電力行業是社會正常運轉的生命線，為打贏這場戰“疫”提供著充分的電力保障。如果電力生產出現問題，後果將不堪設想，全方位做好電力行業疫情應對刻不容緩。
大唐陝西發電公司要求“把阻擊疫情作為重中之重，把確保正常電力生產作為重中之重，把各級生產人員特別是運行值班人員健康作為重中之重，把構建有效的安全生產應急機制作為重中之重。”一方面，進行職工健康信息在線報備統計，隨時監控各單位疫情防控情況。另一方面，想方設法採購防疫物資，組織精幹力量，對集控室、生產現場、職工食堂、公寓等重要場所全方位開展消殺工作。
建立公司領導與基層單位對口聯繫制度，指導督促做好疫情防控、安全穩定、保電保供熱等工作。各級領導和生產骨幹堅守崗位，決心遏制疫情擴散蔓延勢頭，堅決打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。
與此同時，大唐陝西發電公司以構建有效的安全生產應急機制為重點，啟動相關應急預案，實現企業硬隔離，生產場所硬隔離，生產人員硬隔離。對集控室、輔控運行值班室等重點區域進行管控並分解任務，壓實責任。將原來的面對面交接班方式改為室外電話對接。將火電企業運行模式調整為每日五值三班運轉（兩值備用，隨時待命）；水電企業調整為每日二班運轉。檢修維護人員以最小方式組成臨時備用班組。其他生產管理人員實行兩班輪換制。通過AB角、分梯隊以及錯峰、錯時上班，彈性工作制，儘可能採用遠程辦公等方式，降低工作場所人員密度，確保生產經營不受到影響。
當前，大唐陝西發電公司安全生產局面穩定，經營秩序正常，疫情防控工作紮實有效。從春節長假的1月24日至2月23日，累計發電量30.491 億千瓦時。大國頂樑柱，關鍵時刻頂得住！（張昌）
抗疫一線“糧草官”
“在抗擊疫情的關鍵時刻，燃料一定要頂得上！希望大家做好防護措施，發揚“三千”精神，交出滿意答卷！”大年初五，大唐灞橋熱電廠燃料管理部主任李青在燃料緊急會議上斬釘截鐵地說。
春節期間，因受新冠肺炎疫情影響，煤礦推遲復工復產，導致灞橋熱電廠電煤庫存形勢十分嚴峻。該廠多次召開專題會議，要求想方設法加大接卸和調運力度，保證庫存穩中有升。
協調
“站長過年好，我廠電煤庫存緊張，希望給予大力幫助。要是火車煤進不了廠，過兩天我就去您家吃飯！”會議結束，李青立即給火車站站長打電話，執著的話語不失幽默。
“李主任，我們一定全力配合！”趙站長回應道。
從大年初一開始，針對電煤協調、拉運存在的困難，李青多次與黨支部書記王軍峰商議應急處置方案，認真研究對策。在煤場、檢查站、會議室總能看到他匆忙的身影。
非常時期，一分一秒對他來說是多麼寶貴，回家或許只是一種奢望，但顧不了那麼多，他一邊主動聯繫、加強溝通，讓重車儘快送入廠，一邊調整在崗人員的值守與交接班方式，在保障職工安全健康的前提下，全力做好煤車入廠驗收，廠內接卸等工作。
調運
大年初六，在銅川高速路口檢查站，該廠燃料駐廠辦主任楊鋒正按要求測體溫登記出行事由。
“師傅，拉煤車也需要這樣登記嗎？”他問道。
“是的，目前銅川疫情形勢嚴峻，上級要求儘量減少人員流動。對了，你來銅川幹什麼？”穿著防護服的檢查人員問道。
“我是灞橋熱電廠的，一是來催煤裝車，二是來給銅川市發送文件，希望他們為電煤車輛開闢綠色通道。”楊峰急切地說。
“最近煤礦都停產，道路兩邊各村鎮都有防疫檢查站，我建議你們還是別跑了，回家把自己保護好。”對方勸道。
“師傅，您有所不知，我們廠不僅擔負著西安市民的集中供熱任務，還承擔著第一批新冠病毒肺炎定點醫院唐都醫院的消毒殺菌蒸汽供應任務，你們在這裡為防疫做貢獻，我跑煤也是在為抗擊疫情做貢獻啊！”
聽了簡單解釋，工作人員說：“這事誰也耽誤不起，雖然我們的工作性質不同，但都是一個‘戰壕’裡的戰友，祝你一切順利，你在外面也要戴好口罩，注意保護自己。”
“謝謝，你們承擔的責任也不小，真希望這次疫情早點結束。”短暫交流結束後，楊峰趕緊上車趕路，不一會便消失在空曠的大路上。
接卸
大年初七，在該廠汽車煤接卸現場，煤管班班長揣挺輝一大早就戴上口罩來到工作崗位，頭天晚上聽說今天要來汽車煤，他心裡暗自高興，終於可以解燃眉之急啦。
“師傅，給我們這裡送三箱方便麵，謝謝。”聽說汽車煤司機六點多已經到了停車場，而且當前疫情影響範圍持續擴大，外面沒有一家飯店開門，運煤司機不遠千里給電廠送煤，肯定吃不上飯，他立即聯繫超市採購方便麵，讓司機們吃上一頓簡餐。
早上八點半，汽車煤開始陸續進廠。此時的揣挺輝又開始忙碌起來，他要進行入廠安全教育、安排人員測體溫、登記車輛信息等，並給每一名司機送去方便麵，告訴他們哪裡有熱水，哪裡可以休息，讓他們在長途跋涉後有短暫的休息和放鬆。
等煤車過完磅、採完樣，電煤順利倒入封閉煤場後，他緊繃的心總算可以鬆懈下來。源源不斷的汽車煤陸續進廠，他知道這一切都是一線燃料的“糧草官”共同努力的結果。疫情面前，只要心往一塊想，勁往一處使，就沒有打不贏的戰役。（王軍峰）
為了那張通行證
開年以來，韓二公司四臺60萬千瓦機組連續大負荷運行，每日耗煤量近2萬噸左右，在電量刷新紀錄的背後，燃料庫存一直維持在低限運行。
春節期間，電網負荷需求降低，該公司兩臺機組在網運行，正當大家剛鬆下一口氣的時候，疫情爆發，隨著政府禁止煤礦企業復工、村鎮實行封村封路等措施，電煤供應受到極大影響，該公司燃料庫存急劇下降。
降、降、降，還是降……2月1日，該公司電煤庫存可用天數不足15天，已經低於正常安全運行規定的警戒線，上級領導高度關注，確保燃料供應迫在眉睫。
“特殊時期得想特殊辦法，一定要確保抗疫期間安全發電！”該公司黨委書記魏東昇、副總經理張國平緊急拜訪韓城市主要領導，協商解決電煤供應問題，同時向政府部門行文請求開通電煤運輸綠色通道，安排燃料採購部張偉剛緊盯審批文件辦理進度。
為了儘快拿到這張批覆文件，張偉剛臨危受命， 2月1日一大早就趕往工信局，拉上工作人員急匆匆趕往設在韓城市衛生健康局的疫情防控指揮部，一起想方設法督促加快審批流程。
“你回去等消息，我們馬上走流程處理，估計最快也到下午了。”衛健局工作人員桌面也是一大堆抗疫文件需要處理。
“沒事，我就在這等著。”張偉剛執著地說。中午他沒有回家吃飯，附近街道飯館全部關門，他和工信局工作人員在衛健局吃了兩桶泡麵。由於情況緊急和跨行業的緣故，臨時起草的文件經過耐心解釋、現場修改，15點終於過關。
最後需要分管副市長簽字批准。事不宜遲，他和工信局人員立即奔赴市政府。
“副市長正在開會安排抗疫事情呢，等一個小時後再說吧。”
“能不能通融一下，我們這事情比較急！”
“再急都不可能比抗擊疫情重要吧？”
“我們這是為抗疫保電發文件的，就籤一個字，麻煩你通報一下……”
看著張偉剛焦急的眼神和再三懇求，秘書終於動心了，瞅會議間隙請領導籤批， 17點半，最終將文件拿了回來。
顧不上回家吃飯，他立即以最快速度將文件送至環保局、鎮政府、交警隊等單位，並提交了企業疫情防控期間電煤供應措施和司機、車輛等材料，電煤運輸綠色通道得以正式開通！
當晚，連夜搶運電煤135車，後續幾天每日調運量達1萬多噸。目前，該公司燃料庫存天數已經提高到19天。（曹軍科）
孫東峰：我為抗疫送光明
1月25日，農曆庚子年正月初一，在這個普天同慶的佳節裡，回家過年的大唐寶雞熱電廠副總工程師、發電部主任孫東峰卻心神不寧，如坐針氈。
短短的幾天假期，看著疫情報道，他牽掛著發電部107名職工的安全。這其中包括62名集控運行人員，一個發電企業的絕對主力。任何一名職工出現問題，都有可能導致整個企業生產陷入癱瘓。
在舉國上下共同抗擊新冠肺炎的緊要關頭，電力就是抗疫一線千萬名醫護工作者和患者的最基本保障，關係著整個國家人民生命的安危。他意識到了事態的嚴重性，此刻，至關重要的就是提前做好預防措施。他立即電話通知建立發電部職工疫情防控微信群，要求各班值詳細彙報人員體溫、假期行蹤等，動態掌握每一名職工的信息。並根據疫情期間的實際情況，詳細安排部門防疫要求。
為了防止疫情進入電力生產一線，他提出了近乎苛刻的部門抗疫保電措施，要求所有人員下班後嚴格執行居家隔離制度，禁止串門，禁止乘坐公共交通工具，將每人每天的行動軌跡詳細記錄在案；值班期間，全程佩戴口罩，人與人之間始終保持1米以上距離……
1月26日，他接到三值值長彙報，值班員李某剛從湖北宜昌回來上班，但體溫正常，沒有感染跡象，能否上班？當時，各地疫情還未大面積爆發，隔離措施尚未正式出臺，孫東峰認真研究了1月24日陝西省出臺的疫情防控應對預案，認為存在很大風險，立即向相關領導彙報，廠裡當機立斷，決定讓李某剛隔離觀察。
春節期間，孫東峰每天要接到30多個電話，他最害怕看到的是集控中心的號碼6001，每次接電話前，他都要捏著一把汗，擔心有疫情事件發生。他每次第一句就是：人員健康狀況，有沒有身體不適的？有沒有乘坐公共交通工具出行的？
1月28日，孫東峰心急火燎地告別家人，驅車提前趕回寶雞。農曆大年初五早晨，他已經站在集控室門口，詳細翻看生產日報。有著15年運行情結的他，每當回到集控室時，心底感到無比地踏實。
這裡既是發電企業的“中樞系統”，也是人員密集場所，是疫情防控的難點所在。他說：“保證電力供應是打贏這場戰‘疫’的基本保障，而我們發電部每一名運行人員都是保電的關鍵一分子，此刻的個人安全關乎著整個集體，不能因為我們個人防控不到位影響全局。”
這期間，不僅人員防疫工作是重中之重，節日期間的燃料供應、生產物資儲備都必須有足夠的保障。他立即與寶雞市發改委應急科取得聯繫，希望通過應急管理渠道，儘快解決燃料庫存量下滑的後顧之憂。市發改委高度重視，答應儘快解決煤源和道路交通問題。這些天，他要組織疫情防控、關注機組安全穩定運行、還要保障供熱期間機組發電量，工作千頭萬緒。但他認為，疫情就是命令，防控就是責任，作為共產黨員，困難面前不講任何條件。
2月11日，連續在電力一線奔忙的孫東峰聽到兩個振奮人心的消息，發電部兩名隔離職工順利度過隔離期，身體各項指標正常；另一個是截至11日零時，該廠2月份交易計劃完成率102.47%，在9家對標單位排名第一。
此刻，他正忙著執行一項重要的疫情防控舉措，按照上級要求，生產一線主要崗位人員實行備崗制度。將一批工作人員安排在企業職工宿舍，採取臨時隔離；現有人員實行五值三倒，以備疫情突發事件後，有後備人員作保障。
說起來容易，執行起來難，他想到的還有備崗人員隔離期間的衣食住行、情緒安撫等一些列問題。後續的麻煩雖然多，但作為一名黨員幹部，就得無條件地接受每一次挑戰。他堅信，在大家的共同發努力下，一定不辱使命，完成抗疫保電任務，用實際行動詮釋著電力人的使命和和擔當。這就是孫東峰——一名電力人的樸素價值觀。（孫劍波）
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