大家都知道德魯克是現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，作為美國的著名管理學家，德魯克的思想雖然為企業家們帶來了影響，但也許它的某些觀點只適用於西方國家，不適用於東方國家，那麼當鏡頭轉到東方，又哪個管理學家的思想能影響著東方人呢?
也許你會想到稻盛和夫，雖然他名氣很大，但畢竟不是科班出身，是幹企業一步一步積累出管理經驗的。你再仔細想想還有哪位管理學家的思想值得我們學習呢？其實很多，但我想陳春花其實最合適不過了。一是她是徹徹底底的東方人，二是她是科班出身，下面，讓我們來看一看她的管理思維吧！
彼得 • 德魯克說：動盪時代最大的危險不是動盪本身，而是仍然用過去的邏輯做事。數字化時代進程加速，組織管理邏輯已發生了很多改變，不能再用工業時代的邏輯。今天，所有人遇到的最大挑戰是不得不接受數字化。數字化的進程比我們想象的要快，並且推動企業不斷朝向新的增長方式。因為，要找尋新的增長方式才會找到解決方案。
如今，顧客已經數字化，企業也必須要跟上。你的商業模式跟時間有沒有關係？如果商業模式和時間沒有關係，我對此非常擔心，因為這意味著你還停留在工業時代，而沒有進入數字化時代。對於企業而言，數字化時代到來導致三件事跟以前不一樣：企業的壽命、產品的生命週期以及爭奪用戶時間的窗口，它們全在快速變化。這意味著，在當前的市場競爭格局下，企業面對的挑戰跟以前完全不一樣。
按照目前看到的一些研究，人工智能專利覆蓋數量前20位的產業，比我們想象的量要大。數字化對產業的意義是什麼？既有新的挑戰，也是新的可能性。按照經濟學家約瑟夫·熊彼特的定義，數字資源將滲透到產業中的任何一個環節，會帶來擁有無限可能的、新的產業組合。這種新的產業組合跟以往完全不一樣，機會只多不少。
如此看來，要想企業從高速增長到高質量發展，數字化是關鍵。
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