。那麼，小企業的處境可想而知了。
1、小企業自身的風險意識差，應對風險的能力也薄弱，遇到突如其來的疫情，對於他們來說，猝不及防。
2、小企業自身的規模小，資金實力有限，不僅手頭沒有充足的現金流應對風險，而且還可能會面臨租金、人員工資、各種銀行貸款的壓力。
3、小企業自身的運營管理一般比較粗放，並沒有形成合理，規範的運作體系。在疫情的衝擊下，往往問題暴露無疑，而自身又沒有足夠的應對能力去解決。比如，人員的冗雜，工作流程的低效，商品結構的單一，應急機制的缺失。
4、小企業自身的應變意識、應變能力也比較差。疫情爆發後，一些大型企業，連鎖企業為了應對疫情，挽救企業，創新求生，積極自救。例如，餐飲的後廚直播；蘇寧的社區推廣；海底撈的半成品製品上線；銀泰，永輝的直播賣貨；西貝加大外賣平臺力度；等等。
最後，想說兩點。一、讓自己活下去才是王道。二、要從自身出發，求生，求變，甚至要有刀刃向內的自我革新，方能鳳凰涅槃。
我是零售人小侯，請多多關注我！謝謝！
零售人小侯
疫情對許多小企業的確造成巨大壓力：一是費用繼續增加，房租、人員工資等等，都得持續開支，除非解散，本身盈利就少，疫情久了很容易直接造成虧損；二是資金壓力，疫情期間，收支不平衡，收入少，支出依舊，小企業本身現金流就緊張，疫情期間更是麻煩；三是用工壓力，大企業員工穩定，即使疫情遇到困難，員工也能等待，小企業本身員工就不穩定，除非疫情期間員工收入又保障，否則個別員工會另擇高枝；四是庫存壓力，如果產品有保質期，疫情期間除非抗疫產品或生活必須品，否則就要清倉大甩賣，導致虧損加劇，雪上加霜。面對疫情，小企業只有拿出壯士斷腕的決心，回收現金，保持好現金流，才能挺過疫情，生存下去。
寧靜致遠10658
小微企業，主要面臨現金流問題。正常情況，小微企業主要靠業務導向，業務的快速輪轉帶來利潤，但抗風險能力極差。但疫情來臨，業務被迫中斷，業務中斷導致現金流中斷，而正常開銷成本並沒有很大削減，這就導致生存問題。
對於小微企業，更多建議找準自己核心優勢，做好過冬準備，做小而精，小而美的企業。
期貨的學堂
一方面，中小企業的風險管理理念較為落後，風險管理意識淡薄。中小企業在發展和管理過程中有一個明顯的特徵就是重速度、重量輕質。中小企業完善的內部控制體系相對較少，使得這些企業當中的管理者和員工普遍缺乏風險意識。另一方面，中小企業抗風險能力較弱，在資金、管理、技術等方面都無法與大型企業相比，這些弱勢使其更容易產生風險，另外，中小企業抗風險能力有限，一旦產生較大風險，容易造成巨大損失，甚至對企業發展產生較大的阻礙作用。再者，中小企業風險管理水平滯後。
股市大李
因為小企業規模小，產出少，盈利水平較低，從而現金流少。現金流是企業抗風險的最重要的因素，沒有現金流就抗不了風險。而小企業正是因為這點原因，一旦有風險，耗不起。而且小企業融資能力也差，不像大企業沒有現金流了可以去融資，借貸等等，企業規模大，融資的能力也就大。
宋加鹽
小微企業在企業中屬於弱勢群體，既使中央想扶持，但到了地方上味就變了，換句話，誰管你啊，愛誰誰誰。所以，關門的就不奇怪了。
我心伊舊70653686
大企業壟斷嚴重，小企業客戶本來就少，資金也有限，關係人脈也有限，再有就是各個部門領導都能關，一旦有什麼風吹草動受傷的肯定是最小的，確實很無奈。真不容易啊！
