2019以來，聽過最多的兩個字就是裁員，每隔幾個月就能在各大新聞媒體中看到市場難做，利潤不佳，人力成本增加。在困境面前，為了縮減成本，維持企業基本的經營運作，加之行業整體處於低迷狀態所帶來的挑戰，於是“裁員”這一項降本增效的方法就出現得尤為頻繁，雖然對外宣稱是優化調整團隊結構，但結果大家都心知肚明，裁員之後的下一步動作又是什麼呢。這不禁讓我開始深思為什麼中國的很多中小企業生存週期只有3到5年？甚至更短？
一是企業商家老闆的商業理念和管理思維沒有及時轉換
核心本質還是在於原來的商家老闆沒有跟著時代的步伐真正成長起來，導致他們的企業生存週期不長。短的、倒閉的、裁員的企業商家老闆都是這個現象，他們拒絕成長，他們拒絕付費學習，他們做生意的手法、策略、模式還停留在80年代初的階段，坐等顧客自己進店消費的生意模式。
沒有顧客進店消費，沒有源源不斷的進店客源，企業就會面臨不賺錢的死循環中，而他們還不自知，把這些現象歸結為市場大環境，是互聯網的衝擊。他們常常自我安慰的一句話：不是我家生意不好做，是全國境內所有實體生意都不好做。反之，那些經過成長的企業老闆們每年在付費學習21世紀新策略新模式，學習優秀的能提供產品價值的企業管理模式，他們樂於奔波在去往各個會場的路上，因為他們知道，不是實體生意不好做了，不是生意不賺錢了，不是沒有進店消費的客源了，是社會發展的越來越智能化了，消費人群更趨於智能化消費了。
二是部分中小企業商家老闆的短視
當代社會是經濟高速發展的階段，各種利益的相互衝擊，這種現象很容易擾亂中小企業主的眼光和決策，往往只重視眼前的利益，忽視了企業長遠的發展。試問如果你有一家企業，你是想一年掙夠錢關門，還是讓企業永遠經營下去永遠為你帶來收益呢？所謂行穩才能致遠，很多時候，企業需要犧牲短期暴利來換取企業長遠的發展。中小企業因為規模的限制，導致成本無法最大化的分攤到每個產品上，所以短期的暴利確實也容易吸引企業主，這是時代和企業本身共同選擇的結果。
羅振宇曾說：你喜歡歲月靜好，可現實卻是大江奔流。這是個日新月異的時代，你若停滯不前，便只能淹死在滾滾洪流中，只有拼盡全力逆流而上，才有一線生機。要想跟上時代，讓企業在競爭中立於不敗之地，只有保持學習的勢頭和態度，引進先進的管理理念，在經營過程中將自己提供的產品或者服務增值，跟著時代一起進步，企業才會更容易找到發展方向和前進道路。
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