在家辦公，工資就應該少發嗎？
今天在朋友圈看到，有個小兄弟1月31日就被老闆要求在家辦公，他這些天的工作包括：
聯絡了N家口罩生產企業、經銷機構，網上下單買到了6000個口罩；
聯絡了公司所有的客戶，告知了延期開工的情況，並且請客戶正常下單，可以協調儘快開工；
統計了客戶開工的計劃調整，以及預估的訂單情況；
對全年計劃根據客戶的預估做了調整，包括相應的人員計劃、資金計劃、產能擴充計劃等；
聯絡70多名春節回家過年的員工，落實具體的疫情，個人健康狀況等；
......
上述全部製作了電子文件發給了老闆，而且這個小兄弟還為此組建了幾個專門的群，不斷的回覆不同人員的不同問題。
家裡兩個小孩非常鬧騰，老婆也埋怨他在家都不幫著做家務，就是在這樣的環境下，他完成了這些工作，包括客戶都說他的工作很及時，給了他們很多的啟發和提醒，非常感謝！
結果，2月10日正式復工後，老闆在會後交待，三名在假期在家辦公的員工按照正常工資的70%核算工資，其他沒有上班的員工沒有工資，這不但和政府部門的要求相悖，也和在家辦公的情況不符。
小兄弟不服氣，找老闆理論，老闆的觀點是，在家肯定主要是休息和玩兒，比在公司舒服多了，又不用出門坐車、吃飯等消費，所以工資應該比在公司低。
其實，因為這個疫情導致假期延長之後，很多企業由於運營的需要，都有員工提前介入工作在家辦公，看看釘釘、飛書的下載量猛增就知道了，但是因為員工在家辦公就要減少工資，這樣既不合理又不合法，而且非常短見。
1
從勞動合同角度，員工在家辦公是基於疫情的。
疫情屬於不可抗力事件，員工本來可以直接解除勞動合同而不承擔責任的，員工不但留下了而且是在家辦公，也就是雖然有不可抗力事件，卻在繼續履行合同，那公司有何理由不履行合同，不按照約定發放工資呢？
2
主要焦點是在家。
按照慣常的思維，在家和在公司是完全不同的，也就是生活和工作是嚴格區分的，其實這只是美好的願望而已，希望生活不要影響工作，同時工作也不要干涉生活。
現實是，即使沒有疫情，生活和工作也是相互干擾的：
比如約好了週末去看電影，結果要加班，這就是工作對生活的侵擾；
比如項目推進的關鍵期，要辦理婚事，這就是生活對工作的影響。
但是往往這種侵擾都有其合理性，或者說迫不得已的地方，不但應該理解，而且必須也只能支持。
在家和工作，就像太極，早就已經你中有我，我中有你了。
誰在非工作時間休息的時候沒有接到過工作相關的電話、電郵？又有誰在工作的時間，沒有處理過個人的電話，上網購物、與朋友聊天、偷偷玩個遊戲？
3
疫情可能讓工作和生活更加融合，甚至在家辦公成為常態。
本次疫情明顯比非典來的更加猛烈，幾乎是一夜之間全覆蓋的，所以很多人用突如其來形容它，儘管事實並不是這樣的。
隨著疫情發展，春節假期已經兩次全國性延長，並有繼續延長的可能。不能因此讓整個社會停擺，
中國不能坐吃山空、企業不能坐吃山空、職場的每個人都不能坐吃山空，但是為了阻止疫情的蔓延又不能出門或者儘可能的少出門。於是在家辦公應運而生方興未艾幾成燎原之勢，慶幸我們有網絡、有手機、有電腦、有釘釘、有微信、有飛書！
中國地大物博，各種災害頻發（當年汶川地震捐款的時候，王石就因為這個原因號召萬科員工捐10塊，這個原因是事實），僅就深圳地區而言，每年有70%的時間都有偶發性的颱風暴雨的可能，不能出門或者難以出門，冒著生命危險去上班？
所以，這次機緣巧合，其實為在家辦公提供了一次大規模的測試和嘗試，可以預見的是疫情結束後，因為在家辦公的測試和探索，會催生一批圍繞在家辦公的專門化服務類的產業、行業和公司，甚至讓在家辦公成為機構和個人一種常態化的選擇！
4
工資發放的合理性應該也必須基於工作結果，或者過程，而不是在家或者在公司.
人在曹營心在漢的故事千年流傳，在今天的職場依然適用，工資的重點不在於員工在家還是在公司，而是他做了什麼，是否用心，工作量是否飽滿，以及同等工作內容和目標要求條件下，公司是否可以找得到工資要求更低的人，概率有多大。
談工資多少本身沒有多大意義，因為工資數額這個絕對值的相對性在於工作本身，雙方認可的等價交換，應該是工資對應工作量和工作結果的，能力反而是個參考值，再好的能力不能為你所用的時候，就是零。
5
基於以上，重點來了，如何確定員工做了什麼、是否用心、工作量是否飽滿，也就是對在家辦公的績效考核才是重點、難點、焦點和痛點。
如何解決？
第一步，大目標的確定
明白了總體目標，並且讓整個團隊都清楚的知道和了解，才可能結對出發。如果組織一次外出旅遊，始終不告訴大家去哪裡，這個隊伍成行的可能性有多大？
第二步，制定大的計劃並拆解目標
根據目標制定計劃，這是基本動作，不再贅述。
拆解目標是個技術活，重點是按照人員，尤其是在家辦公人員進行拆解，確定每個人的工作目標，並由個人自己根據目標制定工作計劃。
一般的拆解方式是劃給部門，協作完成，但是在家辦公模式下，儘可能的減少相互協調的可能，因為通過電話、郵件、微信語音溝通的時間成本非常高，甚至一個問題幾天都談不清楚。也就是拆解目標的轉變在於從部門到個人，流行的說法是落實主體責任。
當然，無論拆解目標還是制定計劃，都是一個反覆溝通的過程，而不是一錘定音的命令，離開溝通的目標和計劃，基本就是上司自以為是的意淫了，沒人會對此負責。
假設這是個會計人員，對他的目標拆解，首先就是基本要求，什麼時間完成並提交報表，其次是過程要求，包括時間節點和質量要求，然後是核查和確認機制，怎麼證明或者確認已經完成了，包括完成的時間、進度、質量等級等。
第三步，就是考核了
按照約定的機制進行檢查和考核，並且根據考核的結果決定相應的績效獎金等收入構成，原則上，只要工作完成情況和在家辦公之前是基本一致的，那麼收入水平也應該是一致的。
6
在家辦公並不是再也不去公司了，而是一種思維、觀念和模式的轉變
疫情結束後，整個社會秩序恢復正常了，可能出於成本、管理等各方面的需要，仍然會有一些公司選擇讓一些員工在家辦公，當然，也有一些員工會主動尋找可以在家辦公的工作。
在家辦公，一定會隨著更多企業和人員的加入從小眾走向大眾，同時，在家辦公也會在發展中不斷完善，並且得到越來越多人的認可。
我想，即使在家辦公，也是需要定期見面的，畢竟見面的溝通方式有它天然的優勢，但是不能因為在家辦公就否認員工的貢獻和付出，因此去剋扣工資，這是不明智的。
當然，在家辦公仍然在探索和嘗試階段，能否成為主流並不是企業和個人自主選擇單方面來決定的，而是取決於很多客觀的社會經濟環境變化，您願意嘗試嗎？
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