清風33554245
職場中啥樣的情況，啥樣的人，啥樣的事都會存在，不管是老闆或者部門領導都會有短板，這個希望職場人能理解，人都不是完美的，只要把自己的長處發揮的淋漓盡致就達到完美，大部分老闆都是用專業的人做專業的事。但也確實會出現那種專業知識不夠還亂指揮下屬工作的人，在他們心中就是權力指揮一切。
對於這種情況我給予我的應對方式。不管老闆或領導給出的任何決定，做為下屬只需心平氣和用專業的知識和觀點告訴他事情該怎麼做，這樣做可以到啥情況，客戶滿意度如何；若按老闆的決定做可能會出現啥樣情況且不滿足客戶需求。至於老闆聽不聽我們的意見，我們應盡到自己的義務，什麼結果就不用管了，聽話照做既可。
啥事情都有兩面性，因為老闆或領導不專業而給了職場中專業的職場人提供了施展才華的機會，後面工作中老闆可能就不會在亂指揮了，工作反而更好做了。同時老闆也通過這次試錯認識到專業上是有不足的，專業的事還是要交給專業的人去做，否則下次又賠錢。當然也有固執的人，不聽良言的就讓他次次試錯，直到醒悟。
當職場人有了施展才華的機會，我們就要抓住機會，不要讓老闆失去信任，因為機會稍縱即逝。當老闆的不可能次次給機會。個人觀點！
平凡人生用平凡的手機
這種情況在職場中確實很常見，領導不懂專業，不幹活，整天瞎指揮，遇到事還往後躲。遇到這種外行指揮內行，還不懂管理的領導，下屬難免各種抱怨，覺得
自己在做無效的事情，而且影響自己的職業發展。
遇到這樣的領導，該怎麼辦呢？
1. 聰明地提出有效的建議，避免領導瞎指揮
你無法改變領導的“瞎”，因為領導不會聽你的指揮，更不會被動地自我反省，你也無法直接懟領導說：“你這樣是錯的，不應該這樣做”，所以你能做的，就是巧妙地讓領導不要指揮。
聰明的你應該這樣說：“領導，我有一個想法，這個事情這樣去做會不會好一點，提出自己的方案，最後來一句，您覺得這個方案還行嗎？您幫忙指正一下。”
領導不懂行，但是他不傻，只要你合理地分析方案的利弊，又圓了領導的面子，這時候外行的領導很容易選擇最簡單的方式：不指揮，放心讓你去做。而且根據我的經驗，這時候領導往往還會來一句：就這麼去做吧，過程中有什麼問題可以來找我。這時候你補上一句：好的領導，有什麼問題我一定及時向您彙報，謝謝領導的支持。
2.雖然是下屬，仍要明確職權範圍，避免遇事背黑鍋
明確職權最簡單的一種方式就是：請示、請示、請示！否則這件事做好了，是他領導有方，做錯了全是你的責任，誰叫你不請示，擅自做主的。要避免領導遇事往後躲，做好的辦法就是在請示彙報的過程中，明確自己的職權，同時不越權。
3.離開不合適的領導
需要說明是：上面的建議，只是你能做的事情，職場中不乏一些能力差、情商低的領導，如果前面建議的方法試了幾次都沒有用，一定要學會及時止損，離開這樣的領導，尋求更好的發展。
最後想說的是，領導好不好，一方面需要他本身具有一定的管理能力和職業素養，同時也需要下屬懂得與領導的相處之道 。當你已經盡力了還是無法和領導融合的時候，就要學會離開，及時止損。
一寸歡喜
你好，其實這樣的問題還是比較常見的。首先應該是報以理解的態度，試想老闆畢竟也只是一個普通人，不可能真的做到上知天文下至地理。
一個公司小到幾十個人，大到成千上萬名員工。每個人也肯定都有其所擅長的業務和能力。即便同樣的部門裡面，也有不同職級之分。所以，你完全不用可以以自己為標尺去衡量他人。
如果他人用同樣的方式來對待你的話，你同樣會在別人眼中變得一無是處。那麼回到你的這個問題上面來說。
老闆評價一件事情的好壞，並非真的是通過專業知識來做判斷
老闆覺得這個月財務數據很不好，他其實並不是因為很瞭解財務知識及數據，他或許只是看到賬上沒錢了。那麼你需要去很老闆解釋什麼叫現金、什麼是資產嗎？
並不需要，你只要告訴老闆。我們出現了什麼狀況，會不會影響經營，什麼時候賬上會有錢，那麼他就會放心了。
同樣的，不管什麼專業的問題，也不管老闆是否瞭解專業的知識。他在提出問題或者批評的時候，其實關注的是和公司切身相關的那些利益而不是專業。
聽懂老闆背後的言外之意弦外之音，並做到讓他放心
當你知道了老闆並非用專業在做評判的時候，作為員工而言，你需要的就不是去解釋那些艱澀的專業名詞。更不用去和老闆爭論那些他聽不懂的理論知識。
真正該我們去做的，嘗試去理解老闆擔心的因素是什麼。或許是因為他需要錢做一些新的項目投資，或許是他覺得貨款應該回到賬上了。
只有你理解老闆的需求，才可以更好的解釋他。所以你要做的不是急於去解釋專業的意義。而是試圖先獲取老闆的真實意圖。
比如你可以詢問，“老闆，你是想知道上個月那批貨款什麼時候回款吧？”。即便你說錯了，老闆糾正你，你也就立即明白老闆真正擔心的是什麼了。
這樣做你就會發現，老闆會更喜歡你，因為你懂他。以後和老闆相處也會更容易，因為他信任你。
這樣回答，希望可以幫助到你。我是@行者昊一，人生是一次旅行，職場是一場修行，期待與你同行。
行者昊一
這種情況有兩種可能：
一是故意為難。
二是性格使然，這類型的人缺乏存在感，不管自己會不會，都喜歡去幹涉別人。如果是故意為難你，那你可以想想其他出路了，如果不是故意刁難你，那就是這個老闆缺乏安全感，需要存在感、自尊心強、愛面子、自卑。
有一些方法和建議，供你參考：
1、按照他的做，但是要提前講清楚利弊，不按照你的思路做，後果可能會怎麼樣，這樣既讓他感覺到被尊重，同時即使結果真的不好，那他也會意識到那是他的問題。經過幾次，他就自然不會再對你指手畫腳了。
2、你可以問老闆：你是要結果還是要過程？如果要結果，那結果的標準是什麼？我按照自己的方法做，而且保證能達到甚至超出你的標準，這樣可以嗎？如果完成不了，我負責任，你這樣指指點點，會影響我的工作效率。
這樣去溝通，老闆一般都會同意，但你的壓力也會變大，所以你要有足夠的把握才能採取這樣的方式。
3、直接按照自己的想法做，做出結果。但是這種方法儘量少用，因為即使做出結果，但對於這類老闆來說，感覺你不太尊重他，可能對未來的相處會留下隱患。
總結，在職場中，不僅僅靠專業能力，職場關係處理能力也必不可少，能力再強，老闆也不喜歡一個天天對著自己槓的人，即使你是對的，這就是職場關係的微妙之處。這就是本人的一些建議，希望能幫到你。
追夢英雄會韋德
如果我認可他的公司；有繼續做下去的必要；
老闆也不是故意刁難，僅僅是不懂專業知識，我會：
1，拿預案給他先看。預案中的專業知識用紅筆圈出來給他書面行文解釋：採取這樣這種做法的有利一面是什麼…，不足的地方又是什麼…，。
2，邀請他來指揮實施我的方案，一起解決問題。
3，既然我是專業人士，我就很明確的告訴他，不按我的方案來，質量出了問題他負責……，必須是我說了算。
如果不認可他的公司，那就什麼也不說，另謀高就。一個公司老闆沒專業水平，又不聽進專業人士的指揮，這個公司也沒有留下來的必要。夾著包包走人。
驍詠
這個的確是一個讓人非常氣憤，也是非常讓人沮喪的情況。
其實我也遇到過這樣的情況。我朋友企業的老闆就是這個情況，明明自己對財會知識非常缺乏，但是偏偏需要直接指揮你的工作，因為他認為他是站在一個更高的立場上在考慮問題，並不會去考慮一些實操中的問題。
但是作為下屬，無論老闆或者領導提出的意見有多麼的荒謬，你可以建議似的提醒，但是也要貫徹，當然在貫徹的過程當中，你可以通過一些技術手段或者一些旁敲側擊，使領導能夠有一個修正，而不至於走上一些無法挽回的道路。
股灰大仙
你好，看到題主這個問題，我很想回答：
1.首先作為一個企業的創始人，老闆對待問題的立場與角度是與他人不同
2.老闆是需要對整個企業負責，而你只要對自己的工作負責
3.每個層次的人員所承擔的風險也是不一樣的
4.老闆可能對專業沒你清楚，但是他是企業的掌舵人需要把握整個方向與決策，需要考慮到整體的利益與得失。
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八佰的倔強
老闆不懂專業知識，這在很多行業是正常的。不懂得專業知識，並不一定意味著是“瞎指揮”，比如華為任老關於5G的專業知識，他一定不是專業，但是正如你現在看到的。
老闆負責企業的發展方向與目標，不能說一時的受挫就有問題(當然也不排除真有問題)，企業發展的過程，就是不斷試錯，成長的過程，任老如果不一如既往的堅持5G，芯片研發投入，能有今天麼？
我們只管按公司既定目標努力，如果真的出現偏離，老闆一時沒有看明白，那我們應該做的是繼續用其他方法探索，試錯，並不斷證明，終有一天有結果。
丹東老李
按照老闆說的做。毫無疑問。
做好或做不好是能力問題，做或不做是態度問題。不要讓老闆認為你態度有問題。
如果老闆強勢，就按TA說的做，如果老闆比較民主，願意聽你的意見，那你再表達自己的觀點。
總之決策層做決策的事，執行層做執行的事。各司其職。沒有老闆喜歡下屬挑戰自己的決定。
阿白先生
如果你供職的老闆業務知識不懂，還對你瞎指揮，認為你沒做好這種情況該怎麼辦？我覺得可能要從以下幾個方面進行分析:
1.公司對你應用你的專業知識來解決目前的問題，一定是有需求的。
2.你目前應用你的專業知識解決公司相關業務層面的問題，仍達不到老闆的要求。
3.你可能從專業的角度考慮賬務合規性或法律風險，但老闆可能考慮更多的是業務拓展或市場機遇的把握。
4.需要你充分的聽取老闆的意見與要求，及時進行溝通，這樣才能更好的應用你的專業水平解決目前的問題。
如果你也支持我的觀點，希望給我點個[贊]贊。
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