績效、戰略、願景、使命
企業是以目標為集成的團隊/組織：
- 績效— 當下苟且
- 戰略— 目光長遠
- 願景— 詩和遠方
- 使命— 心繫他人
先有目標，才有工作
如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視
管理者最重要的兩件事：
①為團隊設定目標；
②圍繞目標對團隊進行輔導和激勵。
沒有目標的事情不要做！
不是有了工作才有目標，而是有了 目標才能確定每個人的工作。
激勵能帶來滿足感從而提升高績效嗎？
有了滿足感不一定擁有高績效
沒有滿足感一定不會有高績效
保健因子只會降低不滿
激勵因子會提升滿足感
保健因子只能升不能降
管理者認為下屬最需要的行為：
1.好的薪資水平；
2.工作的安全性和獲得提升的機會。
下屬最需要的管理行為：
1.受到欣賞；
2.他們能夠了解正在發生的事情。
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【企業管理20多年，重視人性，運用跨界思維，專研人本管理與企業教練，在中小企業的最佳實踐】
【願世間美好，皆值得】
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