企业信息化大讲堂

入职后判断看三点。一是老板为人格局 二是公司所在是否一线城市 三是公司资金链是否健康

一 老板为人格局

1. 将熊熊一窝。如果发现老板为人处事都很小家子气，更有甚者人品不正的情况下，可以看下新机会，及时止损。心术不正的老板跟着迟早会出事。良禽择木而栖。
2. 小微型企业的制度福利都不如大公司完善。而且确实存在相当多老板故意占用员工个人时间、放假时间和休息时间的情况。

二 公司是否位于一线城市

1.就拿互联网公司来说，在二线城市的大部分都是客服中心，研发中心，要么是本地创业公司，基本没机会做大，因为二线城市的人才和资本密度太低，和一线城市比不了。

2.如果公司本身小还位于二三线城市，那么相应地员工的工资和岗位空间都非常小。不管公司能不能做大做强，未来几年间你个人的工资和升迁估计希望不大。

三 公司资金链是否健康

1.见过太多小公司因为资金链断裂就直接裁人解散的，树倒猢狲散。甚至因为小公司，老板也直接拖薪欠薪，不给员工任何补偿。

2.听过最奇葩的事情是18年下半年互联网寒潮，上海某家做人工智能的公司老板裁人不给员工上个月薪水，员工集体抗议后，决定2020年以每个月分期付款的方式给上个月的薪水…吃相极为难看。

如果对自己本身实力有自信的同学们，还是建议先去大公司呆个几年，不管是上升空间还是薪资水平都未来可期。

年赚几百亿的公司，基本上中层以上干部很多都能年薪百万，比如阿里腾讯万科平安碧桂园这种公司，当然也不是所有的中层干部都能拿到，但肯定比小公司容易的多。

欢迎关注@夏喵喵老师 曾任职于世界500强，精通英韩粤语，专注于职场和外语培训，陪你一起打怪升级，所向无敌。

夏喵喵老师

应该有好几年了，我在一家不大的公司，当时，公司目标与愿景都很明确，要做行业的老大，要上市等等。老板能力很强，销售、运营、生产、物流、人事、财务等等，似乎每一个方面都懂得，在公司说话更是说一不二，一言九鼎。而公司呢，那时发展也非常不错，我在的那两年，几乎是成倍增长。

但记得我离职临走时和同事聊天，谈到公司的未来，我说了这么一句话：老板什么时候说话不管用了，公司才能真正的发展壮大。

是的，当公司很小的时候，我觉得判断未来老板能否做大做强最关键的一点是 “老板的一言九鼎”。

在这个问题回答中，就不展开讨论了，我简单列如下几条原因和建议。

1、老板不是全能的，也没有必要全能。所以，老板不要能力太强，尤其是不要比每个人都强（老板的感觉），在很多时候，在很多区域，我们需要相信和尊重专业。

2、老板不要享受说一不二的感觉，当你说一不二时，最终的结果是没人敢提反对意见，从而让你真正的“说一不二”和“一言九鼎”。

3老板们一定要认识到也必须承认这点：你能解决公司的问题，往往不是因为你的能力，而是因为你是老板。

4、老板们也要记住和承认这一点：在绝大多数时候你能说服你的员工（或供应商），并不是因为你的沟通能力强，而是因为你是老板。

5、老板什么时候说话不管用了，公司才能真正的发展壮大。

最后，说一下我以前的那家公司，如今很多年过去了，从以前的老同事处了解到，这家公司发展早已停滞，勉强生存着，离行业老大、上市还非常遥远。当然，能够生存，还是代表老板有一定的能力，也值得佩服，只不过，我最终的预期才远而已。

绝大多数人判断不出公司小的时候，老板是否有潜力做大。

我以前也无法判断，创业20年，见过许多从零开始创业到年净利润过百万，过千万，还有上市了企业。

我分享几个案例：

张先生90年代在深圳的台湾厂做电解电容生产工人，生产主管，销售业务。2007年自己开电解电容厂亏了100多万，2009年开始做电解电容代理，目前员工10多人，年净利润300多万。

刘先生2000年到2010年在母婴小家电公司做外贸经理，2011年自己开始做产品，2015年自己开工厂，目前员工200多人，年销售过亿。

舒总90年代开始做厨房五金厂工人一直到厂长，2011年接触淘宝网，2013年被骗，财富归零，2014年从淘宝网开始，4年时间年销售过亿，买了豪车、别墅若干，修了工业园区，目前年销售额过2亿，员工近400人。

我总结身边从零开始做大的老板的特点：

1、在一个行业坚持超过10年，有客户资源、行业经验、资金的沉淀。

2、失败很多次，韧性好，能坚持。

3、熟悉人性，能驾驭员工。

4、能吃苦耐劳。

5、学习能力強，能适应变化的市场环境。

6、洞察力强，可以发现行业的机会。

7、愿意分享，有钱了可以拿部分出来和团队分享。

8、有换位思考能力，善于从对方角度考虑问题。

如果受教育水平高一些，比如本科学历，事业高度会更高，比如御家汇的戴总，本科毕业，无背景，从零开始，1982年人，36岁企业就上市了。

邓冠卫

我发现中国老板，尤其是中小型企业的老板，缺少三件事：

1、缺乏战略思考。他们中的大多数人都是短视的，只要他们能赚钱，就不想建立持久的基础，因此他们不能被称为企业家，充其量只是商人。因此，老板要做的第一个改变是从成为商人到成为企业家。

2、缺乏科学的管理思想和方法。老板考虑一整天如何与员工一起玩耍，却不考虑如何使用科学方法来管理员工。因此，老板要做的第二个改变是从管理人员到董事的改变。

3、过早使用文化进行管理。老板必须完成的第三个转变是从“皇帝”到企业家的转变。大多数企业家是下意识的“皇帝”，他们喜欢控制人。企业家不断创新，创造需求。他们必须承担社会责任。因此，中小型企业老板进入的第三大误解是过早使用文化进行管理。

话虽如此，我们可以回顾一下企业发展的四个阶段：资源增长、战略增长、管理水平增长、文化增长。大多数小企业都依靠资源和老板的能力停留在前两个阶段。任何老板都能做到，一切都取决于老板。第三阶段是通过管理增长，最后一个阶段是通过文化增长。因此，公司可以使用文化，但不能过早夸大文化对管理层的影响。

知道大多数中小型企业老板缺乏三样东西，那么我们也可以理解为什么中国的小公司寿命不长，并且成长起来更加困难。主要原因是公司仅依靠老板，老板将成为风暴队的队长和消防队的队长。公司无法建立团队，也无法建立组织系统。不依靠组织来抓住机遇，不依靠组织来实现战略机遇，没有建立团队，没有建立独立的个人系统，就从机会增长到组织增长以及个人能力向组织的转变能力。

这五种公司永远可以做大

1、格局大的企业

不乐于对此大惊小怪，该品牌有一个很大的算盘。但是，实际上，许多公司希望以少量投资获得大回报，而从未期望将大量投资换成更大的回报。这实际上是一种模式，就是希望从鸡蛋中获取黄金。拥有大格局的老板可以展望未来，并在大环境中定义自己的业务。

2、心态好的企业

不要期望100美分等于1美分，这会使您走得更远，甚至遇到麻烦。在考虑当前形势的同时，必须有战略和策略，并计划未来三到五年的发展计划。朝计划的方向走总比没有计划好。至少您有足够的时间来处理各种意外情况。

3、有资源的企业

您可能不同意这句话，但它表明了一些事实：在中国，资源第一，机会第二，能力第三，教育第四，个人战斗已经过时了。许多老板比别人更成功，因为他创造的社会资源为他创造了一些条件。

4、可以留住人才的公司

可以招聘优秀人才、员工愿意加入公司、拥有团队氛围、成就感、归属感通常更受欢迎。在关注行政管理和绩效的同时，关注技能的改进、思想指导。

5、目光长远的企业

品牌识别对于公司而言，始终是首次长期而系统的项目。它必须具有独特的个性，并且需要系统地完善和改进。对于客户而言，品牌塑造也是一种认知和体验认可。他们需要能够记住您的特定原因，因此他们也需要您坚持吸引力。

　　能成功的六种老板

　　1、有梦有野心，对现状不安，对机会敏感，对竞争有充分的认识。

　　2、重视人才企业的成功不是因为BOSS的能力，而是因为有更多的人才，刘邦和刘邦是最好的例子，因为再利用了萧、韩、张三杰、项羽，所以下属的所有有能力的人才都在刘邦中

　　3、少教三圈路，避免资源浪费，开阔视野，看机会和危机，走得更远！

　　4、要做重要的事情，如果不注意果敢的企业家的话，“如果我不做的话就不投资，失去机会的话怎么办？” 他们认为“万一成功”，不做就不会失败，但是没有成功的机会！ 不是说“即使我做了，如果投资失败了怎么办”。

　　5、不要埋头，做宣传广告的形式现在很多，硬要发广告给用户群的上司不满足“我们的业务量还不错”的水平，占领更多的市场份额是很重要的。

　　6、适当的解放权，让员工安心工作，让高管安心一部分作战计划是很简单的。

互联网侦察

这个问题很有意思，很多都是以老板如何作大做强角度去分析的，还写了好几千字，也是非常难了。

耿哥最烦把简单的问题复杂化，照他们的答法，我博士都毕业了，回答还没写完呢。

我就说三句话：

第一，公司很小的时候，你进去，必然也没有过什么大公司的经历，所以，你根本不可能具备判断老板未来的能力。这是风投经理们干的事，你能干，就不要去小公司了，去大公司好了。

第二，如果不能干，那就得有综合分析能力。分析这个行业的市场空间、未来增长量、企业的核心竞争力、老板手里的资源、老板对于未来的判断，以及你是否与老板同频。

第三，如果以上说的都具备，唯一的问题是，你跟老板不同频，他又喜欢给你画饼，你又想要高工资，而不要5年后的期权与分红权，那再好的未来，跟你也没有关系，赶紧找个成长中的公司去上班吧。

最后补充一句，一般具备这个能力的人，都已经自己去创业了，不会甘心待在一个小公司里，遭遇看透一切还没人听他的的尴尬的。

我是耿哥，坚持输出干货话不多，有兴趣的关注一下。

职场耿哥

我作为公司的元老，亲眼看着我们厂从无到有，发展到现在的规模，现在回想刚进厂的时候，我觉得我的判断还是正确的。

一，你要看公司是做什么的，生产出来的产品有没有市场竞争力，公司是否有发展的前途。

二，你要看老板的为人处世如何，这点很重要，因为老板决定着公司的未来。如果老板很和善，对客户对员工很大气，那这个公司是很有发展前途的。如果老板很苛刻，对客户对员工很小气，耍小心眼，带有色眼镜看人，那我劝你早点离开吧，这个公司发现不了多久的。

我进我们厂的时候正是看中了老板的为人才留下，坚持了下来。那时候，老板跟我们一起吃饭，一起干活，供货商送的礼老板都拿出来分给我们，就连我学车都是厂里给我出的钱报的名。现在好了，公司的规模越来越大，而我也成了厂里的管理者。

所以我觉得如果老板不错，趁着公司小的时候坚持下来，等以后公司做大了，你也就熬出来了。

小小压铸工

我也是从在一家小公司入职起步，伴随着公司成长一直工作至今已经12年，见证了公司从很小起步，发展到今天上千人规模，作为一家本地的软件IT企业，已经算不容易了。那么针对这个问题，我想结合我自己的经历，从外部、内部和个人谈谈想法：

一、看外部环境，特别是看行业趋势

1.认真分析公司所从事的行业，判断整个行业发展前景如何。这个需要关注国家、当地的经济发展情况，也可以从一些经济专栏里面找到一些数据和答案。比如说：大数据、人工智能等高科技行业，未来的发展前景还是不错的；再比如：传统的房地产行业，随着国家政策的收紧，以及去库存等举措，若不快速转型的话，势必会收到一些影响。

2.认真分析地域经济发展态势，判断当地的经济发展潜能。因为，当地的政策、土地、人口、经济、资源是有差异的，而这些是公司在某地注册发展的基本土壤，这也解释了为什么大型的IT企业基本上都聚集在发达地区或者人才（大学）密集的地区。

二、看内部环境，特别是公司发展动力

1.深入了解公司的发展定位。这里面包括了企业文化、发展理念和定位。这些看似虚、软的东西，在中长期来看，是最为关键的。

2.深入了解公司的潜力资源。有多少资源，才能成就多大事业，客户资源如何、技术资源是不是具备竞争性、服务能力是不是业界最优…这些都是企业发展的核心因素，不然迟早都会被市场淘汰。

三、看老板个人，特别是老板格局能量

1.老板的人格魅力。一个公司的文化，与一把手老板有直接的关系，公司能否发展的好，很大程度上取决于老板个人的格局、魅力，以及他是否真的想踏踏实实做事业，做实业。

2.老板的资源能量。小公司绝大多数情况下，是需要老板的资源支撑的。若他能依托他自有的这些资源，先慢慢建立起一个发展的基本盘，那后面的路就比较可期了。

最后，小公司有小公司的好。当今这个社会节奏太快，挣“快钱”的人太多，风险也极大。只有哪些真正踏实、静心做事业的人，通过不断持续的努力，积极坚守，则迟早是能够打开一扇窗，迎接大世界的。

愚人行走

如何判断，一家企业是否能够从小发展到大？

其实我们都没有百分百的把握，去做这个判断。

这就跟我们选择买股票一样，很多时候我们发生购买行为的时候，也是比较盲目的，

即使如此，我们依然也可以从以下一些基本面来做一些简单的判断。

一、行业

老板选择一个行业非常重要。

如果一个行业发展的趋势非常好，那么在这个行业中，其实做的一般也能借风起势。

而如果一个行业正在走下坡路，即使是这个行业中的龙头老大，也会发展得非常艰难，更何况是一个创业型的小企业。

比如前几年电商刚刚大发展的时候，我所在的一家电商企业的副总看准了时机，自己拉了一批人出来办了一家新公司。他邀请我手下的一位同事晓峰加入创业团队。

晓峰接到邀请之后比较犹豫，毕竟我们原来的企业已经发展得颇具规模。

他找我聊过一次，我告诉他，电商行业在现在以及未来的几年，依然处于稳步发展的过程。所以副总对这个行业的选择是没有错的。

果然在三年之后，这家企业从原来的10来个人发展到了三四百人的规模。甚至在其他两个城市也成立了分公司，承接不同的业务。

二、岗位和人是否匹配

一家企业的发展，不能仅仅靠老板个人的能力。马云当年还带着十八罗汉闯天下呢。

一个老板是否能有识人之能，也就是能把合适的人放在合适的位置上的能力，是判断这个企业是否能够发展壮大的一大标准。

特别是在创业期间，一个人当几个人用。某个关键性岗位。如果没有一个合适，甚至特别擅长的人在位会为这个企业带来一个灾难性的后果。

小梅是我的一位HR同行，在一家供应链创新企业工作。

她告诉我，老板把采购和库存这个大任交给了自己的小姨子。

这个女孩子并不是供应链方面科班出身，之前在一家外企从事市场营销工作。

这一用人决定，导致他们前端的采购以及后端的库存管理，甚至物流都一塌糊涂。

好好的供应链企业，这一块却没有用专业人才。

这个企业成立了两年以来，依然还是处于一个停滞不前的状态。小梅告诉我，财务核算下来去年一年亏损1000多万。

三、财务管理意识

小公司特别是创业型企业，前期的现金流，以及对资金的使用，还有自己财务的健康状况是非常重要的。

有钱才能过度过凛冬，而没有钱的企业倒闭就是分分钟的事儿。

许多创业公司的老板往往对企业真正的财务状况不太了解，也不上心。这才是最危险的。

前段时间，有一位同行小汤告诉我，他们公司销售额非常高。

看上去企业发展的似乎很好，红红火火。

老板非常具有以人为本的意识，把赚的钱一半利润都分给下面的业务团队，以便于激励员工。

这忙活了一年，财务核算下来企业竟然是亏损的。

销售额高，并不代表企业利润高。扣除各项成本之后，真正拿到手的是多少钱，老板心里一定要有数。

可怕的是，小汤的老板并不是个例。

许多老板在创业阶段看到销售形势喜人，特别有面子。就忙着把规模铺得很大，导致最后企业资金链断裂。

这样创业失败的案例看的太多。

四、人脉

如今早就过了酒香不怕巷子深的年代了。闭门造车也绝对不可能成功。

善于经营和利用人脉的老板。才是能取得成功的老板。

自己的老板如果拥有广泛而有效的人脉，可以看出，老板服务在人际关系上能力比较强，甚至可以说情商比较高。

企业遇到问题，老板知道可以从谁那里寻求到帮助：从融资。到找客户，甚至找渠道资源等等。

五、你受得了老板的性格吗？

提问的朋友说，怎么能判断老板能不能做大？

换个角度想，如果你不能跟着这个企业一起成长，老板做不做的大和你其实就没有太大关系。

你能在这家企业呆下去，一个很大的原因，除了企业自身的发展之外，还有你能不能忍得了老板的性格？

创业型企业人本身就不多。每一个人都需要直接和老板发生交集。如果这个老板的性格你受不了，那得及早做出一个判断，是不是要在这个企业继续呆下去？

其实无论老板的性格怎么样，是吝啬还是大方？是粗犷还是细腻，这都是非常个性化的体现，也没有一个标准答案。？

最主要的还是你和老板之间。的性格能否契合，才是长久合作的关键。

妤墨漫谈职场

1、公司业务情况

要看看公司的业务多不多，是否有足够的业务支撑。一家公司，如果没有业务，就谈不上做大做强。当然，也有可能是当下不好，但是未来很好！这种情况，要看你们公司的产品是否市场刚需，产品质量是否足够好！

通过看业务情况是可以看出老板能否做大做强的！

2、盈利状况

公司没有盈利，员工的发展就谈不上。如果公司还没盈利，那就要了解公司没有盈利的原因。是公司产品不行，还是公司正在创业阶段，还没有到盈利的地步。不同的原因，你也可以做出不同的选择。公司产品不行，那你要考虑是否还要留在这家公司了。

3、要了解企业的发展阶段

企业的发展阶段也很重要。比如一家公司刚成立2年，每年都有增长，那这家公司是有前途的！如果它已经成立5年以上，却依然不温不火，那发展前景可能没那么好！所以你需要了解它成立的时间。

4、要懂得判断一家企业是否有前景

也许我们经常会遇到创业公司，他们会给你画大饼，这时我们要有自己的判断力。可以看看这家公司的产品是否有市场需求，是否有技术含量，商业模式是否先进，公司领导是否有魄力，公司团队构成是否合理，如是否有销售、技术、管理、后勤等人员。如果公司这些要素都具备，那就算不符合上面的标准，这家公司也是值得你加入的。

进入小公司有没有发展？

我有一个朋友，毕业之后就进入了民企，而且是一家很小的创业公司。他进去之后，工作非常投入，而且也非常努力地提升自己，就算公司无法给自己提供完善的平台，但是他靠着自己努力，帮助老板解决一个又一个的难题，所以他的职位也很快地从职员做到主管，再到经理。 现在，他已经是一家公司的总监，虽然依然是小公司，但也拿着不菲的年薪。所以无论是小公司还是大公司，对于我们来说，发展都是要靠自己。 我们应该学会把命运掌握在自己的手上。在选择已经既定的情况下，我们应该做到以下几点，让自己的职业发展能够更快更好。

刘仕祥演讲思维课

老板的战略思维决定着企业的出路。一个企业能不能活下去，能活多久，关键在于战略能否满足市场需求，战术能够落地。有人指挥，有人打仗，才能打胜仗，才能打漂亮的翻身仗。小公司想做大做强，离不开老板这五种思维方式，假不了。

【1】小企业考虑如何“用”人

小公司资金少，人员少，结构简单。刚开始用人肯定是要用那些能为公司创造业绩的人。有的小公司算上老板就有四五个人，这几个人都是业务员，因为小公司想活下去，必须要先挣到钱先能养活自己。

【2】大企业考虑如何“开”人

与小企业不同，大企业财大气粗，人员多，部门多结构复杂，容易出现拿工资不干活的现象。如何精简人员，让两个人干三个人的工作，或者是四个人干五个人的工作，是老板首先要考虑的问题。不能够工作量不增加，人员增加，这样反而会拖垮公司。

【3】老板要学会借力借势

经营公司就像经营自己一样，想取得成功，光靠自己闭门造车就是井底之蛙。如果能够借助成功人的经验，自己就会少走很多的弯路。做企业也一样，一定要借鉴同行业的优秀的管理经验，一定要学会让自己的人脉关系能够帮助自己。学会借力借势，才能够让自己的小企业步入正轨。

【4】有问题，老板先反思

企业出现问题，老板不能逮住管理人员不放，管理人员不能埋怨自己的员工，最后弄得员工一肚子火，没有心思干活。当企业出现问题时，首先老板要懂得自我反思，管理人员也要懂得自我反思，只有每个人都有反思的意识才能解决企业出现的问题，而不是一味的相互埋怨和相互推诿。

【5】看问题独具慧眼

凡是开公司开成功的老板，都有优于别人的独特的眼光和看待问题的独特的视角。他们具有一双慧眼，当别人认为这是一次机会的时候，他却能够适当的放弃；当别人看不见机会的时候，他却能一眼看准时机，主动出击。

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