辣妈在职场

针对这个问题刚我刚好有亲身经历。在19年初，公司领导和我谈是否愿意去管理公司新项目财税项目的会计服务团队。刚听到领导的建议，有一些吃惊。立刻表达了自己的顾虑，首先自己不是会计专业出身的，二是现有的团队已经成员，这还属于是空降。

领导说，“你擅长的是运营方面，我需要的是将业务更加的健康，就是要让我们初步做的代账业务服务流程标准化，业务良性的循环起来。也有人不是这个专业出身的但是现在干的还是很不错的，你可以回去考虑考虑，然后给我答复。”

我回到家后，也和老公商量这个调岗的事情。老公说，你分析下现在的工作和过去的之后会出现的情况，无论你做什么样的决定我都支持你。

我简单分析了自己的情况，当时自己是在公司的运营中心，负责新业务运营部的工作，就是所有公司引入的新的创业项目，由我们部门来发起业务评估报告、项目前期落地的运营策略、人员规划及考核方式、公司内部流程梳理等。负责的项目比较多，主要是对业务的方向型把控，但是对于创业项目没有进行过实操，这其实会让做运营的人员脱离业务。

于是我用给了SWOT分析法开始盘点调动前后的利弊。

优势：个人已经执行落地过公司众多新产品，对新业务如何快速开展由一定经验。多年的运营策划经验，可以让我尽快掌握新业务的核心。

劣势：个人不是会计及专业出身，之前没有直接与客户提供服务。新的岗位负责的是售后部分，专业知识及服务专业性有一定差距。

机会：公司的创业项目，自主发挥的机会较多，从0到1的去创造。独立考核盈利，盈利后年终奖金丰厚。可以接触实际业务，操盘内部创业。

威胁：目前团队已有部分成员，个性较强，空降领导对团队会有一定的影响。

最后给领导回复，我接受他的建议，调动到新的岗位。

根据我个人经历，如果你遇到这样的问题，采取以下几个方式。

一、SWOT分析法分析优劣势

将目前工作岗位现状和新的工作岗位情况继续分析，你就会得出结论，你是想去还是不想去。而剩下的只是如何解决问题和面对管理了。

二、犹豫不决大多久处于舒适区

我们有长久的处在一个岗位中，对这个岗位的工作内容了如指掌，已经有了该工作的高阶技能，在这里都会觉得舒服、放松、稳定、能够掌控、很有安全感。一旦想到要换个环境，难免会感到别扭、不舒服，或者不习惯。

我们要想有新的突破就必须要从舒适区走出来。

三、犹豫不决大多担心跨行跨业

有可能我们面对新的岗位是有跨自己的专业，甚至是跨行的，但是只有我们愿意，相关的知识可以学习，相关的技能可以被掌握，我们也可以招聘专业的人士来为我们工作，如此，我们只需要做好管理的动作。

快速掌握一门学科的知识其实也有方法。你需要掌握费曼学习法

什么是费曼学习法

就是学任何东西，如果你能用简单的话，用自己的话，不带行话术语，说给其他人听，无论他们是何种年龄和学历。当这些人都能听懂了，你就把这个概念搞明白了。

结合费曼学习法，你可以这样学习，快速对行业知识有了解

1、每门课程整理成思维导图

将课程的内容做成知识结构的脑图，填写关键词，重在梳理全课程的内容结构

2、刻意练习

看着自己做的思维导图，把自己想象成老师，高水准的教授，生成的思维导图就是我们教学中使用的教案，打开倒计时，1个小时内口述思维导图中的内容。

3、刻意背诵

没有口述出来的内容，做好标记，口述输出才是最好的校验。

四、犹豫不决大多顾虑空降管理

我们去到一个不擅长还有可能是空降管理，原有的团队有自己的文化、氛围，我们的加入难免有些尴尬。

如果面临这样的问题橙果有以下几个建议：

1、提前做好充分的调研

对目前现有团队的情况要从领导或者其他同事中先做个简单的了解，这样做到心中有数，正式进入到岗位后，建议与每个团队成员进行一次一对一的沟通，对工作进行全面了解掌握，同时通过沟通对他们的性格、特点有个初步的认识。

2、给自己有清晰的定位

自己的定位永远是一个管理者，这个部门我就是第一负责人。可以配合工作的就继续合作，实在无法融入的人，我们也要果断决策。

3、对团队亲切鼓励鞭策

想要快速的融入团队，首先要展示自己的亲和力，当我们对工作有一定的掌握后，我们需要制定具体的工作标准，所有的奖惩措施一定要丑话说在前面，员工做的好的要及时鼓励，做的不对的地方要及时更正和鞭策。

总之，我们的在职场中，甚至在这一生，就是要不间断接受外界刺激，以及内心对目标的追求。只有不停地跳出固有的圈子，离开目前的舒适区，才能遇见更广阔的天地，才能遇见更大的世界。

勇敢的接受新岗位吧，你会遇到更好的自己。

全力以赴，未来很酷。我是橙果，80后职场达人，7年运营策划经验，专治职场各类疑难杂症。欢迎@橙果说职场，关注、点赞、评论和分享。

橙果说职场

首先能升职，证明你的综合能力不错，属于被高层认可的那一类人。

如果你不知道怎么办，有两种方式，第一种调回以前的岗位，第二种就是努力适应新岗位。

解决方案一：跟领导申请，调回以前的岗位

职场中，有多朋友本来是做技术研发的，结果被高层任命为其他部门的小领导，看似升职，但其中的苦，只有自己知道。

比如你之前的工作内容一直是技术方面的，而且也比较擅长这方面，只要自己不断更新知识，即便公司倒闭，自己的前途也不用担心。

因为技术型人才是各大公司最受欢迎的人才类型之一，所以走到哪都不愁。

现在你被高层调到一个不是很擅长的部门当领导，说实话，很容易“四不像”，也许过了一年，发现自己不适合当领导，还是一个非擅长领域的领导，这时候再回过头去技术岗位，也许会出现某些困难。

而且当了领导之后，很多东西都身不由己，会占用大量生活时间等等，总之，领导并非想象中那么光鲜亮丽。

调回以前的岗位并不代表你的未来发展会走下坡路，反而我觉得那是一条非常稳健的职场路。

解决方案二：努力适应新岗位

1.努力学习新岗位所需要的专业知识

既然当了小领导，那么必须得知道那些专业知识，否则你在布置任务的时候，会非常尴尬，员工一眼就能看出你的不专业，所以也不会很快服从你。

空余时间主动参加一些知识培训，回家自己在网上学习下知识等等，不说如何精通，但基本的内容都得学会。

2.学习前辈经验

看看周围有没有其他前辈、好友有过类似的经历，如果有，那么认真请教他们，看看他们是如何度过这段尴尬期的。

特别是如何管好下属这方面，因为员工基本上一开始是不认可你的，所以，当务之急是让员工认可你。

3.找到部门中的优秀员工

既然是领导，而且还不是你擅长的领域，那么最有效、最便捷的方法就是找到员工中最有才华的人。

赋予他某些小权利，让他帮你处理某些小事情，逐渐让他成为你的“代言人”。

此举就是设立自己的“亲信”，目的就是通过他来进一步管理其他员工。

结语

其实很多时候，一味的当领导层也不是好事，全看个人意愿。

如果你比较喜欢钻研、学习，而且不喜欢应酬等等，那么走“技术流”路线，也是极好的。

如果你不排斥当领导的，那么即便是你不熟悉的领域，也可以通过某些方式，慢慢熟悉并且掌握工作要点，之后就会好很多。

凡人视诫

既然升职到了不擅长的岗位上，开展工作肯定有点难度，但也是你成长的机会。有点拙见可能有点用。这个拙见就是＂三法＂。所谓的三法就是：

首先是移植法。即把在原部门的工作经验挪到新岗位上来用。你可能会问能行吗？为什么？因为哲学告诉我们，矛盾的普遍性寓于矛盾的特殊性中。反映矛盾普遍性运动的规律也必然寓居于矛盾特殊性规律之中。所有部门（个体）职责尽管千差万别，但是总有许多共同点。这些共同点都遵循普遍性规律。例如办公室、人事丶财务丶业务与后勤部门，尽管职责各异；但是职责目标指向都是同一个目标；所有人员都是同一个组织（企业丿的成员;都遵守同一套企业规章制度的约束；都生活在同一个企业文化氛围之中等等。这些相同部分都毫无疑义地遵守共同的规则。你曾经有过这方面的实践经验，完全可以拿过来用；但是不能全部照搬，因为其中含有的矛盾特殊性部分；

其次是解剖法。就是针对矛盾特殊性部分下功夫解剖。怎么解剖？老办法也可以派上用场。就是深入实际调查研究。对比分析出新部门职责中的共性与个性部分。着力研究解剖个性部分的特点，从中摸索出重点所在及运行机制，有针对性地开展工作，逐一加以解决；

最后是提炼法。就是把以上的实践经验加以融合，从中提取精华成分，形成适合新部门的工作规则。主要是再把新部门的共性与个性的实践经验结合起来，剔出糟泊，吸取精华。进而提炼出一套适用的规则，你就由恾然无知的门外汉变成为行家了。就像舵手一样，曾经三峡往来，何惧平湖秋月。朋友，大胆地往前走，莫回头！

天道若龙

首先恭喜您获得升职机会。

升职岗位不是自己擅长的情况下，可以从以下几个方面进行思考。

1、升职岗位在组织机构中的层级与作用，如果是基础岗位升职，而您又不擅长此岗位工作，应该引起您的重视与关注，从人力资源角度来看，或许是一种被裁的前兆；

2、升职岗位在组织机构中的层级与作用，如果是重要技术岗位，而您又不擅长此岗位技术工作，如果组织重视此岗位，定会组织您参与技术学习，或者指定岗位主管师傅进行指导，如果没有以上行为发生，那就该自我思考，自身特长与岗位工作之间的匹配性；

3、升职岗位在组织机构中的层级与作用，如果是管理层级岗位，而您又不擅长此岗位管理技能，又从两个方面来说说，首先务必恭喜您，在职场中迈上了一个台阶，作为组织中的人，可以说是被组织认可并委以重任，第二，在成长进步的同时，也是一种风险，如果更高职位不能为组织带来更好的绩效表现，在单一组织内也很容易碰到天花板；

4、通常组织机构设置中，都会有相应的责任与权限，悉心学习与理解赋予该岗位的责任与权限，同时关注该岗位前任工作优点，以及被调换的内在因素，在强化前任智慧上的执行力，避免上任岗位中存在的不足；

5、面向组织坦诚自身的不擅长，向组织申请该岗位学习培训机会，从而快速熟悉该岗位工作，为组织贡献智慧；

6、如果组织或投资人无论您是否擅长岗位工作，只是单独更有重要的事物职能赋予，那就无所谓是否擅长了，但也还是需要快速成为，才能更好获取组织需要的岗位情报。

总之，无论何时，在任何岗位，都需要在日常工作之余，多多学习，免于面对良好机会，流逝可惜！

最后，祝愿您好运，愿以上分享对您有所帮助！也可以关注我，私信交流，谢谢！

黄云泽向明

『职同心合』为您答疑解惑：升职岗位不是自己所擅长的，不知道你是如何晋升的？是被直接提拔的，还是通过正常的岗位晋升流程升职的？这些场景因为没有做简要的描述，不得而知。

一、为什么把你升职到你不擅长的岗位？

正常情况下，企业在晋升员工的时候，都会基于目标晋升岗位进行胜任能力的评估，胜任能力实际上就是晋升标准，晋升标准包含任职资格，能力素质，绩效标准等评估项。

但将一个员工升职到不擅长的岗位，显然不是通过正常途径晋升的，而是通过领导“点将”式的方式提拔的。这种人员晋升方式背后的原因有以下3点：

1.基于认可

尤其在中小型企业，由于管理机制的不完善，表现为晋升机制不健全或者就根本没有什么晋升标准可言，企业在晋升人员的时候，全凭领导对员工人品的认可和潜在能力的认可。

A.认可人品

“人品大于能力”这是绝大多数企业老板或者领导认同的用人观，在没有特殊情况的时候，如果某岗位上有空缺，领导会基于团队成员的人品来进行晋升的考量。

在自己并不擅长空缺岗位的情况下，领导将员工进行晋升，有可能就是该员工的人品在团队成员中比较出众，获得了团队成员的集体认可，在团队中已经具备了一定的影响力，领导觉得该员工在将来具备领导者的潜质，才进行的提拔。

实际上，在职场中，某些看护性岗位，辅助性岗位，支援性岗位都需要员工具备较好的人品，老板或领导才能够放心。

B.认可潜在能力

在很多企业，有的员工可能会出现“一人多岗”的情形，即员工的岗位是A岗位，主做A岗位，但又同时捎带的做了其他几个岗位的工作。在这种情况下，当捎带做的岗位一旦具备一定的规模，需要负责人的时候，领导会第一时间想到这个员工，对该员工进行提拔。

这种现象的背后原因是什么呢？他是基于领导对该员工潜在能力的认可，因为领导觉得他能捎带的做，专职做，肯定也是能胜任的。这样，晋升就是必然的。

2.权宜之计

职场中，领导提拔员工，还有一种情形叫“权宜之计”，所谓权宜之计一般是指某个岗位由于人员紧急离职造成空缺，或该岗位将来需要有人负责，领导便会将职级比该岗位低的员工提拔上来，进行职务暂代或试培养。

A.暂代职务

很多企业人员比较紧缺，一旦某岗位核心人员离职，一时半会儿招聘不到合适的人选，就会先从内部进行调岗或者晋升，让某位能胜任基本工作的员工先来临时代替，待到有合适人选的时候再来替代。

这种让现有员工暂代职务的行为，既是一种临时抱佛脚的心态，也是赶鸭子上架的无奈之举，极容易导致将不擅长该岗位的员工提拔上来，导致员工内心惶惶。

B.试培养

除过权宜之计之下的暂代职务，也可能有“试培养”的原因。所谓试培养就是指在某岗位有人员空缺的情况下，为了保证该岗位或部门能够正常运转，领导便会从内部低职级的岗位提拔一名自认为有潜力的员工来进行试用和培养。

3.特殊激励

通过将不合适的员工提拔到更高层次的职位进行促进或裁员的方式，现实职场中很罕见，但着实存在。这种特殊激励的方式就好比把你推到更高处，如果你站得稳，就能看到更好的风景，如果你站不稳，就会摔得更惨。

A.变相促进

通过将低职位不合适或不擅长高职位的员工进行升职，这种变相促进的方式，背后是有其原因的。

领导对某一位员工开始时比较看好，有意培养，但该员工随着跟随领导时间的增加，自我懒惰了，开始出现倒退的现象，领导为了给其机会，贸然一试，将其推到更高层次的岗位，希望能够重新唤醒他的斗志，继续发光发热。

B.变相裁员

通过晋升来进行变相裁员，这是职场中最阴暗的手法，是一种“笑里藏刀”和“口蜜腹剑”的做法。这种做法几乎为零，但或许存在。

俗话说：“高处不胜寒。”将一个本就不能胜任高职位的低职位员工进行提拔，试想一下，能不能够经受得住考验？经受不住，多数情况下就只能辞职，然后离开。这其实就是一种负激励。

【小结】：

作为职场人士，一定要注意，自己本该不适合或者不擅长比自己现有职位层次高的职位，但领导却进行了提拔，一定要分析清楚背后的真正原因，以便合理应对。

二、“想做”的情况下，该如何去面对？

领导将你升职到不擅长的岗位，无论是出于何种原因，如果想做，作为职场人一定要明白一个道理：只要你有可塑性和价值输出，就是自己站稳脚跟的筹码。

在这种情形之下，想要继续做下去，就要转变思维和角色，做好基础性的工作，把“能做”变为“擅长”。

1.转变思维与角色

职场中，从低职位的岗位晋升到高职位的岗位，一定要及时的进行思维与角色的转变，否则，内驱力将会不足，容易夭折。

A.思维转变

从职场发展的角度来看，职场人的思维一般有两种，一种是僵化式的思维，另一种是成长式的思维。

a.僵化思维

具有僵化式思维的人，认为人的能力是天生的。他们害怕自己失败，但也追求完美，通常会进行自我设限，将放在面前实实在在的成长机会错过。

僵化式思维容易导致个人执拗，自负，当看到别人春风得意的时候，就会心生不平感，觉得上天对自己不公，甚至对现实失去信心。

b.成长思维

所谓成长式思维，是指个体相信人的能力是通过后天可以培养的。他们善于接受挑战，将每一次的挑战成功视为成长的阶梯。

具有成长式思维的人，他们积极乐观，善于发现机会，并且能够抓住机会，在面对每一次未知的挑战时，总是充满了无限的动力，很多情况下，也是能够取得成功的。

B.角色转变

如果升职岗位不是自己擅长的，但自己想要继续做下去，则应该在转变思维的基础上，要同步的进行角色的转变。转变角色，需要从个人的关注点和行事原则2方面出发。

a.关注点

如果原岗位属于非管理岗，升职后的岗位属于管理岗，则需要彻底的将自己的关注焦点进行转移，从单纯的“小我”焦点转移到“大我”，从狭隘的个人主义关注点转移到广阔的全局思维。

在职级层次上，因为原先是属于组织的操作层，是别人领导自己执行，个人只关注自己的执行是否到位；升职后属于管理层，是领导团队集体作战，个人就需要关注整个团队的执行情况。

b.行事原则

升职后，由于职位层级和职权的改变，要想更好的适阴新的职位，更快的赢得人心，就需要在自我的行事原则上做出大的转变。

在心理上，需要保持一颗谦虚的心，在面对以前和自己平级，现在成为自己下属的同事时，过去关系无论有多好，一定要适当的调整你们之间的心理距离，切不可和当初一样随意任性。

在行为原则上，作为领导，一定要学会独处，不要哪里热闹往哪凑。在平时的工作中，无论是外表上，说话上，还是做事上，都要沉稳，以树立自己的威信。

2.做好基础性工作

要想在新职位上干出一番成就，就必须要像盖楼一样，打好基础，只有基础打得好，楼才能越盖越高，屹立不倒。

在新职位上，要想做好基础性工作，计划，执行，协调这3大要素是不可或缺的。

A.计划是前提

古人云：凡事预则立，不预则废。既然想要在不擅长的岗位上继续做下去，就要进行详细的计划。良好的计划，是成功的前提。不论个人晋升到管理岗，还是非管理岗，都需要做好工作计划。

计划能够对执行的步骤，方法，时间节点作出详细的规划，有效的指引个人或团队的工作，不至于使个人或团队陷入一片混乱的工作状态之中，导致执行方向出现偏差，完不成任务目标。

B.执行为王

职场中，执行已经成为一个老生常谈的话题，耳朵上都快听的起茧子了，那些有关执行力的车轱辘话我就不再赘述。

在这里，我特意要指出的是，作为个人的执行，要清楚目标，发挥主观能动性，并懂得通过与他人协作来共同完成目标；作为团队领导者的执行，要懂得共启愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、激励人心。

C.协调做润滑

职场中，每一个人的工作并不是孤立存在的，而是相互之间都有着直接和间接的联系，要想做好基础性工作，必须要懂得如何去协调自己和他人的工作。

协调就犹如一台机器中的润滑剂，可以起到延长机器寿命，减少磨损，使机器正常的运转的功效。假如升职后的职位是管理岗职位，就需要通过计划，组织，沟通等方式去协调下属成员的工作执行。

3.把“能做”变“擅做”

职场中，要想取得良好的个人发展，必须要适应现有的职场环境，而不是让职场环境来适应你。

升职为自己不擅长的职位，或许这个职位不在你预定的职业生涯规划路径之中，但，若是遇到更好的发展机会，就不要固执在一条线上，而是要适时地作出调整，重新的进行新的知识学习。

A.自律自学

不擅长不代表你并不会做，只是你不够精通而已。要想在升职后的岗位上获取到更好的发展，首先就必须要自律自学。

所谓自律自学就是自己能够严格要求自己，加强新岗位的知识技能的学习。只有这样，才有可能将“能做”变为“擅长做”。

B.多多请教

在新的职位上，由于我们并不是最强的，有许多业务需要学习，有许多技能需要掌握，多多请教就显得尤为重要。

可以向自己的下属请教，也可以向自己的同级和上级请教，总之，你的目的很简单，就是要掌握新岗位上自己所不具备的知识和能力，以期获得更好的发展。这样还有另外一个好处，你的好学之心，代表着上进心，会让领导对你更加的有信心。

C.接受培训

升职新岗位后，如果公司提供了岗位技能培训，就一定要积极地参与，并且认真努力的学习，争取在培训期间能够将岗位的理论性知识学到手。

再者，互联网技术的发展，也为每个人的二次学习提供了很多便捷之处，很多企业的岗位都有想通之处，可以通过一些在线教育，论坛，微课等来提升自己。

【小结】：

升职到新岗位，虽然暂时不擅长，但是想做下去，就需要转变自己的思维和角色，做好基础性的工作，同时，通过各种途径的学习，使自己从“能做”变为“擅长做”。

三、“不想做”的情况下，该如何去面对？

如果升职岗位确实是自己不擅长做，也不想做的，就需要做出正确的应对，既能表明自己的观点，让自己脱身，又能做好接应，不至于给提拔你的领导出难题。

1.表明观点

表明观点实质上是为了让自己脱离自己不擅长，也不喜欢的岗位，但在与领导沟通的时候，需要从价值输出和个人职业定位这2方面来谈论。

A.价值输出面

站在领导的角度来说问题，让领导感觉到因为你的不擅长，一是可能会导致工作任务无法按期，按质，按量的完成，影响运营。二是升职员工给其他员工做不好表率，失去榜样的价值。

B.个人职业定位面

除过表明自己的价值输出以外，还可以向领导说说自己的职业定位，以期让领导明白，升职后的岗位已经偏离了你原定的职业发展路线，更多的是导致员工的心不能专一该岗位，既影响了员工个人的职业路线，也会对公司造成一定的内耗。

2.做好接应

做好接应主要指的是自己“不想做”的目的达成以后，需要给自己不干的岗位推荐好人选，并提供一些合理化的建议。只有这样，才是善始善终。

A.自荐人选

自己能够被升职，一般情况下，肯定是领导比较器重的人，但自己不想干，肯定会伤领导的心，为了弥补，可以给领导推荐合适的岗位人选，以供领导来选择。

这样做，貌似有些画蛇添足，但是，可以从侧面体现出我们的责任心，不至于让领导对你完全失望。

B.做好收尾

在向领导推荐人选后，如果暂时领导还没有考虑好合适的人选，先不要急着脱离升职后的岗位，而是要等到领导选择出合适的人选后，再进行交接离岗。

一个好的工作交接收尾，能够体现出交接人个人的职业素养，同时，也可以让领导在无后顾之忧的情况下去选择更合适的人选来接替你。

【小结】：

一般情况下，我不建议在升职后因为不擅长或者不喜欢而选择放弃，因为毕竟人是要适应环境的，不可能让环境反过来适应人。只有适应能力强的人，才能够在职业发展的道路上获得更多的发展机会。

职同心合

【凌宇问天观点陈述】：其实您擅长的岗位也是从不擅长过来的。

首先，要明白我们努力学习技能的目的是为了什么？

我们努力学习技能的目的是为了提升自己，让自己到达一个更好的位置，有更好的薪资收入。

所以，提升自己简单，但是获得更好的位置和更好的薪资相对要难。

即使您能力再强，如果有没岗位空缺，您也升不上去。

既然您已升职，那么最难的关卡已经过了，那么你还担心自己做不到相对容易的提升自己，达到这个岗位的要求么。

岗位已提升，相当于给您指明了提升自己的方向。努力一点，做到胜任这个岗位就好了。

相信自己，您能做到的。

如果您赞同我的回答，请不要吝惜您的点赞和关注，您的每次肯定都是我努力奋斗的动力。谢谢！

职场鹰扬

“宸安落定”观点：能够升职，而岗位又不是自己所擅长的，我认为这恰恰是一个人综合能力素质的体现，能升职代表单位、领导对你能力素质的认可，你需要做的就是坦然接受、快速强能，尽快适应岗位、转变角色，在新的岗位上做出更大的业绩。

第一，怎么看待升职这个问题？只要能职，都是对你能力素质的认可，都是可喜可贺的事情！

• 这是对能力素质的认可。任何一个单位都不养闲人，给你升职，是单位领导对你的充分肯定，虽然不是你擅长的领域，但是在领导眼里，你具备胜任这个岗位的实力，因此这是个好事情。
• 这是对辛苦付出的褒奖。如果能够在自己擅长的领域升职，那是最理想的，能继续发挥自己的专长，干出更大的业绩。但往往职场上的事不一定能尽如人愿，不是你付出的多、干的好，就一定能得到那个位置，既然给你安排了升职，那就是对你的肯定。

• 这是单位权衡利弊的结果。在用人这件事上，没有最好的，只有更合适的。是你某个方面的能力，比如沟通交流、人脉资源、统筹规划、组织协调等能力，引起了单位的关注，得到了领导的肯定，是他们觉得你更能胜任这个岗位。
• 这是一次挑战自我的机会。职场上，“一招鲜”不稀罕，“样样通”才可贵。你觉得自己不擅长，就会有了提高、前进的动力，才能不断学习，加强锻炼，无形当中又提升了自己的综合素质，何乐而不为呢？

第二，搞清升职之后怎么干？给你升职，是让你创造价值的，必须用你的实力来证明领导的选择是正确的。

• 尽快增知强能。
  既然不擅长，就要抓紧时间学习相关领域的知识，了解相关政策规定，掌握相关技能，让自己尽快适应岗位。
• 虚心学习请教。要摆正位置、放下架子 ，虚心向部门的业务骨干和老同志请教，缩短自己的岗位适应期，尽快由一个“门外汉”向“明白人”转变。
• 深入一线末端。不能蹲在办公室里等着听汇报，要沉下去，与下属一起攻坚，一起钻研，在掌握实情，提高能力的同时，与下属打成一片，增进感情。

最后，送你“七个不”的忠告，这是你能够顺利开展工作的前提。

• 不开会——新到岗位，不熟悉下属，不熟悉情况，开会没有针对性，讲多讲少意义。
• 不谈话——人际关系复杂，容易与私情产生纠葛，可能影响管理者决策。
• 不追究——相信每个人在不同的环境中会有不同的表现，过去的就让它翻篇儿。
• 不换人——相信大家都是好员工，给每个人100天的时间，包括管理者自己。
• 不生气——管理者生气，容易被情绪所控制，做事则容易跑偏。
• 不画饼——不讲愿景，不讲精神，不讲做事方法论，而是直接布置工作，让下属直接做了再说。
• 不烧火——深入调研，掌握实情 不轻易烧第一把火，不轻易踢头三脚。

如果你以上都做到了，相信你会很快控制局面，必定能不负单位和领导所托！

宸安落定

先去适应，努力工作，稍后再做打算，主要原因有几下几点：

第一，提拔你的原因是什么，业务能力，综合素质还是会沟通，亦或是企业招聘不到合适的人，只能是赶鸭子上架。只有找到根本原因，才能做出应对。

如果是你某一方面的能力突出，虽然跨职业，但是领导们或许认为你的能力可以通过努力去胜任岗位，这个时候你多请教，尽快熟悉本职工作。

如果是赶鸭子上架，那么你要充满危机感，与领导进行一次沟通，看这份岗位是否值得你倾注全力。

第二，结合你个人的职业规划，新的岗位是否是你感兴趣，或者对未来职业规划有帮助，如果是就努力提升自己，如果不是，尽量换回自己所擅长的工作。

第三，无论哪种原因，升职都是好事，说明领导对你能力的认可。

所以，无论你最后的决定是什么样的，首先都要全力以赴去工作，人不可能永远是一条直线，然后说明自己的打算，尽快将自己的职业道路捋顺。

管理运营培训

你有这种担心是正常的，对于未知的挑战，任何人都会有所担心，但这不是放弃升职的理由。要从各方面着手准备，抓住这次机会：

1、俗话说“看牛挑担不吃力”，看着别人做和自己亲手做是完全两个概念，也就是说，没有人天生就会做事，马云也是从职场新人一步步走过来的，有些能力只有到了这个岗位上才能充分感受到它的压力与魅力，想要做好万全的准备再升职，这是不可能的。

2、公司一个职位空缺，领导会有两种选择，各有利弊。一种选择是内部提拔，好处是知根知底，人品、能力、团队协作都在掌握之中，坏处是欠缺岗位能力，到岗后有一个成长期。另一种选择是外部招聘，好处是这个人已经有相应的岗位经历，坏处是短期内无法知根知底，要在工作中进行各种测试。现在领导既然选择了第一种方案，那就是说，对你到岗后的成长期是有一定的心理准备的。

3、从三个方面着手， 做好上岗准备：一是找一些岗位有关的书籍，尽可能的掌握专业知识；二是找一些以前的工作案例，了解本公司这个岗位的工作惯例；三是挖掘自己的人脉，找一些了解这个岗位的人，当面咨询一下。

4、摆正心态。一是要体现充分自信，领导决定提拨你，是认可了你的能力，但对你是否能胜任这个岗位还是会有一定的担心，如果你自己都不相信自己，怎么能指望别人相信你。二是要体现谦虚好学，这个岗位以前没做过，当然是要学习的，以前的同事现在成了下属，还是应该平等对待，摆架子这种事要不得。人与人之间，发自内心的认可往往都是对能力的认可，而不是对岗位的认可。自信与谦虚并不矛盾，我能做好，我还需要学习，就是这样。

社会是不平等的，最大不平等就是机会的不平等。有些人，做好了万全的准备，却没有等来一次改变人生的机会。现在，机会已经到了你的面前，好好把握。预祝成功！

建筑达人刘先生

观点：升职岗位不是自己擅长领域，那么请做好岗位职责评估，细化岗位职责目标，尽快调整职场站位，运用好卓越管理方法，挑战新岗位，你可以出色的胜任。

在职场中，升职加薪是常有的事情，有些岗位升职是自己的工作领域，这样的岗位职责相对来说非常明确。但有些岗位升职跨领域晋升，那么这类的岗位需要注意，管理方式可以通用，但毕竟岗位职责的差异性将会影响今后的工作发展。

一、做好新岗位的职责评估工作

首先，当你步入新岗位后，请提前做好新岗位的职责评估工作，事先充分了解并熟知新岗位职责，这将对你将要任职的新岗位，接触新环境变化带来的冲击将大大降低，因为心中有准备，方可行万里。

【结论】做好新岗位的评估工作很重要，能大大的提高自身的适应能力，找到融入新岗位的切入点。

二、细化岗位职责目标，尽快调整职场站位

其次，当你想要在新的岗位上尽快的融入，那么需要尽快的细化新领域岗位职责的目标，职场中的岗位基本是阶梯式的晋升，你可以调研上一任领导的在位期间工作表现，做事风格，对自己尽快的适应新工作岗位提供了极大的帮助。

另外，需要尽快的调整职场站位，不在其位不谋其政，你需要拿出双倍的时间来尽快适应新环境的变化。

【结论】将新岗位细化岗位职责目标，调整好职场站位，让自己以最快的速度融入到新岗位工作中去。

三、运用好卓越管理的方法，三思而后行

另外一点需要注意，当你提升到新的岗位，尤其是本岗位并不是自己擅长的领域，那么请一定要细心，做事需要三思而后行，毕竟，让你的下属感觉到你是个门外汉，将对今后的工作领导力受到极大的影响。

因此，需要在此适应期间运用好卓越管理的方法，摸清本岗位职责，对部门的员工的细化到人员性格、家庭情况需要间接了解，尽快的提升自己的工作状态。

【结论】充分利用好岗位适应期的时间，运用好卓越管理的方法，让你的下属跟着你的思路运转，对新领导信服，切记不可鲁莽行事，因为此时的你对新环境，新下属并不是很了解。

结论：调整自己的状态，在自己不擅长的领域职位工作，需充分了解岗位职能，做事需三思而后行，运用你的卓越管理经验，经营好你的新工作，早日成就你的梦想，加油吧！

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