做的面試與員工面談多了，清晰地感受到校招面試和社招面試之間的雲泥之別，還有職場新人與職業老鳥的意識鴻溝。
面試後半段，通常會給應聘者提問的機會。在校招的面試中，就經常會被問到這樣一個問題：“如果我能應聘成功，在貴司工作有沒有晉升的機會？”相應的，筆者觀察到，職場新人也常見急於晉升、攀比晉升的現象。
從植物學的角度上說，人往高處走、水往低處流；從辯證法的角度看，“談錢不傷感情”。
究竟，人在職場，升職加薪到底有沒有秘訣？——自是有的，以下筆者的從“價值感”入手，剖析一下職場升職加薪，長期良性發展的必由之路。
是的，價值感，不是價值觀。價值觀這個詞太大了，說少了太空泛，說多了就成了哲學書。
新找一份工作，加入了新的公司，和一些新認識的同事一起共事，有些職場新人過於關注對新環境、特別是人際關係的融合，往往容易忽視目標感這個玩意兒。不是說人際關係不重要，我是說目標感更重要，至少是“也”很重要。
要成為被需要的人
在新的環境裡立足，搞好人際關係就好了，因為人際關係好就有人願意“護”著你。但是如果想要升職加薪，只有良好的人際關係就有點不夠看了。給你更高的職位、給你更多的錢，一定是因為你能給別人帶來價值。這就是“價值感”。
想要讓自己對別人有價值，得幫助別人達成他的目標；想要讓自己對公司有價值，就要幫助公司達成目標。你看，道理就是這麼簡單，價值感和目標感密不可分。換句話說，公司存在的價值不在於良好的人際交往氛圍，公司存在的價值在於實現這個公司的經營目標。
簡單的說，讓別人需要你，讓公司需要你，升職加薪就不難。否則，那不叫升職加薪，說難聽點不是乞討就是搶劫盜竊，都不是好詞兒。
大道理講多了沒意思，筆者分享點兒怎麼讓自己有價值的心得吧，權當拋磚引玉。
怎麼做到有價值呢？通俗的說，就是做成一些事情，並且做成的事情在結果上有清晰的體現。
怎麼做成事情，筆者的建議是：建立流程意識和表格意識。我認為，“沒有什麼事情是畫一個流程圖或者做一張表格理不清楚的，如果有，那就畫兩個。”
流程用來做事。
做任何事情都有步驟，簡單的事情步驟少，複雜的事情步驟多。——還記得那個“把大象裝冰箱”的問題嗎？
所有的步驟由一個人完成，這是獨立任務；一件事情的不同的步驟由不同的人完成，這是協作任務。把什麼時間、什麼人、該做什麼步驟、做成什麼樣子理清楚，做事就能有條不紊。
簡單的事情，流程圖在你心裡，就像把大象裝冰箱；複雜的事情，流程要清清楚楚的呈現出來，畫圖、書寫說明，甚至還有必要的溝通培訓等等，——呃，就像做菜的菜譜。
表格用來分類。
事情錯綜複雜的時候，就要用到分類。從邏輯學角度上說，分類要做到“完全窮盡、互不交叉”。分類分清楚，一沒有遺漏、二可以區別對待，各個擊破。
簡單的分類例如去衛生間要分男女，有些場合男女混用那就要輪流使用，並且使用期間要上鎖。複雜一點的分類，比如區分一下馬路上的車，你準備按品牌分、還是按顏色分？或者按大小分、按產地分……等等不一而足，你還可以用多種角度複合分類。
分類要先定分類原則、再分類。重要的就是那8個字，“完全窮盡、互不交叉”。例如，你把所有的車分為“紅色的、白色的、黑色的、灰色的、其他顏色的”五類，可以；但是如果你把所有的車分為“白色的、國產的、德系的、改裝的、其他類型的”五類，估計其他人是聽讀懂你想表達什麼了。
總之，筆者認為，要在職場生涯有所建樹，要做的很多，但是必不可少的是目標感和價值感，通過不斷的做成事情，讓自己變成被需要的那個，嗯，這是王道。
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