蓝哥7216
离职让你先把工作做完，再调薪，让员工先付出的行为，作为人事管理人员，茉莉告诉你这个事情一般不靠谱。
第一，实际案例
还是说一下茉莉旁边的公司，还是那个文化传媒公司，他们策划部有个重要的同事，在过年前就离职了，然后因为疫情不是暂时不能上班吗？等到复工后，他们经理说，不如你把什么什么项目做完再走吧，到时我再给你调薪。
首先这个离职的同事，是因为太了解公司的经营状态，知道业务是接不到，另外领导只会画大饼，所以才走的。所以这个同事毫不犹豫和领导说，我早在过年前提出离职，为啥那时你不提出要我做这个项目，就算是疫情，你也可以在微信里面布置我工作，现在按照劳动法，最后的离职日都已经确定了，所以我一定要走的。
确实，因为茉莉的领导偶尔也会过去聊天，所以也八卦了信息过来，那个传媒公司的老板，只是因为现在招不到新人，想着要旧人在现在撑一下场面，另外领导还有一个想法就是，就算招来了新人，如果策划部一个人也没有了，这个是事实，他们策划部全部都辞职了，就剩下这个核心成员还没有走了。如果新人到位，发现这个部门一个人都没有，心里就乱了，所以老板希望有个核心成员在做连接的工作，待时机成熟，就叫这个同事走人了。
第二，挽留同事的招数
一般对于我们人事来说 ，一个员工提出了离职，如果是想留着这个同事的，都会和部门领导商量好，想尽一切办法去挽留这个同事。我们先会去判断这个同事是因为待遇和情绪的问题想走，还是其他的原因。
如果是待遇觉得不满足，人事就会和部门经理商量薪酬是否可以在一定限度内调整，一般我们都不先用这个方法，毕竟是涉及到人力资源成本的问题。如果可以通过部门内部人员工作内容的调整，就是减少这个离职同事的工作量，来挽留他的话，我们会先抛出这个诱饵。
如果是钱的问题，其实公司也不在乎多一点点支出，尤其是核心成员的员工，我们都会希望这个岗位更有延续性。也会和同事谈价格的问题。
至于是想更高级别的位置，这个就不好说了，毕竟无论是外企和国企，我们都存在编制的问题，一个萝卜一个坑，这个如果是同事愿意留下来，我们先调整薪酬，后续再考虑岗位调整的问题。
因此，综合来说，如果是想留住同事，有实力有诚意的公司，首先放出的是诱饵，就是让利于同事 ，而不是让同事先付出，一般要同事先做事 ，那就是等你做完，离职的日子也不远了。
Molly小秘书
以前做猎头时候，候选人经常遇到的一个问题就是这样的，提出辞职，然后公司领导给候选人升职加薪，而候选人因此酒动摇。但是此时，大家要明白很重要的一点就是：
提离职必须走
跟大家分享下一个猎头工作小故事
我们以前公司就是有个同事的候选人出现过这种情况，我先跟大家说明下起因。我们公司接到了一个民营煤矿上市公司的一个分公司总经理的岗位单子，在某国企找一个非常不错的候选人，面试后我们的客户也是非常喜欢，这个候选人48岁，offer也发了，报道日期也确定了。
偏偏出现一个情况，他的领导不给他走，好说歹说都说了，然后也说会给他升值加薪，会考虑给一个类似于民营副总裁级别的一个岗位他，于是这个候选人酒动摇了。
接下来就是一直在拖，到了该入职的时间依然没有报道，好在我们客户是非常想要这个人，以及他的资源。于是让我们一定要安排他过来，就在这段期间，我们的候选人酒借到了调岗通知，把他从煤矿公司安排到了炼油公司，这两种公司性质是差别很多的，而我们的候选人很自信。
最后过去那边不到一星期，就跑路辞职了，而自己原先的位置也给顶替了，只能找我们同事让他帮忙跟客户道歉，表明愿意过去上班，当然了，年薪比在国企搞了1.5倍。
为什么离职时开弓没有回头箭
有一点我认为时我们中国的一些文化，以及老一辈的思想对于“忠诚”两个字的误解。认为当身边的人提出要离开自己的权力统治范围的时候，就是对自己的不忠。
提离职后，不管领导说什么，他都对你时心存芥蒂，就算留下来了，他领导也是会认为你是“不忠之人”，也不会安排更多好的工作给你做，慢慢地找人顶替你的位置。
其次，如果领导真的要给你升职加薪，为什么一直都不，偏偏在你提离职时候允诺你呢？其实就是一边招人，另一边要你交接完工作，做好现在的项目后再走。这些都是很常见的手法，如果信了，那就可能会吃大亏。
但也未必所有人都是这样，有的领导可能是真的想提拔你，但是呢，概率还是比较小的。
邻家HR
领导是说给你听的，这句话的可信度取决于你和领导的关系以及领导的为人。聪明的领导不会只给你加薪，他会准备一个糖衣炮弹来攻陷你！
我们单位之前有个同事准备离职，对方offer已经拿到手，工资高一些，但是要去上海。我们总监是个很聪明的中年妇女，所有离职的人她都会找谈一次，而是大多数意志不坚定的都被她留下来了！这个同事也一样，被她留了下来！
她调了员工档案，同事山西人，未婚。刚好，我们在那边收购了一家厂，还在前期交接，之后可能会有常驻的。目前都是领导过去，在那边算出差，一次半个月，有补贴，也就是比正常工资高出一部分补贴的钱。但许多人不太愿意去，特别是在这边已经安家的，要长期和家人分开，所以公司给去那边的领导都是调高半级，如果能再回来，副职就能转正。
可是对这个同事来说，这些困难显然都不算什么了。总监劝同事留下来，先跟领导过去，工资调半级，补贴按级别拿，并且可以经常回家。让他好好考虑，最好同父母商量一下。
结果，同事回去说了，他妈举双手赞成。工资比上海不少什么，关键是方便回家，她可以给儿子安排相亲！
就这样，同事调去了那边，没有离职。半年后一次回来述职遇见，说找了女朋友了，去年再见，他都生二胎了！
所以，要留住人，要么拿无人可及的高工资砸晕他；要么就用家庭套住他！生活和工作本来就不能分开，马云也在阿里巴巴内部搞政委，关注员工的家庭状况。这样，才能知道，哪些人可以留，怎么留！只会傻乎乎加工资的领导，画饼的嫌疑太大，留人的难度也太大！
晓琴是谁
不能信，我前老板总说加薪年终奖多少钱要送我车什么都说了。没个影，我一年给他赚几百万，最后一年辞职前年终给了我6000年终奖过年还没有放假有点心寒就提辞职了。他对我是不错有什么困难都会帮我，也教会了我很多为人处世和工作经验，就是钱这方面给的不够到位，当时我都快结婚了老婆又怀了双胞胎工资又不涨我一合计工资不够养家真的没有继续下去的理由了。现在自己创业虽然比以前辛苦但是收入也比以前高。有付出就会有收获吧。
后来老板还是有打过几次电话叫我回去但是并没有说要加薪我至今不懂这波操作有什么意义！哎！我都创业生意稳定了。你加薪我也回不去了更何况不加薪呢？
现在偶尔还有联系，都是他找我做事情介绍生意给我，工作时欠他不少人情，所以我也从来没有拒绝过，现在有点亦师亦友吧。
总之个人觉得如果有更好的工作能提升自己又能赚更多钱我是愿意跳槽的，风险和利润是成正比的。
相由心生0
你就告诉你们老板，“我信你个鬼，你个糟老头子”，害人之心不可有，防人之心不可无，望梅止渴的事，不值得相信，因为不是每个老板的讲的话，都是真话的，我之前就遇到个说假话的老板，因为我当时属于老人了，我们老板就常说，等在有好的项目开干时，我就把你带着，那时就把安排到一个生意可不好的店了，地方又有点偏，又不繁华，一天营业额用手指头都能数过来，提成更不用说了，不卖货哪来的提成，就这样，我在那待了三个月，到元旦前两天我才知道，这是个要撤店的地方了，咳，白白浪费了三个月时间，最后结果就是夹包走人，从那以后再也不敢相信别人的承诺了。
宝宝jiao
一般来说，不能相信，因为项目还没完成，换人成本很高，即使找到新的人因为不熟悉，可能引起项目的延期，所以领导现在是在给你画大饼。项目完成，你走不走的都无所谓了。
举个我之前一个朋友小敏的例子，小敏在原公司待了四年了，这四年工作兢兢业业，没有功劳也有苦劳，四年中一直没有加薪，她提出了辞职。
公司一个萝卜一个坑，虽然她提辞职已经很久了，但是替代的人不好找，领导就和她协商，留下来吧，给她申请升职加薪。她信了，三个月后没有任何升职加薪的音儿，领导安慰她等等。半年过去了，还是没有任何回应，到这个时候，她也基本懂了，基本上不会有希望了，但是心里还存有侥幸心理。
压垮她的是同部门一个同事小九的加薪。小九和小敏一个部门，俩人异地办公，同属于集团管辖。小九因为一些原因也提了辞职，提离职没有几天，关于小九升职的流程就已经启动了。
小敏这时候全明白了，自己并不是那么无可替代，真正想要给你升职加薪是会马上落实到明面上的。
总结：所以，提离职了如果领导真的想给你加薪，会在几天内直接拿着加薪确认单和你签字，而不是各种口头画大饼。
最好，祝你好运。
李yi夏
大家都很清楚提出离职一定是经过深思熟虑的，一般人不会拿离职开玩笑或吓唬领导。可就有个二班的，三个月内提了两次离职，第一次被领导劝留下来了，第二次自己留下来了，大家都觉得这是作死的节奏，可是二班的领导不但不计前嫌，还给最好的资源，涨薪。。。
外星人突然不想结婚了
我觉得楼下回答的几位多数没做过领导吧？这为什么不能信。
你都提出离职了，你的领导为挽留你跟你说当你项目完成后给你加薪，你还认为会有假？
不会假的！如果是假的他完全没有好处！来看看如果是假的，结局会是如何：
第一，你走人。
你走人对他来讲首先少了一位熟悉企业，熟悉业务的员工帮他去冲业绩，重新招人不仅耗时耗力，来的人还要培训培养，说不定还不能用、用不好，对他来讲有什么好处？
第二，他的信誉扫地，领导力大打折扣。
当你们团队里的人都知道他只是利用你，利用完了之后就让你拍屁股走人，那大家的工作积极性肯定会大打折扣，会认为自己跟着的是一个没有信誉，没有前途的领导。那么既然如此，有一批人可能就会随着你的脚步先后走人，留下来的也是混混日子，那么他的业绩如何保障？你要相信他不会因噎废食的。
第三，他的位置岌岌可危。
如果第一第二种大概率的可能性都成了现实，那接下来就很有可能直接动摇到他自己的位置了。没有一家企业是慈善机构，出不了业绩的领导被换下是迟迟早早的事，军心不稳一开始的是把离职人员的工作分出去给仍在职的，同时补招，当离职速度大过于了补招的速度，他就必须开始亲力亲为了，最后，那就等到他卷铺盖走人了。这点他清楚着呢。
于情于理，聪明的领导一定会努力在他的员工面前表现出他可信赖的形象，所以既然答应你加薪，就一定会加。而你唯一反而要担心的应该是什么时候加，加多少的问题。这两点没明确，反而给了领导很大的弹性空间。
供参考。
职场HR老王
对于这个问题，只能回答一句话：我信你个鬼！
为什么这么说呢，我们这样这样考虑！
首先，我们先列出这件事的关键因素。
一、领导说这话的关键节点是提出离职时！
二、申请加薪的附加条件是把这个项目做完！
三、是申请加薪，不是一定加薪，结果不可知！
其次，我们逐一来分析下潜在的含义！
一、对于员工来说，最忌讳的就是提出离职了，公司才说加薪。
这很明显公司不是为留住你，而是担心你的离职可能会对公司造成段时间的影响。如果公司真的看中你，根本不用等到员工自己提出要求加薪，或是离职的时候才说。当然也不排除一些管理能力欠佳的领导，平时根本就很少为员工考虑而忘记了申请加薪。
对于公司和领导来说，实际上很清楚公司哪些人是重要的，哪些人是一般的。所以是否加薪、什么时候加薪、加薪到什么程度，公司和领导心里早就有一本账了。如果公司在员工提出离职时候才说要加薪，对员工来说不是什么好事！
二、除了销售提成或奖金外，如果公司加薪附加额外条件的，那也要注意了。
对于提成和奖金，那公司肯定要设定目标，员工通过考核和取得成绩才能拿到。而如果是一般的加薪，不应该是有附加条件的，为什么呢？
1、一般的加薪因该是根据你过去的工作表现来进行评估。
2、如果公司说一定要完成这个项目才能加薪，那很明显这个项目少了你可能存在一定的难度，所以才这么说。但完成项目后呢？是否能达成口头说的，还不得而至。
3、卸磨杀驴、过河拆桥的现象在公司中不是少数。记得有些公司在接到客户的订单后，某个技术难题完成不了，就委托猎头高薪挖人过来，能把这个难题解决了，公司就想办法要赶人家走。所以，一般的加薪，却附加额外的条件，注意为好。
三、领导说的是给你申请加薪，不是一定加薪，项目完成，口头说的完全可以不认！
领导这样说申请加薪，说明他没有决定权，上面可能还有更大的决策者，比如老板。领导这样说的目的，也只是为了稳住你把项目完成。而之后，领导也会为你提出加薪申请，但至于能不能通过公司的批准，领导没办法也没能力保障！再腹黑点，也许这就是领导的套路呢？
对于公司来说，一个提出离职的员工，公司说加薪就留下来，就能完成项目，你觉得公司还会任用或重要这样的人吗？所以，如果你提出离职了，就不想去想公司用加薪的方式留下你了。当然，给予职业素养考虑，这个项目你该完成还是得完成，如果情况不允许，也应该交接的明明白白！
总之，对于这种情况，最好别信！
打听生活
答案是不能相信。
第一点：领导没有立刻放你走，而是让你做完这个项目，那就说明项目比较着急，如果你突然离职，领导一时半会无法找到能代替你的人，所以领导想要你先做完这个项目，加薪只是缓兵之计。
再来仔细看看领导说的这句：“做完这个项目，我给你申请加薪”，那意味着领导之前并没有帮你去申请加薪的意思，他觉得你对公司的价值就只值现在给你的薪水。
当你真的相信领导的话，做完这个项目之后有两种情况。第一种情况是加薪的承诺并没有兑现。可能在这个项目中，你处于关键位置，领导想用加薪这个办法来稳住你，让你帮他解决燃眉之急。项目结束之后，也许你对领导甚至对整个公司而言，还是没那么重要，那他自然不会帮你加薪也不会留住你。
第二种情况是项目结束后领导真的给你提高了薪水，但是这个时候加薪依然是为了暂时留住你，因为你的工作比较重要，公司短时间内找不到可以接替你工作的人。
而且当领导得知你有离职意向之后，一定不会像之前一样毫无芥蒂的把更多重任交给你，他会开始培养能接替你工作的人。时间一长，你的处境就会变的比较尴尬，最后也免不了离职。
第二点：想一想你决定离职的原因，只是因为薪资问题吗？
如果你只是觉得自己应该得到更高的薪水，你完全可以直接跟领导沟通，而不会选择辞职。做这个决定，一定是公司的某些行为做法让你不满或是公司某方面与你的心理预期产生了很大冲突，不然也不会直接提出离职。
即使领导真的给你增加了薪水，影响你辞职的矛盾因素有改变吗？或者你觉得多高的薪水才能让你觉得影响你辞职的因素都不算什么。
辞职的影响毕竟是不可逆的，即使真的暂时被留下来，你觉得高薪能让你重燃斗志，但公司领导和其他员工也许会觉得你只是在等待时机，终究也还是会离开。
所以如果你真的决定好要辞职离开，就坚定自己的想法，不要被其他人其他事左右。
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