随着经济的发展，同时人们的生活水平也提高了，对于消费需求也更加旺盛，在此情况之下，零售业也得到了更好的发展。不过，时代在进步，新鲜事物的出现，对于传统行业也造成了冲击。
当电商崛起之后，很多大型实体超市也举步维艰，进入发展“瓶颈期”，出现亏损、负债，只能“断臂求生”，要么是关店，要么是逐渐退出市场。在此情况之下，就连一些老牌零售巨头，也未能“幸免于难”，而是面对不同的困局。
华润万家，被称为“超市一哥”，成立于1984年，在2013年，华润万家收购了英国TESCO(乐购)在华全部业务，成为国内最大的百货零售企业。由于背景强大，同时发展迅猛，在行业内，处于龙头地位。
不过，在2019年，华润万家却被曝出全国多地大量关闭门店的消息。据中国网财经不完全统计，2019年前4个月，华润万家已在多地关闭或托管了近20家门店。与此同时，华润万家关店的势头似乎还并未停止，还在向全国蔓延。
有媒体统计，在2014年，华润万家全国门店曾多达4127家，但经过大量关店之后，门店数量已锐减至3400家。那么华润万家为何会大量关店呢?据悉，华润万家之所以关店，其实也是为了自救。
当年，华润万家收购乐购在华全部业务，而华润万家是成也收购，败也收购。原本，在完成收购之后，华润万家就出现了发展困局，多家乐购门店出现亏损，也连累了华润万家。
在完成收购的当年，华润万家的零售业务就亏损了超7亿。为了止亏，在2014年下半年，华润万家就开始选择关店了，不过，一直到2018年底，尚未实现扭亏转盈的目标。
在此情况之下，华润万家也只能选择缩减门店数量，关闭了多地门店。除了关店之外，华润万家也在进行转型，毕竟在新零售的冲击之下，传统零售的发展令人堪忧，如果不变的话，很可能会面临淘汰的窘境，目前，华润万家已经和电商平台达成合作，是否能够在新零售时代中，重回往日辉煌，还是让我们拭目以待吧!
除了华润万家之外，另一家老牌超市，在挣扎许久之后，也选择了卖身，它就是人人乐。根据公开资料显示，人人乐成立于1996年，是一家大型的连锁商业企业集团，在全国范围内拥有员工17000人以上，在华南、西北、西南、华北等区域都拥有大型购物广场。
然而，在2019年7月23日，人人乐发布公告称，已经和西安曲江文化产业投资公司签署《股份转让协议》及附件《表决权委托协议》。这意味着，人人乐将正式卖身给曲江文化，而作为实控人的何金明等人，也将不再拥有对上市公司人人乐的控制权了。
人人乐之所以卖身，也是因为这些年，人人乐的发展并不是很顺利。由于行业竞争加剧，同时传统零售遭遇冲击，所以人人乐也陷入经营业绩不佳的窘境，并且，人人乐的发展模式也存在弊端，人人乐为了抢占更多的市场份额，选择了“低价策略”，然而，这样虽说能够增长市场份额，但是也会降低企业利润。
久而久之，人人乐的业绩就低迷了，为了止亏，人人乐也选择了关闭和调整店铺，甚至是变卖资产，另外，还选择了转型。在一番努力之下，人人乐终于在2016年有了盈利了，可是好景不长，仅一年，2017年有出现了亏损，从2014年至2019年，人人共计亏损18.27亿元。
另外，人人乐由于在2018年斥4亿收购了青岛金王的股份，布局化妆品产业链。没想到却遭遇青岛金王股票下跌，导致人人乐血本无归，还亏损了2亿多，这对于人人乐来说，可谓是雪上加霜了。就在人人乐风雨飘摇的时候，终于等来了“接盘者”，多了一丝希望。
和华润万家、人人乐相比，另一家老牌超市新一佳的遭遇相对来说，更令人唏嘘，不仅是亏本破产，就连老板都跑路了。新一佳超市成立于1995年，是深圳市民营领军标杆企业，是广东省流通龙头企业，然而就是这样一家龙头企业，却走上了破产清算之路。
在2017年，法院受理了新一佳破产清算的案件，至此，曾经辉煌一时的深圳新一佳超市终于落幕。而作为老板的李彬兰，却不知所踪，在2016年，法院悬赏1万元通缉身价曾高达70亿人民币的李彬兰。
当年，有超市工作经验的李彬兰在深圳创立新一佳超市，在开业之后，很快将销售规模做到十几亿，一时间风光无两。随后，在李彬兰的带领之下，新一佳走上了扩张之路，然而，在2015年之后，新一佳就走上了下坡路，业绩下滑明显，因资金链断裂，从而裁员、关店。
在苦苦支撑之下，新一佳只能走上了破产清算这条路，可是，作为老板的李彬兰不仅没有直面困难，还选择了逃避。那么亏损、关店、卖身、破产，三大老牌零售巨头，为何沦落至此?
无论是华润万家、人人乐还是新一佳，它们处境并非个例，随着电商的发展，很多传统零售都面临转型的阵痛期。除了电商这一外部原因之外，企业的发展模式，也造成了困局，很多零售企业，在竞争日趋激烈的情况之下，都不约而同的选择了扩张，从而导致支出增加，从而入不敷出。
总而言之，以上三家老牌超市，也折射出了当下传统零售企业发展的生存现状，给我们留下了许多启示，也为同行敲响了警钟。对此，你有哪些看法呢?
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