前言

現今，有許多軟件管理體系都在研究如何能夠儘量提高軟件開發活動的ROI(投資回報率)，但其中很多體系都遇到了績效天花板。主要觀點有兩個: 一是人們經常會從某個理想的開發模型推導出流程;二是強調開發過程中的可預見性，認為可以通過事先面面俱到的分析而將所有問題考慮完備並確定其解決方案。可惜，其效果總是差強人意。

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通過本書，我要展示如何玩轉敏捷項目。我真想來一個本壘打，一下子搞定一切。這不僅能使你的項目及時交付並符合預算要求，而且也會讓客戶喜歡上使用你所開發的軟件，他們會很樂意成為開發的一分子，並喜歡上和你一起工作。你將從書中學到如下內容。
口如何成功而明晰地建立並快速啟動敏捷項目，撥雲見日，看透項目的本質。
口如何以一種明晰、公開和誠懇的方式去收集需求、做出估算和提出計劃。
口如何才能雷厲風行地執行。你將學到如何將敏捷項目變成-部運轉良好的機器，從而能夠源源不斷地生產出高質量、生產就緒的代碼。

如何閱讀本書

你可以隨便從任何一章開始閱讀.但如果想知道怎樣從一開始就做得好一點， 我建議你還是從頭開始看。
第一部分對敏捷進行了一個簡要概述，解釋敏捷團隊如何運作。

Part 1 敏捷介紹

第1章 敏捷簡介：讀完本章，你會更深刻地理解敏捷計劃，並瞭解如何衡量敏捷項目成功與否，以及如何只用三條簡單準則就能從容而優雅地應對最緊張的期限和最艱難的項目。

第2章 結識敏捷團隊：本章中，我們將進一步審 視敏捷團隊所倚重的方面，其中包括優秀敏捷團隊的特性、與眾不同之處，以及如何發現優秀員工的一些小竅門。到了本章的結尾處，你就會明白何為典型的敏捷團隊，如何組建自己的敏捷團隊，以及團
隊在投入戰鬥前應該瞭解些什麼。

Part 2 敏捷項目開端

第3章 如何讓每個人都能上車：在本章，我們將會審視一種非常強大的期望值設置工具:交付啟動計劃。在啟動任何軟件項目前，如果不提出這10個問題，你會變得很抓狂。通過利用交付啟動計劃，你能確保選擇了正確的乘客，並能確保在寫出第一行代碼前，汽車的行駛方向是正確的。

第4章 縱覽全局：到本章結尾處，你和團隊就能很清晰地理解項目的目標以及為什麼要去做項目，並能將其清晰快速地傳遞給他人。

第5章 夢想成真：我們已經明白了“原因”，現在要搞清楚“手段"。在交付啟動計劃的這部分，我們會使解決方案更具體些，併為項目做好準備。

Part 3 敏捷項目計劃

第6章 手機用戶故事：首先回顧一下過去是如何收集需求，以及由於試圖將所有東西都記述下來而引發的一些問題。

第7章 估算：精美的預測藝術：在本章中，你將會學到如何以敏捷方式估算用戶故事，還有一些用於估算事物規模的強大的團體估算技巧。

第8章 敏捷計劃：應對現實：在本章中，你會學到如何創建令自己信服的計劃，以及你和團隊如何履行自己做出的承諾。通過學習以敏捷方式對項目進行計劃，你就可以睡個安穩覺了，因為你知道計劃永遠都會與時俱進，並且你已開誠佈公地設置了期望值。因此，我們不僅不會懼怕變化，反而會希望有變化，我們會將其視為一種競爭優勢。

Part 4 敏捷項目執行

第9章 迭代管理:夢想成真：在本章，我要將你帶到幕後，向你展示敏捷項目是如何利用迭代來搞定這一切的。

第10章 創建敏捷溝通計劃：在這一章中，你將發現敏捷溝通計劃所涉及的關鍵因素，以及如何制定-套適合你和團隊的敏捷溝通計劃。

第11章 創建可視化工作區：通過學習如何創建可視化工作區，你和團隊就不會對接下來要執行的任務感到迷茫了，也能明白應將最大的價值添加到何處了。這不僅能使工作更清晰，更有重點，其增加的透明度在設置期望值方面也會對你有所幫助。

Part 5 創建敏捷軟件

第12章 單元測試：瞭解軟件的運行

第13章 重構：償還技術債務：通過本章的學習，你會發現重構不僅能夠降低維護成本，而且為你提供了改進代碼質量的通用標準，並能使你迅速添加新功能。

第14章 測試驅動開發

第15章 持續集成使其處於生產就緒狀態：準備好迎接生產就緒的好處吧!通過學習如何對軟件進行持續集成，你可以將bug消滅在萌芽狀態，降低軟件改變的成本，並且部署起來能夠信心十足。

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關鍵字: 軟件工程 敏捷 可視化技術