疫情肆虐，在國務院及各地方政府的倡導下，全國各地紛紛頒佈了延期復工的措施。2月3日，春節返工第一天，為防止疫情進一步擴散傳播，開工同時保證員工的身體健康，儘量減少員工感染病毒的可能性，遠程辦公成為了當下各行各業都開始實踐的工作形式，這使得遠程辦公市場開始升溫，“雲辦公”或許會掀起一波新的企業改革浪潮。
隨著疫情的持續影響，“雲辦公”概念股也迎來了爆發式增長。數據顯示，春節以來，遠程辦公板塊表現相對強勢，2月21日，板塊裡有6只個股以漲停價報收，板塊整體放量上漲5%。從“雲辦公”概念股未來走勢來看，多家券商表示，遠程辦公未來市場空間有望穩步提升。即時通訊類中的視頻會議產品與在線協作類產品或在此次疫情中迅速落地並證明自身價值所在，網絡視頻會議、協同辦公類和移動應用等相關公司有望率先受益。同時，受疫情影響，服務需求增加，使用量快速增長，客戶需求增長，未來恢復正常後相信仍有一部分用戶會留存，用戶應會在更大基數上成長。
“雲辦公”是2014年剛興起的名詞，它是新型的團隊協作工作方式，但並不等同於傳統OA。它具備高智商，可以進行數據處理、資源共享、商業交流、娛樂功能……它不但能夠組建成一個優秀的企業生態圈，也是企業內部協調，外部競爭的新一代戰爭利器。
在線辦公領域，遠程辦公是未來企業管理、公司辦公模式的一種不可避免的發展趨勢。“雲辦公”對公司而言，能夠節約公司辦公室租金；能夠最直接地實現團隊之間的溝通與協作的能力，減少上級和下屬間的摩擦，調動各方面的工作積極性，形成更加積極向上的氣氛。對員工自身而言，“雲辦公”打破時間與空間的束縛，隨時隨地同步與訪問數據，再也不用的擔心出門忘記帶資料；可以節約以前用來花費在交通上的時間；可以更充分和合理地分配時間，也可以一定程度上照顧自己的家庭；足不出戶就可以在家辦公，也節約了路費。
“雲辦公”的關鍵是讓數據成為生產力：數據協作“平臺化”：夥伴辦公為各行業提供領先的數據協作與全流程管理平臺，滿足多用戶、多終端、跨地域、上下游數據協作的各類需求。過程數據“可視化”：通過可以計算的數據，創造無法計算的價值。過程數據可視化為流程優化與業績提升提供依據與保障。數據流轉“定製化”：從讓企業適應流程，升級為讓流程服務於企業。強大的流程引擎，滿足企業對訂單、審批、流程的各種需要。
但是需要注意的是，雲辦公的安全性問題，關於這個問題，可以從存儲和分享兩個角度去考慮：1、數據存儲的私密性、安全性。如果是數據相對敏感的企業，可以選擇私有的雲服務，將數據存儲在本地的服務器。另外服務器應該加上網絡安全措施，阻止病毒攻擊。2、數據權限內部共享和外部分發可控性，保證數據不外洩。例如內部數據否有細分的權限可控，員工往外發的數據也是否可控。
傳統的協同辦公模式有很大的侷限性，沒法讓企業溝通無處不在，從傳統的集中辦公到遠程辦公，這種過度需要一個時間。不可否認，一直強調低碳經濟的21世紀，那些最先領悟到這一點的公司，可以擁有最好的競爭力。
這次疫情，香港尹氏天誠集團有限公司，就緊急召集銷售團隊的70位銷售經理，迅速組成新的辦公模式——雲辦公。香港尹氏天誠集團的雲辦公模式遵循統一指揮、統一溝通、統一協調的原則。統一指揮：行政領導在執行政策過程中，按照既定的目標和計劃，對下屬和群眾進行的動員和指導活動。統一溝通：通過網絡視訊、文字等形式進行線上溝通，最大程度避免了面對面開會造成的聚集，同時亦可以第一時間把公司決策通過線上會議傳達到每一級職工。統一溝通：通過網絡進行各部門工作的協調，確保了疫情期間工作的及時順利開展，極大地提高了辦公效率，實現多人同時修改文件，更便於資源共享，溝通交流更便捷，工作也變得更加公開、透明。
香港尹氏天誠集團董事長尹茜說到：香港尹氏天誠集團今後的發展方向也將趨向於“雲辦公”模式。“把事業做大，把公司做小”是今後香港尹氏天誠集團的發展目標。所以公司雲辦公的硬件條件、規章制度、人員心態和習慣等方面都要逐步準備和適應。這次疫情的雲辦公應用，是一個契機，可以加速我們集團的轉型和升級。下一步我們將會招募更多這方面的技術人才，逐步籌備完善的雲辦公流程，確保網絡辦公中數據存儲的私密性、安全性，同事增添網絡視頻會議、協同辦公類和移動應用設備，從硬件和軟件上同步驅動“雲辦公”進程。
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