“我特別相信一句話，只有夕陽的企業，沒有夕陽的產業，這次數字技術真的又認證我們的老話，只要大家融到數字時代，融到整個數字時代推動下的產業生態裡面，我相信所有的企業都會得到重生。”這是新奧集團創始人、董事局主席王玉鎖在第十九屆中國年度管理大會上說的話。
2019年，英國品牌評估機構“品牌金融”(Brand Finance)發佈了“全球最有價值的50大公用事業品牌”榜單，新奧集團成為僅次於國電電力的中國上榜品牌，位列榜單第29名。而這家公司的掌舵人是有著“中國燃氣大王”之稱的王玉鎖，他是新晉河北首富，也是一個白手起家的典範。
如今的新奧燃氣擁有四家上市公司，業務覆蓋全國27個省、市、自治區以及東南亞、南亞、非洲、大洋洲等地區。
上世紀60年代，王玉鎖出生於河北省廊坊勝芳鎮，那是一個商業氛圍很濃，家家戶戶都會做生意，但依然還很貧苦的地方。求學時期的王玉鎖成績特別差，總是班級裡面的倒數。為此他參加了三次高考，但都以失敗告終。
1984年，對求學心灰意冷的王玉鎖開始投身商海。剛入行的王玉鎖就有一股子愛折騰的勁，但誰曾想，本想靠著賣治哮喘的噴霧裝置狠狠賺上一筆的王玉鎖，不僅一分錢沒賺到，還欠下了兩萬元的鉅債。要知道，當時的兩萬元比現在的兩百萬元還值錢。後來回憶這段歷史的王玉鎖說道，當時自己真的是走投無路，想死的心都有了。
可是生活還得繼續啊，俗話說得好，天無絕人之路。就在這時，王玉鎖在任丘縣的大街上看見了液化氣鋼瓶。當時，液化氣還是個時髦、新穎的東西，而且一般人家還用不起。但是用液化氣不僅火力猛，還乾淨衛生，這就決定了液化氣的前景是無可限量的。絕望中的王玉鎖看見了新的希望。
這就不得不佩服王玉鎖的執行力了，不到兩三天的功夫，王玉鎖就在這個行當裡找到了為他提供氣源的熟人。不過在當時，液化氣並不是一個小生意，一套灶具就要好幾百呢，可是王玉鎖的兜裡連進一套灶具的錢都沒有。
為了做成這樁生意，王玉鎖採取了“期貨”的模式：先從熟人處賒了一套設備，擺在路邊進行宣傳，旁邊還掛著牌子寫道：“液化氣灶具，先交錢後拿貨。”結果，只兩三天的時間就登記交錢了二三十戶。這一消息很快傳出，登記交錢的人絡繹不絕。不到一個月，王玉鎖不僅把欠下的兩萬還了，還賺了一萬多塊錢。
王玉鎖的液化氣生意，就這樣做成功了。找到方向的王玉鎖，生意也越做越大，不久就成立了自己的公司。1992年，新奧燃氣有限公司成立。在經營液化氣灶具銷售的過程中，王玉鎖逐漸看到了液化氣的弱點，那就是換氣特別麻煩。
“要說能把燃氣管道修到千家萬戶，那該多好啊。”王玉鎖想到了做管道氣。但是，這麼多的工程，沒有政府的批准和支持，等於是天方夜譚。同年，小平同志的南方談話給當時的改革大地注入了新的“強心劑”，王玉鎖抓住了這次機會並說服政府，最終同意新奧在新建成的開發區搞“試驗田”。
次年，廊坊開發區管道天然氣正式通氣點火，贏得了當地政府的信任。1994年，王玉鎖順利將管道天然氣引入廊坊市區，並在全國各大中小城市鋪展開來。
從走投無路到發家致富，在很多人看來，王玉鎖是交了“狗屎運”。但其實更本質的原因是他進入了一個符合當時社會發展潮流的行業，雖然這個原因有很大的偶然因素。除此之外，王玉鎖認為還有一個重要的因素，就是得益於國家的政策。他後來回憶說：“1984年國家啟動價格改革，第一步就是為激發企業積極性，鼓勵在計劃外多努力、多超產，提出超產部分可由企業自主溢價出售。我正是抓住了超產的部分，把它變成了商品，才跨出了事業的第一步。”
如今的新奧，已從早期單一的燃氣分銷商，完成了多品類清潔能源產銷的轉身，並且利用互聯網、大數據、人工智能等先進技術開始為客戶提供統一的能源整體解決方案。王玉鎖、趙寶菊夫婦也以670億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第192位。
閱讀更多 富豐財經 的文章
