提要：偉大的公司也沒必要每塊板都長，而是把一塊板做到極致——小米做好了性價比；江小白做好了文化；三隻松鼠做好了供應鏈……
管理學裡有一個著名的木桶理論——一個木桶能裝多少水，取決於最短的一塊板。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球產業細分時代，這個理論實際早已破產。
今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源諮詢機構。市場、公關如果是短板，有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務、戰略諮詢、員工心理服務……
當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有“完整的桶”的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。
所以今天的企業發展從短板原理，變成長板原理--當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定於你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開佈局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。
百事可樂在中國的戰略就是這樣：他們把所有的製作、渠道、發貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。
你今天喝到的青島啤酒，都來自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標籤。
GOOGLE在2014年初宣佈29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想，出售一週，GOOGLE股價上漲8%，理由也基於長板理論--CEO佩奇解釋說：“這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智能手機用戶受惠。”翻譯成這裡的話就是：GOOGLE就是做系統的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬件），現在發現不如專注我們擅長的長板（系統）更好。
偉大的公司也沒必要每塊板都長，而是把一塊板做到極致——小米做好了性價比；江小白做好了文化；三隻松鼠做好了供應鏈……
專業的細分讓我們無法補齊所有的短板，互聯網讓企業內外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。這個時候，當一個工作做不好，你找到合作者的機會和成本都越來越小。
與其非得要花精力治癒自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時間和精力，把自己的優勢發揮出來。
現代很多經理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。
所以在職業生涯發展中，最好的能力策略是：“一專多能零缺陷”，“一專”指讓自己有一項專長非常非常強直至才幹；“多能”指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用；“零缺陷”指通過自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可；而最需要避免的情況是“性情大於才情”——你有些小優勢，但是由於與你合作的成本太大，沒有人願意和你合作。
這與應對疾病的策略一樣--先讓自己別得快速致死的“急性病”（比如工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力）；然後和自己的“慢性病”和平共處，（比如某些方面的天賦與技能不足）專注發揮自己的優勢去。
對於企業，他們意識到自己的問題，知道自己的長板，短板也需要其他人彌補，對於他們自己，他們則始終關注自己的優勢。
閱讀更多 書香販子 的文章
