很多人認為歷史這門基礎學科對管理不是非常重要，甚至沒有多大關係，其實不然。
歷史就是人類在發展過程中前人走過的路，就是對成敗得失的總結。知歷史可以懂進退，明事理。唐太宗說：以銅為鑑，可以正衣冠；以人為鑑，可以明得失；以史為鑑，可以知興替。這充分表明了歷史的重要性，要我們從歷史中吸取成功的經驗和失敗的教訓。企業管理依然如此，在企業管理中，也要懂得歷史，懂得治國、治家、治企的歷史，從歷史中找規律、找經驗。沒有歷史知識，多少會有些盲目性，就無法做一個優秀的管理者。古今中外的優秀領導者和優秀管理者都有著非常深厚的歷史知識以及對歷史的思考。很多歷史都成為管理活動借鑑的標本。例如本人曾引用的“八王之亂”，就是歷史問題在今天企業中的重現。如果我們學好了歷史，在管理中就可以有效規避管理風險，有效解決疑難問題。
管理要借鑑各種歷史經驗。
一是政治經驗。古代的治國理政者，很多都是出色的政治家，他們非常注重總結歷史經驗。比如北宋的宰相司馬光，他主持編纂了中國的第一部編年體通史《資治通鑑》，其中的政治經驗就是十分豐富和值得借鑑的。
二是管理經驗。《老子》說：“治大國若烹小鮮。”廚藝精神和烹調經驗永遠是不可或缺、不能拋棄的。從西周時期的“成康之治”到漢代的“文景之治”，從唐代的“貞觀之治”到清代的“康乾盛世”，中國傳統的治國管理思想無不發揮著不可替代的作用。
三是文化經驗。中國傳統文化五千年，在歷史的長河中永葆發展活力。其中的一些管理思想哲理深邃、永世傳承，萃其精華對現代社會生活借鑑和啟迪意義巨大。
總之，在管理中仍然存在歷史學這個基礎學科沒有運用好的現象。要想做好管理者，必須學好歷史學科這個基礎學科，借鑑歷史可以少走彎路。如果沒有這個基礎，管理效率就會降低，甚至可能重蹈覆轍。如果等到失敗了再去總結為時晚矣。
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