他是一位身形精悍的上海男人。
嗜鬥、嗜拳、嗜車，他痴迷一切極限運動，極度享受腎上腺素上升的快感，"現在讓我害怕的事情越來越少，我很享受害怕的感覺。"從這一點上看，46歲的投行精英和十幾歲的叛逆少年並沒太大區別。
在微博首頁，他給自己貼的標籤是"偽經濟學家、F1狂人、MMA（綜合格鬥）、金融工作者"。對於在2015年一年間操盤滴滴快的、58趕集、美團點評等多宗合併案的包凡來說，貼個"資本紅娘"的標籤似乎更貼切。
他就是華興資本的創始人包凡。
包凡出身於外交官之家，父母常年在外，他自小便在學校寄宿，過著自由自在的生活。
兒時的包凡，曾經為了不被欺負去學格鬥。雖然好鬥，但也懂得分寸。
小學五年級曾寫過52份檢討書，甚至他還自己總結了檢討書格式，日後闖禍直接複製粘貼，"無非就是那幾種，和同學打架、上課亂說話、上學遲到。"同學犯了錯也會來找包凡，他會把自己的檢討書模板分享出來。他自認為"雖算不上三好學生，但也不是問題少年"。
13歲獨自去張家界，16歲和一群哥們兒去西藏，怕路上不安全，揣把刀就上路了。"不過到了西藏看到當地人用的藏刀，就把自己的小刀給扔了。"
也是在十多歲的時候，他學會了做買賣的本領。"我們那個年代外匯是受管制的，你買不到很多進口商品，但是作為外交官子弟，在一些商店拿外匯券就可以買，然後賣給同學，賺點小錢。"
作為"有錢人"，少年包凡對錢"沒有概念"，總把做生意賺來的錢，花在身邊的朋友身上。
慢慢身邊便聚攏一幫小兄弟，男生們吵架打架，他也會站出來調停。"兄弟在一起的時候也會產生各種矛盾，我小時候就在扮演這樣的角色，某種程度上調停大家的關係。我不喜歡看到有矛盾或者誰不開心，我覺得調停挺好的，結果調停完了發現大家都認你做老大。"
這樣的家庭背景，暗示了包凡的未來之路。
17歲，同齡人還在上高中時，包凡就進了復旦，1993年，他在挪威經濟管理學院成為經濟學碩士。一個聰明好學的中國人，面前一片坦途。
即將從挪威經濟管理學院畢業的包凡，到麥肯錫面試時，對方讓他估算一下美國一年汽油消費量多大。
" I don't care"，包凡攤手，"跟我有什麼關係呢？"於是包凡選擇了摩根士丹利，在他看來，投行是一個相當有競爭性的行業，可以讓他處於興奮的狀態。
包凡在摩根士丹利一干就是7年。
"那7年裡，包凡做過多家跨國公司的財務顧問，包括加拿大貝爾、瑞士諾華製藥、挪威RPR等公司。他幫這些公司進行資金募集、銀行借貸、併購以及重組工作，為客戶融資超過70億美元，進行國際併購超過600億美元。"
那七年中，流淌"摩根之血"的人裡，最有名的一個不是他，甚至不是將摩根斯坦利變成上市公司的帕克·吉爾伯特。那個人是尼克·李森。
1995年，包凡目睹尼克·李森搞垮了巴林銀行。在此之前，1987年，摩根斯坦利也曾給尼克·李森提供過一份清算部的工作。這份工作是尼克·李森在金融界的"啟蒙工作"。
在摩根斯坦利位於紐約的總部裡，有一幅J.P.摩根的畫像。包凡和尼克·李森都可能從J.P.摩根的畫像前走過，但他們卻收穫了不同的東西。
尼克·李森得到的是教訓，他聲名狼藉之後反省說："我現在再也不做這樣的夢了，人不能沒有底線。"包凡得到的是經驗，"以一流方式，做一流生意。"
某種程度上，J.P.摩根是包凡的啟蒙恩師。
在摩根斯坦利和瑞士信貸的七年，包凡目睹了金融世界的鉅變。尼克·李森結束了巴林銀行的歷史，1997年的亞洲金融危機使整個亞洲哀鴻遍野，香港人對索羅斯充滿了刻骨仇恨，以致於拍攝《大時代2世紀之戰》時，要把"賽斯"弄去泰國整死——香港於1993年廢除了死刑。
2000年3月，納斯達克指數在到達5132點後開始掉頭向下，終至百年不遇的崩盤。納斯達克總市值在18個月內縮水近四分之三，納斯達克綜合指數在"9·11"發生時已接近1200點。80%的股票跌幅超過80%，近40%的股票被迫或自願退市。
中概股搜狐、新浪、網易相繼跌破一元，搜狐股價從17美元左右跌到0.80美元時，公司的總市值甚至遠低於賬面的淨現金。互聯網泡沫破了。
包凡在互聯網泡沫破滅時踏入了互聯網。
他在2000年加入亞信，擔任首席戰略官。亞信是中國互聯網公司的"啟蒙者"，由田溯寧和丁健在1993年在美國創立，1995年中國公司成立，2000年"亞信聯創"在納斯達克上市，成為第一家在美上市的中國互聯網公司。
包凡，是亞信納斯達克上市的參與者和見證者。
2004年，包凡離開亞信，創立了華興資本。
這是中國互聯網風起雲湧的開端。新浪的王志東、搜狐的張朝陽、網易的丁磊，被稱為"知識英雄"。
他們在沒有任何盈利模式的情況下，敲開了納斯達克的門，而在國內，這是匪夷所思的。
一家不盈利的企業，很難敲開中國證監會的大門，上市就更不用說了。
人們驚詫地看著王志東從中關村被人看扁的小倒爺成為納斯達克明星；張朝陽成為《時代》週刊的封面人物；丁磊走出廣州一間7平方米的格子間一躍成為中國的財富新貴。
沒有諱莫如深的第一桶金，也沒有不可言說的幕後故事，更與國企的體制轉型無關，他們就這麼像陽光一般敞亮地出現在公眾視野裡了。而後，還有騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬雲、百度的李彥宏……
對中國互聯網新貴們來說，一切才剛剛開始。
從2003年起，他們逐漸找到適合中國國情的盈利模式，互聯網應用呈現多元化局面，電子商務、網絡遊戲、視頻網站、社交娛樂……這些新興的互聯網公司宣告了一個新時代的到來。
2004年，華興資本創立後第一年只做了兩個單子。第一個客戶中星微電子還是老東家亞信的董事長丁健為包凡介紹的。
這個單子能成的重要因素就是包凡。中星微看中了包凡過往的銀行家履歷；為了接下這單活兒，包凡為中星微兼職做了一年CFO。
2005年，包凡做了7個單子，華興資本把辦公室從建國門外大街21號的國際俱樂部飯店借的一個小房間搬到了尚都國際。
到2006年，華興已然成為資本市場的新星，陳一舟的千橡科技融資4800萬美元、俞渝和李國慶的當當網第三輪融資2700萬美元、周鴻禕的奇虎第二輪融資2500萬美元，華興都是獨家財務顧問。
之後2007年的巨人網絡，2008年的暴風影音，2009年的開心網，2010年的神州租車、奇藝（後改名為"愛奇藝"）都成了華興的客戶。
自2011年起，趕集網一直跟華興有合作。趕集網CEO楊浩湧認為，華興資本在創業者和投資人之間搭了一座很好的橋樑。
和別的投資銀行不一樣的是華興的立場似乎更偏向創業者——業內有共識，華興推薦的項目都挺好，但價錢不便宜。
2015年，華興迎來了自己的高光時刻之一。那一年，新經濟的主題是併購，滴滴快的、美團點評、58趕集、攜程去哪兒四大併購案，在改變行業格局的同時，也刷新著市場對競爭的認知。
華興是這場併購風暴中的大贏家，它參與了前三大案子，徹底奠定了自己在新經濟併購領域的地位。
這是華興顧問業務再攀高峰的一年，但同時，一場內部變革也正在快速推進，正是這場變革，塑造了華興今天的面貌。
2015年底，華興資本董事總經理杜永波面臨了加入華興以來最艱難的一個決定：要不要從已經服務近十年的FA團隊轉崗，投入華興新興的投資業務。
是繼續得心應手的做財務顧問，還是投入新領域的投資業務。但出於給自己更高挑戰的想法，2016年，杜永波將FA業務全面交接，開始投入投資業務。這意味著華興往全業務投行再邁出關鍵一步。
華興新經濟基金運營數據
華興新經濟基金已投項目
包凡認為，華興做的事情始終是有邏輯的，核心就是要給客戶創造價值，提供客戶尚未得到滿足的服務。
在華興被投企業明略數據董事長吳明輝看來，華興是不折不扣的戰略投資人。"明略所做的企業級服務跟To C業務不一樣，需要企業資源。而華興是中國最好的新經濟'多層級資源連接器'，明略所在的領域，未來實現人工智能行業落地，需要來自生態的多方資源共同去做。"
在投資這個足夠大的市場中，華興抓住中後期企業的痛點，以長期資本市場夥伴這一核心競爭力，短短几年間將資產管理規模做到了41億美元。
2015年夏天，公司200多人去泰國清邁團建，最後一天下午四點多，微信群裡發來消息，是包凡，"我所有的工作都忙完了，你們誰帶我一起玩一玩？"
說包凡是工作狂，在華興無人反對。在助理眼中，從早上九點半出家門，包凡就開始輪軸轉，"上午兩個會，下午四個會，再加上午餐會、晚餐會和夜宵，平均每天七場。在路上和機場候機的時間也是各種電話會議和安排工作。"
"他的勤奮，是你無法想象的。他的聰明讓我們有壓力，想糊弄他是不太可能的。"魏山巍說。
在包凡身邊工作，隨時都有可能被 challenge（挑戰）。在孫強的印象中，"老大經常會在你彙報工作的時候問，原因是什麼？其他原因為什麼沒有想到？"
"小白兔在華興待不下去。要麼被其它狼咬死，要麼被我幹掉了。"
一針見血，是包凡的一大絕活兒。
"他性格屬於鬼佬、老外的性格。在上一場會把你罵得狗血噴頭，下一場會又跟你嘻嘻哈哈討論事情。他的性格也比較符合整個新經濟創業環境，創業者也不跟你繞來繞去。"魏山巍說。
他的管理風格也是直來直去。採訪前一週，魏山巍在會議室給全公司做產品培訓，包凡突然進來，聽了一會就開始 challenge，"產品說的都挺好，有沒有做出來？"瞬間，魏山巍汗就下來了，"我所在的 A 股團隊剛成立一年，確實很多案子都還在進行中。"他怯生生的反駁，"老大這個不是彙報給你聽的，是給全公司小朋友普及產品的。"包凡留下一句"OK，不要貪多，做好一兩個重點客戶比做10個更重要"，起身離開了。
華興人都怕包凡兩點，就是"吼和 challenge"。但他有分寸，下屬也服他，"從來不會人格侮辱或者辱罵，他跟你吼的時候，你要有本事也可以吼回去。但幾乎沒有人吼他，一是因為他是大老闆，大多數人怕他；二是沒他聰明，沒他了解整個行業局勢。"
雖然不願表露，但是包凡也有"暖男"的一面。身邊的同事生病請假後回公司上班，他見面的問候語一定是"身體怎麼樣了？"王力行的寶寶出生後，包凡讓助理第一時間送去禮物。
除了極限運動，包凡保持著對一切事物的好奇心。看到行業內好玩的言論、離奇的交易，也會拿出來分享和議論。
包凡告訴團隊，我可以接受你賭馬賭輸了，願賭服輸。但是如果你押的不是馬，而是一頭驢子，這是我不能接受的。"我們需要長期貪婪，一開始把驢子當成馬的，都是短期貪婪。"
他追求那種哥們兒、兄弟的感覺，"我希望我的成功不是一個人的成功，而是一群人的成功，我希望跟我一起混的這幫兄弟姐妹在業內是最優秀的，房子是最大的，車子是最好的，小孩可以去最好的學校，這樣我就很有面子。"包凡喜歡自嘲，"我的價值觀是不是很俗？"
現在的包凡，是國內互聯網行業的老大哥，華興資本創始人，曾第一個在國內搭建互聯網天使投資平臺，又第一個做了專攻新經濟的投行，打造了投行+投顧的業務模式。
在業內，他可以跟馬雲馬化騰平起平坐，行事風格影響了整個中國互聯網基因，一個人就是國內互聯網兄弟會。
馬化騰可以在朋友圈直懟朱嘯虎張一鳴，但騰訊戰投想在國內外施展拳腳整並京東美團滴滴搶賽道，還得去找包凡。劉強東還曾專門發微博，感謝包凡的穿針引線。
馬雲可以在烏鎮世界互聯網大會上獨來獨往，無視東興飯局騰訊幫的人緣秀，但阿里還是要市場向包凡請教，解開市場困局。
而即便東興飯局聚攏了大半個中國互聯網圈的大佬，所有大佬都跟包凡交情不淺，包凡也不會踏入這種心思各異的公關秀場。
雖然包凡也熱衷與參加各種活動飯局酒會，但這些活動中，包凡一定是核心人物。
這就是這個上海光頭男人在行業內的地位。
來源：圖靈資管、騰訊深網、諾亞精選、時尚先生、遠方的家、中國企業家雜誌、財經人物第一線
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