稻盛和夫在谈到成功经验时曾说过：“一个人应该具备‘为公司整体’的意识，要敢于承担责任。”他提出的“为公司整体”的意识，是要每个员工在企业营造一种顾大局，讲团结，而不应该自以为是只顾自己发展，这里的自以为是其实指的就是团队成员的自我意识。的确，企业的发展需要靠团队的合作和共同进步，在企业发展中企业内部的团结问题至关重要，每一个部门，每一个项目组，如果每个人各执己见自我意识强烈就容易造成不团结，就不能提升业绩，这样企业的效率也就上不去。换句话说，一个强大的团队不需要强大的自我意识。
任何团体的发展和壮大，都依赖人与人之间的有效合作。为了让自己的团队强大，团队领导者都会选择弱化自我意识。而要做到这一点就需要对团队成员进行洗脑，让他们的个人意识服从团队整体。
在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；苏格拉底想先去找那个有食物的房间；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。
看到这样的情况，阿基米德决定他们三个人之间要好好沟通一下。于是三个人坐在一起开始了谈话，阿基米德先说：“看来各找各的并没有效，我还是相信我们一定能找到解开咒语需要的东西的，但很明显我们不能再各找各的了，咱们得团结起来，统一寻找的方法。”爱丽丝和苏格拉底都表示统一，于是团结起来决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
故事中的三个人因为一开始因为自我意识太过强大，导致意见无法统一，最终只能耗得筋疲力尽。而最后在阿基米德以“各找各的只能无作为的事实”给其他人洗脑的情况下，三人统一的意识，团结起来找到了事物。这充分告诉我们一个强大的团队不需要强大的自我意识。实际上现代社会的聪明的领导者们都明白这一点，因此他们选择了各种方式为员工“洗”去工作中的“个性”。
领导者都明白强大的自我意识对于一支优秀的团队而言绝不是好事。因为一个团队要想有效的工作，团队中的个体就必须是自我得到控制，并且团队本身和团队目标比单个成员或个人的贡献更加重要，否则单方面的利己炫耀和英雄主义的行为将会使每件事短路一个强大的团队并不需要强大的自我意识，强大的自我意识会让团队成员成为“独行侠”。为了避免出现上面故事中的这种情况，大多数管理者选择了给团队成员“洗脑”，为团队的成员灌输“集体主义”思想，告诉他们团队合作的重要性，以便让团队的每一个人做到小我服从大我。从这一角度上来讲，可以说淡化团队成员的个人英雄主义意识，使其符合团队的整体意识这就是一个强大的团队的“洗脑”目的。
日本丰田公司的经营者就十分注重采用各种方式调动员工的积极性，他们提出要“发扬温情友爱精神，形成家庭式的和谐风尚”。丰田公司给年满20岁、购买本公司汽车的员工以八折优惠，实在有困难的，公司提供无息购车专用贷款。丰田公司还为员工提供租费低廉的公司宿舍，解决员工的住房问题。丰田的经营者们还经常参加公司的各项活动，制造一种“劳资和睦”的气氛。
丰田的这些措施实质上就是对其员工的洗脑，通过这种方式的洗脑丰田的员工强大的自我意识变为对企业产生忠诚心和归属意识，自觉地把自己的命运和企业的命运联系在一起。当员工感到自己被尊重、被关怀、被重视，并且深深地享受这种感觉的时候，已经被这样的企业文化深深地洗脑了。
在团队里面，自我意识和团队意识是共存的。团队意识是企业的灵魂。一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一的行动，当然就不会有战斗力；一个企业如果没有灵魂，就不会具有生命的活力。无数的自我意识，凝聚成一种团队意识，这家企业才能兴旺发达，基业常青。如果淡化自我意识，突出团队意识，那么大家都能获得更多的利益，这便是所谓的双赢；如果忽视了团队意识，只讲自我意识，大家的利益都会受到影响，团队的利益也会蒙受更大的损失。当然这里所说的淡化自我意识并不是不允许团队成员拥有自己的独特思想，而是指在工作中个人的意识要服从集体的意识，少说服从多数。所以，领导干部在组建团队的时候，首先要考虑的就是团队成员之间能否形成团队认同感。认同代表着意见的统一，如果大家意见统一了，那就意味着步调统一，行动一致，心往一块儿想，力向一处使，这是最理想的结果，也是团队战斗力最大化的前提。
强大的团队不需要强大的自我意识。为了让员工更好的服从团队意志，智慧的团队领导者都会先对团队成员进行洗脑，让其意识到服从团队意识的重要性，从而让团队发挥最大的力量，取得最好的成果。现如今，企业对其文化的宣扬，企业价值观的灌输，乃至企业的规章制度，其实都是对员工的洗脑、因为企业的领导者们都明白一个强大的团队不需要强大的自我意识，他们用价值观、企业文化、规章制度引导成员为实现团队目标而自觉努力，使之向着团队有利的方向进行。不仅如此，这种洗脑还可以直接引导成员的性格、心理和行为，通过整体的价值认同来引导成员，为团队发展而努力。这就是团队领导者进行洗脑的本质目的。
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