今天一早，忙完一个人才盘点的结案文案，想起有件事要做。这就是DISC双证班联合创始人李海峰老师在29日要在喜营直播，解码他是怎么做到喜营万人线上训练营（已经做了3期）。
实话说，因为我多次参加DISC双证班的线下课，参加了喜营，没感觉到什么特别的，除了学员一如既往的疯狂。
但是，上周开始，U卓工作室伙伴操盘的“航海运营社”朋友找到我，想做4-D作为底层架构的线上训练营。我们一拍即合，三天就启动了“7天职场竞争力线上训练营”。
除了招生很快达到200人，更没想到的是学员的学习投入度非常高，每天互动直播课后的首付输出率接近100%。更为感人的是，因为是训练营，我们特别设计的工具和行为养成练习，对这个，我们只邀请没要求，但是每天用简书输出同学也超过五分之三。
作为长期40多年带队伍、做培训和培训管理的老司机，我仔细思考了其中的要素，特别感受到了运营的重要性，3个人专业运营操盘手，再加上7个4-D认证导师做分班的班主任......我得出一个结论：
从线上讲/播课转型到线上训练营，这是培训经理、培训机构和培训师自救之路，也是企业员工能力建设（不是培训，我在20几年前就这么说过了）一场革命！
先写这些，立个FLAG！我后面会从员工能力建设这个专业视角详细分析缘由的。
也就是说，好老师是不够的的，现在需要好的运营团队，才能让企业投入的经费产生最大的效益，尤其是在整个社会职业化程度都不高的中国！一个全新的职业诞生了（这是李海峰老师的话，我借用了）
分享到:
閱讀更多 4D職場軟實力教練 的文章
